電商只為增加銷售?電商僅為渠道戰(zhàn)略?天貓京東就是電子商務(wù)?目前企業(yè)思考電商策略時(shí),，應(yīng)當(dāng)走出六大誤區(qū)。

總體而言,，我國(guó)線下傳統(tǒng)企業(yè)電商化步伐可能落后美國(guó)六七年,。目前，大家在熱議O2O和跨渠道(Multi-channels),，但我認(rèn)為O2O不足以具體確切地洞察新消費(fèi)模式,；跨渠道更多還是企業(yè)本位而非以消費(fèi)者為中心。社會(huì)已演化至全渠道(Omni-channel)消費(fèi)時(shí)代,，傳統(tǒng)企業(yè)需要從整體來(lái)考慮電商戰(zhàn)略和邏輯布局,。

近幾年，國(guó)內(nèi)品牌企業(yè),、渠道商,、商業(yè)地產(chǎn)商、商業(yè)綜合體都在積極思考電商策略,，但也存在很多誤區(qū),。

電商只為增加銷售

我訪談了很多傳統(tǒng)企業(yè)：為什么要做電子商務(wù)?基本是兩個(gè)答案：一、如果不做電商,，企業(yè)未來(lái)危險(xiǎn),；二、為了增加銷售,。這表明企業(yè)未能理解電子商務(wù)的本質(zhì),，走錯(cuò)了方向。

電商是什么?“企業(yè)利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)的技術(shù)來(lái)創(chuàng)造,、提高,、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)體系,，使之為當(dāng)前或潛在的客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值,。”簡(jiǎn)言之,，電商是一種方法而非目標(biāo),。此定義從根本上重新定義了競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)電商的看法，如價(jià)格更低,、速度更快,、種類更多等。

增加銷售當(dāng)然是最重要的目標(biāo)之一,，但絕不是電商的唯一目標(biāo),。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到電商具有五大價(jià)值：增加和顧客互動(dòng)交流、在線品牌拓展,、增加服務(wù)價(jià)值,、降低成本、增加銷售,。如果讓銷售一葉障目,，就極易陷入開(kāi)網(wǎng)店、出更多產(chǎn)品,、打價(jià)格戰(zhàn)的怪圈之中,。增加和顧客互動(dòng)交流、在線品牌拓展,、增加服務(wù)價(jià)值才是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商之因，而增加銷售和降低成本是隨之而來(lái)之果,。否則,，增加銷售不過(guò)是無(wú)源之水。某企業(yè),，線下規(guī)模很大,，但淘寶就是做不起來(lái)。調(diào)研后我發(fā)現(xiàn)其線上品牌推廣幾乎為零,，與消費(fèi)者有關(guān)的品牌新聞?shì)^少,，負(fù)面新聞倒是不少，還未應(yīng)對(duì),；微博幾乎不和消費(fèi)者互動(dòng)……做不好淘寶難道不是很合理嗎?

不是保守就是激進(jìn)

人們往往以為傳統(tǒng)企業(yè)保守,、被動(dòng)、拒絕變革,，實(shí)際上,，更大的風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自“等死”，而是革命性的“找死”,。絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)家人缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,，用傳統(tǒng)企業(yè)得失的舊思維來(lái)做電商，所以策略上不是保守就是激進(jìn),。保守者往往是小企業(yè),，激進(jìn)者多數(shù)是曾通過(guò)直覺(jué)賭對(duì)市場(chǎng)的大企業(yè)家。不少知名企業(yè)家曾喊出“幾年里電子商務(wù)要做1000億”的口號(hào)。我的經(jīng)驗(yàn),，此言一出,，該公司的電商業(yè)務(wù)危矣。企業(yè)家精神中的豪賭情結(jié),，以及受到?jīng)_擊時(shí)所引發(fā)的受挫感,，很容易一擲千金希望迅速改造企業(yè)，重金招兵買(mǎi)馬挖角,，以速度為本的并購(gòu),，對(duì)既有核心業(yè)務(wù)進(jìn)行再造。

“居危思�,！钡男膽B(tài)易導(dǎo)致極端的做法,，從而忽視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)而從事自身短板。中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力原本就粗放,，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力靠邏輯而非直覺(jué),，“革命型”地改造企業(yè)、迅速地改變業(yè)務(wù)模式,，高舉高打,，雖然企業(yè)家們腦子里惦記著高回報(bào)，但得到的往往是高風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)該用“里程碑”而非簡(jiǎn)單的“銷售目標(biāo)”來(lái)啟動(dòng)電商,。與其喊口號(hào)，不如扎實(shí)地按階段做好相關(guān)部署,。第一階段：完成電商戰(zhàn)略規(guī)劃,，如電商模式定位；第二階段：完成資源投資,，如網(wǎng)站功能,、IT平臺(tái)準(zhǔn)備、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、人員團(tuán)隊(duì),；第三階段：完成營(yíng)銷策略，如產(chǎn)品規(guī)劃,、渠道營(yíng)銷等,；第四階段：完善用戶體驗(yàn)，如服務(wù)保證,、個(gè)性化推薦等,。

