據(jù)環(huán)球免稅集團(tuán)的報(bào)告顯示，中國(guó)奢侈品銷售增幅居全球第一,，已成為全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó),。伴隨著100多個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌在全國(guó)市場(chǎng)的布局，專賣店總數(shù)達(dá)到了上千家,，除了北上廣等一線城市,，二、三線城市的專賣店數(shù)量也如雨后春筍般涌現(xiàn)。一方面,，對(duì)二,、三線市場(chǎng)消費(fèi)者和一線市場(chǎng)并非最富階層的人們來(lái)說(shuō)，不少奢侈品的價(jià)格可以用瞠目結(jié)舌來(lái)形容,。另一方面,，在經(jīng)歷了快時(shí)尚品牌撞衫率高、設(shè)計(jì)抄襲,、面料一般等問(wèn)題后,，國(guó)人對(duì)快時(shí)尚消費(fèi)也逐漸從“瘋狂追求”回歸到理性。在這樣的背景下,，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)和高品質(zhì),、高性價(jià)比的“單相思”迅速得到了奢侈品牌的熱情“告白”。以Coach,、DKNY,、Emporio Armani為代表的輕奢侈品正開(kāi)始迎接中國(guó)的又一個(gè)“熱戀”。

時(shí)尚圈的新潮流

輕奢侈品作為介于高端奢侈品與時(shí)髦快時(shí)尚之間的時(shí)尚品類,，包括諸多設(shè)計(jì)出眾的奢侈品副線品牌,，例如普拉達(dá)（Prada ）的副線繆繆（MiuMiu）、喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）的副線安普里奧·阿瑪尼（Emporio Armani）,，以及Donna KAREN的副線DKNY都是副線品牌中的代表,。輕奢侈品的價(jià)格大多只是主線品牌的1/3～1/2，它們同樣由頂級(jí)設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)風(fēng)格更加靈活多變,，生活氣息更加時(shí)尚。輕奢侈品的出現(xiàn)恰到好處地將優(yōu)秀的設(shè)計(jì),、別致的品位和合理的價(jià)格進(jìn)行完美整合,，它們正成為時(shí)尚圈中的一股嶄新潮流。

據(jù)貝恩資本《2012年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究》,，中國(guó)奢侈品消費(fèi)者形色各異,，其中18～40歲的白領(lǐng)中產(chǎn)階級(jí)對(duì)奢侈品的消費(fèi)占到群體規(guī)模的50%左右，成為輕奢侈品的主力消費(fèi)者,。這些平均年齡不足40歲的消費(fèi)者有著不同于傳統(tǒng)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)態(tài)度,，他們分散在一、二,、三線城市,，大多受過(guò)良好的教育并且擁有一份體面的工作，年收入在10萬(wàn)～30萬(wàn)元,，具有較高的審美和文化品位,。由于他們的可支配收入有限,，不能像富豪階層那樣一擲千金地消費(fèi)頂級(jí)奢侈品，但他們也不會(huì)停留在對(duì)生活必需品的低層次需求上,，而是追求心理上的滿足,，因此他們消費(fèi)奢侈品的動(dòng)機(jī)多為體現(xiàn)自我個(gè)性。對(duì)于他們,，可能并不會(huì)購(gòu)置Armani Casa的家具,，但是他們至少會(huì)消費(fèi)宜家；或許她們消費(fèi)不起動(dòng)輒4000多元人民幣的La Perla內(nèi)衣,，但是她們卻可以不皺眉頭地買下50美元左右的“維多利亞的秘密”的明星設(shè)計(jì),。

更重要的是，中國(guó)消費(fèi)者處于對(duì)時(shí)尚的追逐階段,。正如日本“戰(zhàn)略之父”大前研一在《M形社會(huì)》中的觀點(diǎn)：全球化后,，收入高的一小部分人和收入低的一小部分人彼此的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將形成M形一般的兩峰形態(tài),。而各個(gè)社會(huì)階層在擁有一定的生活品質(zhì)之后,，都向往享受更加奢華和時(shí)尚的生活。因此對(duì)奢侈生活的憧憬也就成為處于社會(huì)中間水平的新中產(chǎn)階級(jí)的最大渴望,。

M形社會(huì)造就了一場(chǎng)奢侈品的大眾普及化運(yùn)動(dòng),，在該背景下，輕奢侈品也成為奢侈品牌制定親民化營(yíng)銷策略的精確產(chǎn)物,。輕奢侈品不僅滿足了中產(chǎn)階層追求時(shí)尚,、奢侈化的心理，同時(shí)又符合他們的購(gòu)買能力,，自然創(chuàng)造了更大的商機(jī)。

