謀變

此時(shí)的志高，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí),。2004年，志高在整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了一次產(chǎn)品設(shè)計(jì)的競(jìng)標(biāo),，這一創(chuàng)舉進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新,。2006年，志高推出的“三超王”產(chǎn)品,，集“超節(jié)能,、超健康、超靜音”于一體,，榮獲中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)空調(diào)類唯一金獎(jiǎng),。“三超王”的誕生,，對(duì)空調(diào)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,，也宣告志高從引進(jìn)、到模仿,，再邁到自主研發(fā),，與此同時(shí)，全球首臺(tái)“變頻冰蓄冷”中央空調(diào)模塊機(jī)在志高誕生,。

產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)了渠道的創(chuàng)新,，為志高發(fā)展立下汗馬功勞的渠道“雙軌制”模式，隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，逐步向“多元化”轉(zhuǎn)變,。此時(shí)，格力的“省銷售公司+專賣店”模式,，被眾多家電企業(yè)追捧,，而志高基于利益重新分配和致力于提升產(chǎn)業(yè)鏈流通總效率,，建立了“產(chǎn)管中心代表（2人）+服務(wù)代表（1人）+財(cái)務(wù)代表（1人）+經(jīng)銷商代表（1人）”的五人常委決策機(jī)制，有效激發(fā)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、經(jīng)銷商的積極性,。這種特殊的模式進(jìn)一步引發(fā)了空調(diào)渠道的深度變革，志高的渠道模式逐漸向自建網(wǎng)絡(luò),、家電連鎖等多元并存的模式演變,。

2007年3月，志高首推“產(chǎn)品召回制”,，在空調(diào)行業(yè)掀起巨浪的同時(shí),，也將產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)推向了新的高度。這時(shí)的志高,，全方位的創(chuàng)新基本完成,，從渠道創(chuàng)新，到以“產(chǎn)供銷一體化”的運(yùn)營(yíng)模式價(jià)值鏈的創(chuàng)新,，以“打造綠色供應(yīng)鏈”的供應(yīng)鏈創(chuàng)新,，再到“變頻與冰蓄冷技術(shù)完美融合”為標(biāo)志的技術(shù)創(chuàng)新，一系列的組合拳式內(nèi)部創(chuàng)新,，再輔以全國(guó)性的主題性營(yíng)銷活動(dòng)和“和諧志高,，超值享受”為主題的服務(wù)活動(dòng)，無不推動(dòng)志高這艘高揚(yáng)“零配件終身免費(fèi)更換”大旗的“空調(diào)航母”破浪前行,。

從技術(shù)本質(zhì)上回望空調(diào)行業(yè),，產(chǎn)品的升級(jí)改造并不完善和徹底，多是圍繞附加功能來展開,。而且多年來空調(diào)市場(chǎng)在浮躁氣氛的帶動(dòng)下,，產(chǎn)品的功能和款式變革都淪為企業(yè)的概念炒作與包裝，偏離了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),，并在2007年爆出“銅鋁管”事件,，行業(yè)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，之后空調(diào)企業(yè)開始重視產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,。

2008年9月1日,，變頻空調(diào)強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，讓變頻空調(diào)突然來了個(gè)“鷂子翻身”,，使這艘在中國(guó)市場(chǎng)擱淺多年的戰(zhàn)船開始加速起航,。一個(gè)殘酷的事實(shí)是，變頻空調(diào)早在1997年就由海信從日本三洋引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn),，但由于其他企業(yè)跟進(jìn)不積極,，加上價(jià)格高企，只能一直“潛行”�,，F(xiàn)在,，終于有了政策的支撐,，加上變頻空調(diào)具有節(jié)能、舒適等優(yōu)勢(shì),，志高,、格力、美的等空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)品牌開始大力發(fā)展變頻空調(diào),，其他品牌也紛紛加入變頻陣營(yíng)，變頻空調(diào)漸入主流,。

與此同時(shí),，空調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展正沿著外觀與功能兩條主線快速推進(jìn)。一方面,，外觀從色彩和結(jié)構(gòu)兩個(gè)層次進(jìn)行了幾輪變革,，從最初的白色“面包機(jī)”到現(xiàn)在的彩色“直板超薄機(jī)”。另一方面,，功能的變化卻始終圍繞著“節(jié)能”與“健康”兩大主題交替推進(jìn),，一些細(xì)分化的健康概念獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

零售渠道同樣發(fā)生了巨大的變化,，展現(xiàn)出前所未有的混亂局面,。并購(gòu)、整合,、擴(kuò)張成為行業(yè)關(guān)鍵詞,，國(guó)美吞并大中、永樂,，蘇寧電器則通過內(nèi)部整合與積累,，提高單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來對(duì)抗國(guó)美。五星電器則要思考在被并購(gòu)后如何實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展與擴(kuò)張……與連鎖賣場(chǎng)這種“剪不斷,、理還亂”的關(guān)系相比,，空調(diào)企業(yè)與傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的關(guān)系則非常密切，從最初的代理經(jīng)銷發(fā)展到合作開設(shè)品牌專營(yíng)店,，許多企業(yè)正在二,、三級(jí)市場(chǎng)上從商家經(jīng)銷轉(zhuǎn)為專營(yíng)店和專賣店。而且,，隨著國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的推廣和普及,，變頻空調(diào)入選家電下鄉(xiāng)品種是一種必然，這進(jìn)一步加速企業(yè)推進(jìn)在三,、四級(jí)市場(chǎng)上的銷售渠道轉(zhuǎn)型,。