百麗線上業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了6個(gè)階段：調(diào)研、探討,、規(guī)劃期,，籌備測(cè)試期,，初步發(fā)展期，快速發(fā)展期,，電商化+平臺(tái)化期,，全網(wǎng)營(yíng)銷+B2C平臺(tái)期。簡(jiǎn)言之,，百麗的線上線下業(yè)務(wù)融合是一種“進(jìn)化型”而非“革命型”的方式,，短期回報(bào)不算高，但風(fēng)險(xiǎn)也低,，是隨著中國(guó)電商時(shí)代的發(fā)展逐步構(gòu)建企業(yè)電商的核心能力的過(guò)程,，電子商務(wù)是融入企業(yè)既有的核心業(yè)務(wù)而非從核心業(yè)務(wù)分離。

電商僅為渠道戰(zhàn)略

某知名服裝企業(yè),，線下10億元不到,，做電商已兩年多，卻幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),。一個(gè)重要原因是,，電商只有賣(mài)庫(kù)存的權(quán)力，無(wú)權(quán)規(guī)劃電商業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線,。

這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照,，電商戰(zhàn)略等同于渠道戰(zhàn)略，從而只有量的積累,，難有質(zhì)的飛躍,。如果把線下業(yè)務(wù)僅當(dāng)做最底層的渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略,，就一定會(huì)忽視消費(fèi)行為的全過(guò)程、消費(fèi)者滿意度,、品牌策略,，就會(huì)輕視諸如咨詢反饋、互動(dòng),、供應(yīng)鏈管理,、用戶體驗(yàn)、企業(yè)形象,、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)和流程帶來(lái)根本性變化的機(jī)遇,。

安踏起初只指定了一個(gè)人從事電商業(yè)務(wù)，基本責(zé)任是清理庫(kù)存尾貨,。有一定業(yè)績(jī)后請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打點(diǎn)電商業(yè)務(wù),。直到2012年底，企業(yè)創(chuàng)始人才直接來(lái)管理電商業(yè)務(wù),。馬克華菲去年“雙十一”在淘寶,、天貓店共銷售4500萬(wàn)元,，但基本是線下庫(kù)存尾貨。我問(wèn)其負(fù)責(zé)人：“如果只有一個(gè)機(jī)會(huì)可以做得更好,，是什么?”他不假思索回答道：“若新貨可以通過(guò)電商出售,，當(dāng)日業(yè)績(jī)有望達(dá)到7000萬(wàn)元�,！�

為什么不能讓新品上線呢?電商的根本目的不僅是增加收入,，也是與顧客更貼近的渠道，可以了解應(yīng)該推什么新品,、何種價(jià)格,、買(mǎi)新品最多的消費(fèi)者來(lái)自什么地區(qū)等，能有效助力線下新品上市,。

電商產(chǎn)品從A到B

很多企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常困惑于線下和線上產(chǎn)品的沖突,，認(rèn)為一定要有差異化的產(chǎn)品策略——線下銷售A，線上銷售B,。傳統(tǒng)企業(yè)做電商主要是A到A+,，利用電子商務(wù)把線下的產(chǎn)品品牌做得更好，而非立即去推一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新品牌,。當(dāng)然,，如果目前線下和線上的產(chǎn)品完全相同、價(jià)格也一致,，也值得商榷,，否則線上業(yè)績(jī)很難短期提升。

“產(chǎn)品線下線上區(qū)分”有五大方法：網(wǎng)絡(luò)專供品,、不同型號(hào),、新貨預(yù)售、賣(mài)線下庫(kù)存,、推限量版,。目前，在中國(guó)比較成功地升級(jí)電商的傳統(tǒng)企業(yè),，基本能讓消費(fèi)者感受到“和而不同”,。所以，應(yīng)以中庸的心態(tài)來(lái)做電商,，完全一樣以及完全不一樣都不是最佳選擇,。

 “天貓、京東就是電子商務(wù)”

