著名美劇《波士頓法律》中,，著名編輯凱利以這樣的手法結束了這部熱播美劇的第五季:一群中國人收購了這家著名的律師事務所,，雄辯的天才律師艾倫的滔滔演講并沒有嚇退這群收購者。那些讓人回味的“陽臺對話”不得不就此終止,。編劇以這樣的故事表達了對美國經(jīng)濟未來的擔憂：中國人正在入侵美國經(jīng)濟的各個方面,，當然包括經(jīng)濟的制高點——專業(yè)服務業(yè)。

在歐美各國政府經(jīng)濟發(fā)展策略報告中,，我們經(jīng)�,？匆娨粋�詞professorial  service industry(專業(yè)服務業(yè))。這個行業(yè)的涵蓋非常廣泛,，包括財務,、法律、市場研究,、廣告,、公關、投資銀行服務,、VC管理服務等眾多領域,。它代表很多行業(yè)的知識積累,、游戲規(guī)則和參與游戲的特定渠道，而在中文里我們很難找到一個詞對這種知識密集型行業(yè)進行集中的描述,，在很多報告中只是有一個籠統(tǒng)概念缺乏感覺的概念：中介行業(yè),。

中介的概念代表現(xiàn)在對專業(yè)服務業(yè)的認知水平。好萊塢的編劇可能是過于提前地表達了他們的擔憂,。專業(yè)服務業(yè)對參與全球經(jīng)濟游戲和規(guī)則制定的意義,、對支持高附加值產(chǎn)業(yè)的意義，中國的投資者恐怕需要在電視劇的第八季才能認識到（很遺憾,，這部戲現(xiàn)在只編到第五季）,。

迄今為止，中國在海外的大筆投資主要集中于資源類項目,。與歐美的海外發(fā)展不同,，中國公司的海外發(fā)展多孤身挺進，并沒有攜帶聯(lián)合艦隊,。在從事海外并購時,，中國公司往往沒有華資的投資銀行和法律服務團隊相伴；在進軍國際市場時,，中國公司往往也沒有自己在國內(nèi)一起打拼的市場研究公司、廣告公司和公關公司同行,。中國大型企業(yè)尤其是國有企業(yè),，非常愿意與大型國際性專業(yè)服務公司合作。在海外更是愿意找這些大型國際專業(yè)服務集團尋求支持,。這讓眾多的商業(yè)經(jīng)驗無法通過一個外部體系沉淀下來,，最終無法惠及中小企業(yè)。

在“微笑曲線”兩端獲得成功的國家一般都擁有成熟的專業(yè)服務業(yè)發(fā)展策略,。歐美很多國家都擁有自己的出口推動計劃,。這些計劃旨在最大限度地讓出口外向型企業(yè)利用專業(yè)服務業(yè)獲得更高的利潤額度。如某些可以報銷高達80％的海外專業(yè)服務費用,。也就是說,，如果一個企業(yè)在海外市場花費10萬美元的律師費用和市場推廣費用，他真正需要自己出的只有2萬美元,，8萬美元都由政府基金承擔,。一些風險投資機構也把專業(yè)服務配套作為自己的投資計劃一部分，例如10萬美元的投資可配套5萬美元的專業(yè)服務支持,。這樣的做法不但支持了專業(yè)服務業(yè)的發(fā)展,，也讓眾多的中小企業(yè)提前通過專業(yè)服務提升的利潤，及時彌補全球競爭的知識短板,。在新興國家中,，另一個通過品牌獲得高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣板是韓國,。20年前韓國政府就有意識地推動本土專業(yè)服務業(yè)與國際專業(yè)服務業(yè)的合作，并且把國際專業(yè)服務業(yè)與本土團隊合作作為獲得政府項目的先決條件,，這一策略迅速讓韓國的專業(yè)服務人員滲透到世界各地,，我們不但能在佛羅倫薩看到尋求產(chǎn)品設計靈感的韓國人，也可以在美國硅谷看到韓國人控制的廣告公司,。與中國的行業(yè)領袖型企業(yè)不同,，韓國公司采用一種既開放又盡可能與本土專業(yè)服務業(yè)合作的態(tài)度，并盡可能將自己的專業(yè)服務伙伴帶到世界各地,。這讓韓系企業(yè)的知識力（knowledge power）在自己的周邊得以積累,，并迅速形成全球競爭力。

在今天這個全球知識快速發(fā)展和共享的時代,，我們不可能以經(jīng)濟安全為由設立一個專業(yè)服務業(yè)的安全海關,。但是我們也不能回避這樣一個現(xiàn)實，那就是高附加值產(chǎn)業(yè)的知識力支撐依然是以國家為邊界,。與科技創(chuàng)新一樣,，專業(yè)服務業(yè)作為基于知識產(chǎn)業(yè)的一部分，一直處于經(jīng)濟制高點的位置,。怎樣讓這樣的制高點與中國目前的經(jīng)濟規(guī)模相稱,，與中國蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)相匹配，是一個值得認真研究的課題,。

編輯：思旋[email protected]

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