多元營(yíng)銷輕奢侈品

線下：通過(guò)終端店面直接體現(xiàn)品牌形象,。奢侈品專賣店往往匯聚在各大城市的著名街區(qū),，這表面看來(lái)只是銷售終端的一種表現(xiàn)形式，而實(shí)際上,，這是它們體現(xiàn)品牌實(shí)力,、威嚴(yán)和個(gè)性的標(biāo)志，給予消費(fèi)者強(qiáng)有力的暗示,。在這一點(diǎn)上,，輕奢侈品與高端奢侈品的需求是一樣的。進(jìn)駐寸土寸金的地段展示的不僅是品牌的尊貴地位,，更是向消費(fèi)者釋放著“在這兒與在旁邊的愛(ài)馬仕消費(fèi)并無(wú)二致”的誘人信號(hào),，最大程度地滿足了輕奢侈品消費(fèi)者的“奢侈向往”心理。以Coach為例,，這個(gè)年銷售額過(guò)50億美元的品牌曾是北美名副其實(shí)的“300美元之王”,，作為美國(guó)本土的一個(gè)二線品牌，Coach嚴(yán)格按照奢侈品來(lái)選門(mén)店。首選必須是客流量100萬(wàn)以上的馬路拐角,，這樣確保的是行人從任意一條馬路上都能看到Coach的店,。此外，Coach的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)也要求全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，總部統(tǒng)一規(guī)劃,。在中國(guó)上海最繁華地段淮海路，Coach與愛(ài)馬仕,、路易威登,、卡地亞旗艦店呈四角鼎立狀態(tài)。坐擁上海最時(shí)尚繁華地段,，豪華的裝修風(fēng)格和精致的布局讓Coach的品牌形象深入人心,。

線上：通過(guò)官網(wǎng)多維傳達(dá)品牌信息。在中國(guó),，白領(lǐng)了解輕奢侈品的主要渠道是網(wǎng)絡(luò),、雜志和實(shí)體展示店，其中網(wǎng)絡(luò)的比例達(dá)到56.1%,。同時(shí),，品牌官網(wǎng)是中國(guó)白領(lǐng)認(rèn)同度最高的互聯(lián)網(wǎng)信息渠道�,？梢�(jiàn)輕奢侈品營(yíng)銷絕不能繞過(guò)官網(wǎng)這一陣地。設(shè)計(jì)精美,、突顯品牌個(gè)性的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是輕奢侈品最好的信息傳播陣地,。以Armani為例，2010年年底Armani正式開(kāi)通了中國(guó)的官方網(wǎng)站,，這是大型奢侈品集團(tuán)在中國(guó)第一個(gè)官方網(wǎng)站,。Armani的官方網(wǎng)站包含了1個(gè)主線品牌和包括Emporio Armani在內(nèi)的5個(gè)副線品牌，功能涵蓋新品發(fā)布,、品牌故事,、專賣店查詢、PR活動(dòng)展示以及最重要的功能——線上購(gòu)物,。輕奢侈品的主力消費(fèi)人群是18～40歲的年輕人,，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買奢侈品的可能性非常高。不僅因?yàn)樗麄兪羌夹g(shù)嫻熟的網(wǎng)絡(luò)一代,，而且網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物滿足了他們掌握商品全方面信息的需求,。官網(wǎng)是品牌對(duì)消費(fèi)者教育的最好陣地，不僅成本最低,，而且也是效果最好的媒體選擇,。

線上+線下：輕定制發(fā)現(xiàn)輕奢侈品新方向,。頂級(jí)奢侈品更強(qiáng)調(diào)高端定制，輕奢侈品更突出輕型定制,。例如耐克品牌自2008年起在中國(guó)市場(chǎng)上推出了一項(xiàng)全新產(chǎn)品定制服務(wù)NIKEiD,。消費(fèi)者登錄NIKEiD的官方網(wǎng)站，可以從鞋面,、面飾,、內(nèi)襯、鞋帶,、鞋帶孔到氣墊,、外底等項(xiàng)進(jìn)行定制，甚至還可以在鞋子上印上自己想要的ID或者是個(gè)性化的標(biāo)識(shí),，每一項(xiàng)都提供了8～17種不同的顏色選擇和布料選擇,，僅僅是對(duì)不同項(xiàng)顏色的菜單式選擇，消費(fèi)者就擁有了超過(guò)1億種的不同方案,。這也就意味著,，這款定制籃球鞋穿出去和別人撞鞋的幾率微乎其微。最讓人興奮的是,，這樣一雙專屬定制的NIKE鞋與市面上類似的鞋款價(jià)格相比只貴了1/3,。讓流水線批量生產(chǎn)的耐克鞋忽然之間變成一人專屬，這讓不少耐克擁躉們覺(jué)得奢侈不已,，因此這1/3的價(jià)格增幅仍然“絕對(duì)超值”,。