以為做電商就是做淘寶(天貓)和京東,，原創(chuàng)自有品牌倒不是大問(wèn)題,，但線下渠道品牌就另當(dāng)別論了——價(jià)格賣(mài)低了，線下不干,；賣(mài)高了,，消費(fèi)者不理你,。所以要及早布局全渠道零售。所謂全渠道,，就是利用所有的銷售渠道,，將消費(fèi)者在各種不同渠道的購(gòu)物體驗(yàn)無(wú)縫連接，最大化消費(fèi)過(guò)程的愉悅性,。它既有電子商務(wù)固有的優(yōu)勢(shì),，如豐富的產(chǎn)品、搜索,、比價(jià),、社群互動(dòng)、顧客評(píng)價(jià)等,，也有線下門(mén)店的優(yōu)勢(shì),，體驗(yàn)、面對(duì)面的咨詢溝通,、更佳的環(huán)境氛圍,。數(shù)據(jù)顯示，單一店鋪比多渠道零售少20%的業(yè)績(jī),，多渠道又比全渠道少20%,。

單一渠道唱獨(dú)角戲的時(shí)代已一去不返，未來(lái)主流是線上線下的協(xié)同,，線上線下同價(jià)是大勢(shì)所趨,。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策，是建立需求,、尋找資源,、建立信任、明確價(jià)值,、選擇產(chǎn)品,、談判、交易,、獲得服務(wù)、再次交易的過(guò)程,。所以售前要調(diào)研,，要下單、付款,，交易后要物流,、服務(wù)等。搭建不同渠道讓消費(fèi)者自由切換購(gòu)買(mǎi),，順暢無(wú)縫的全渠道購(gòu)物是一種必需而非奢侈的要求,。

內(nèi)外部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步化

傳統(tǒng)企業(yè)跨渠道經(jīng)營(yíng)基本會(huì)遇到3個(gè)障礙：(1)不同渠道相互孤立,，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的沖突;(2)流程和數(shù)據(jù)在不同渠道出現(xiàn)冗余，導(dǎo)致不一致;(3)沒(méi)有集成多渠道的平臺(tái),，以支持多渠道的交互,。

某線下線上表現(xiàn)都很好的男裝品牌，之前曾投資多渠道零售IT系統(tǒng),，集中管理消費(fèi)者和分銷商間的電子商務(wù)活動(dòng),，捕獲分析顧客購(gòu)買(mǎi)信息，希望提供接觸點(diǎn)一致的良好體驗(yàn),。系統(tǒng)能力是保證了,，但線下團(tuán)隊(duì)理念未跟上，實(shí)際操作中,，線下能捕獲線上消費(fèi)者信息,，但反之不行。相對(duì)而言,，目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有做線下線上融合的IT系統(tǒng)部署,。和一些老板談IT系統(tǒng)的重要性，沒(méi)幾個(gè)人會(huì)聽(tīng)你的,。同步化,，并非要在企業(yè)和客戶之間、企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)之間引進(jìn)同一種語(yǔ)言,，而是像同聲傳譯,，使得不同渠道和不同部門(mén)可以互相補(bǔ)充，以創(chuàng)造最佳顧客體驗(yàn)為目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng),。

“外部同步化”是指,，企業(yè)要在客戶面前表現(xiàn)一致，不論他們購(gòu)買(mǎi)什么,、怎樣購(gòu)買(mǎi)和如何選擇,。“內(nèi)部同步化”則需要建立一個(gè)存儲(chǔ)所有客戶和產(chǎn)品信息的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),，不能分別存放到不同的業(yè)務(wù)單位,、地區(qū)部門(mén)和職能部門(mén)中，要打破職能部門(mén),、產(chǎn)品機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)單位和地區(qū)部門(mén)的內(nèi)向邊界線，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同效率,。

對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，同步化遠(yuǎn)比速度更重要。企業(yè)要思考基本的問(wèn)題：客戶如何購(gòu)買(mǎi),？如何思考問(wèn)題,？并以此來(lái)改變產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)單元和地理導(dǎo)向的組織架構(gòu)。一個(gè)著名的案例是3M公司,。未同步化時(shí),，3M以產(chǎn)品為導(dǎo)向，有5萬(wàn)種產(chǎn)品分散在各網(wǎng)站,，數(shù)據(jù)沒(méi)整合,。之后業(yè)務(wù)同步化，以客戶需求為導(dǎo)向構(gòu)建了全球數(shù)據(jù)庫(kù)：存儲(chǔ)所有產(chǎn)品,、部門(mén),、地區(qū)的客戶、產(chǎn)品,、銷售,、存貨和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，網(wǎng)站使用單一注冊(cè)賬號(hào)和搜索引擎,，而所有3M成員則直接瀏覽數(shù)據(jù)庫(kù)記錄,。同步化后，3M公司以一致的面貌服務(wù)客戶,，產(chǎn)品和服務(wù)以客戶為中心自由組合,。

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