整合新媒體塑造品牌個(gè)性。輕奢侈品的品牌個(gè)性和品牌內(nèi)涵能夠?yàn)橘?gòu)買行為提供強(qiáng)大的情感驅(qū)動(dòng)力,，因此輕奢侈品營(yíng)銷務(wù)必要把品牌個(gè)性的塑造作為重要目標(biāo),。進(jìn)入“輕閱讀”時(shí)代，人們對(duì)普通的文字難以提起興趣,，而對(duì)來(lái)自視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)的感官的刺激越來(lái)越敏感，微電影,、APP、微博等新媒體,，可以有效傳遞品牌的歷史和故事,。卡地亞的《真愛(ài)》系列微電影借微訪談利用社會(huì)化媒體與網(wǎng)友在線互動(dòng),，累計(jì)了數(shù)十萬(wàn)次的點(diǎn)擊率和討論熱度,。來(lái)自美國(guó)紐約的Coach，巧妙地通過(guò)照片濾鏡APP讓紐約風(fēng)尚深入人心,，整個(gè)活動(dòng)上傳照片總數(shù)達(dá)到近6萬(wàn)張,，照片傳播達(dá)60萬(wàn)次,，成為APP營(yíng)銷的典范。微博上的名人往往能夠獲得更多的注意力,，這在輕奢侈品界更是條金律,。DKNY和Coach都選擇了中國(guó)的國(guó)際超模劉雯為自己代言、走秀或出席活動(dòng),。其實(shí),，輕奢侈品品牌也可以嘗試贊助明星服裝供其拍攝雜志封面或海報(bào)，例如范冰冰,、倪妮,、霍思燕等都是消費(fèi)者心目中的時(shí)尚ICON。

體驗(yàn)式營(yíng)銷加強(qiáng)情感互動(dòng),。加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通,，引起情感共鳴，強(qiáng)調(diào)奢侈體驗(yàn)和稀缺性,，從而獲得高溢價(jià),，這在輕奢侈品營(yíng)銷中非常必要。要做到這一點(diǎn),，利用體驗(yàn)性主題活動(dòng)將目標(biāo)客戶和品牌連接在一起,，成為主要策略之一。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始,，“維多利亞的秘密”每年一場(chǎng)的內(nèi)衣秀已經(jīng)延續(xù)了17年,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播更為快速且低成本的時(shí)候，為什么“維多利亞的秘密”仍然堅(jiān)持每年斥資1200萬(wàn)美元甚至更多去打造一場(chǎng)電視走秀,？如果你知道這1個(gè)小時(shí)的內(nèi)衣秀收獲了1200萬(wàn)電視觀眾,，并且最終兌現(xiàn)為55億美元凈銷售額的時(shí)候，你一定會(huì)為這個(gè)“無(wú)比奢侈”的體驗(yàn)營(yíng)銷叫絕,。的確,，時(shí)裝秀上模特身著的250萬(wàn)美元的內(nèi)衣有些遙不可及，但實(shí)體店每件內(nèi)衣50～60美元的定位確保了中產(chǎn)女性完全可以消費(fèi)得起,�,！熬S多利亞的秘密”用極盡奢華的方式展示女性的美麗，這場(chǎng)時(shí)裝秀的意義早已超越了對(duì)產(chǎn)品“超長(zhǎng)廣告般”的展示,這1個(gè)小時(shí)讓全世界的女性都動(dòng)了“維多利亞”的心,。

什么助力了輕奢侈品的流行,？

*輕奢侈品品牌近年來(lái)受到渠道商和消費(fèi)者的熱捧，二,、三線城市尤其如此,，以Coach、DKNY,、Emporio Armani,、Kate Spade等輕奢侈品品牌的入駐速度驚人,。2011年才入駐長(zhǎng)沙袁家?guī)X友誼商店的Coach僅在一年不到的時(shí)間又進(jìn)駐了長(zhǎng)沙王府井百貨。成都王府井百貨自從進(jìn)駐了BOSS orange,、DKNY men,、Red Valentine等為代表的副線品牌后，不少專柜一躍成為全國(guó)銷售冠軍,。究其根本,，輕奢路線的國(guó)際品牌在價(jià)格上更符合二、三線城市的消費(fèi)能力和需求,，在帶動(dòng)購(gòu)買力方面更有號(hào)召力,。

*如今不少百貨開(kāi)始拒絕和奢侈品玩“虧本游戲”，并非因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)奢侈品的審美疲勞,，更多是百貨在考量自身利益的前提下做出的無(wú)奈選擇,。從銷售返點(diǎn)看，國(guó)內(nèi)品牌在商場(chǎng)的扣點(diǎn)通常是20%～30%,，而卡地亞等只有8%,，商場(chǎng)在銷售返點(diǎn)上少了很大一部分利潤(rùn)，商場(chǎng)本身還要做推廣和管理,，最后基本上屬于養(yǎng)著大牌,，反倒是一些走輕奢路線的潮牌，提袋率和渠道商利潤(rùn)更高,，同時(shí)也具有極強(qiáng)的吸客能力,，因此輕奢侈品品牌逐漸成為商場(chǎng)百貨業(yè)的寵兒。

（編輯：周春燕  [email protected]）

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