2008年的空調(diào)市場(chǎng)猶如一張崩緊了弦的弓，圍繞市場(chǎng)份額展開了異常激烈的白刃戰(zhàn),，終端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)靡,。連一向慎打價(jià)格戰(zhàn)的格力都舉出了買一送一的廣告牌,，而從不打價(jià)格戰(zhàn)的松下和三菱等外資品牌，也開始折扣讓利,。而這帶來的則是行業(yè)企業(yè)數(shù)量的快速收縮,，已然從分散競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化到寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，進(jìn)一步加速了行業(yè)洗牌,。而這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu),，除有利于謀取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)外，更有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)向全球范圍的擴(kuò)張,，這也是中國(guó)空調(diào)行業(yè)之所以能成長(zhǎng)為真正具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)的根本原因,。此時(shí)，全球家用空調(diào)產(chǎn)量達(dá)到8000多萬臺(tái),，作為全球空調(diào)產(chǎn)品制造中心,，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的80%。而這個(gè)數(shù)據(jù)的背后則是金融海嘯所帶來的空調(diào)市場(chǎng)出口的不景氣,，但志高卻保持著出口銷量增長(zhǎng)50%以上的業(yè)績(jī),，成為行業(yè)典范。對(duì)此,，李興浩的解釋是,，“做生意好比打仗，勝利的軍隊(duì)都是有準(zhǔn)備的,，失敗的軍隊(duì)都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好,。”

寡頭格局除提高競(jìng)爭(zhēng)的層次和水平外,，也進(jìn)一步使得有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)軍企業(yè)愿意及有實(shí)力去增加技術(shù)研發(fā)投入,，最終占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。所以,，空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)品牌開始將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從價(jià)格戰(zhàn)向新產(chǎn)品,、新技術(shù)和管理模式創(chuàng)新等方面轉(zhuǎn)型，開始綜合實(shí)力的打造,。顯然,，這次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶來強(qiáng)勁的行業(yè)洗牌,，新的競(jìng)爭(zhēng)格局悄然確立,，格力、美的,、海爾,、志高霸占行業(yè)第一陣營(yíng)，有趣的是，前三名霸主的出身都是國(guó)有控股或有集體烙印的上市公司,，唯有志高的身份是民營(yíng)企業(yè)且尚未進(jìn)入資本市場(chǎng),，而2009年的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)擺在空調(diào)企業(yè)面前。

上市

在上市前夕,，志高空調(diào)開展了激進(jìn)的擴(kuò)張攻勢(shì),，以期縮短甚至趕超近年在空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)步不大的海爾，力圖拿下空調(diào)行業(yè)份額第三位,。志高空調(diào)可謂“不惜血本”全面搶占“家電下鄉(xiāng)”,、“以舊換新”以及“節(jié)能惠民工程”等一系列行業(yè)政策帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，而在首批節(jié)能惠民工程名錄中,，志高一級(jí)能效空調(diào)產(chǎn)品全面領(lǐng)先同行業(yè),，其后一直保持絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并榮登由國(guó)家發(fā)改委,、財(cái)政部等相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布的“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)袖榜”榜首。

2009年7月13日,，志高在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,，募集資金1.6億港元，成為一家“制造本土化,、營(yíng)銷全球化,、資本國(guó)際化”的國(guó)際上市公司�,！叭谫Y不是志高上市唯一的目的,，志高希望能把上市當(dāng)作公司發(fā)展的動(dòng)力和契機(jī)，將公司納入良性發(fā)展軌道,�,！崩钆d浩說，“如果志高缺錢,，肯定融資多,，完全可以多賣點(diǎn)股票，而不是賣那么少比例的股票,�,！� 然而，從志高空調(diào)招股說明書可以看出,，志高2006年,、2007年和2008年的營(yíng)業(yè)額為45.35億，57.16億和59.21億,，凈利分別為2.22億,，3.73億和0.95億。

顯然,，2008年全球金融危機(jī)還是對(duì)志高空調(diào)銷售構(gòu)成不利影響,，同時(shí)原材料成本上漲及匯率因素造成志高市場(chǎng)表現(xiàn)下滑,。雖然市場(chǎng)份額為7.6%，在國(guó)內(nèi)排名第四,，躋身行業(yè)第一陣營(yíng),，但市場(chǎng)占有率和格力、美的等相比仍有較大差距,。

實(shí)際上,，一個(gè)顯而易見的效果是，股權(quán)激勵(lì)為志高籠絡(luò)了一批高級(jí)管理人才,，如2005年從科龍電器離職后加盟志高的鄭祖義,，現(xiàn)在已經(jīng)榮任志高空調(diào)董事長(zhǎng)。

而隱藏背后的真正原因是什么,？臺(tái)灣合資人的撤資造就了志高誕生以來最大的危機(jī),，雖然最終靠與供應(yīng)商、經(jīng)銷商達(dá)成利益共同體度過了難關(guān),，但這次經(jīng)歷必定使李興浩意識(shí)到尋求更可靠資金來源的重要性,，而上市便是最為合算的融資方式。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,，雖然志高空調(diào)在2008年銷售規(guī)模近60億元,，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能也達(dá)到了1000萬套，然而,，這都不能完全彌補(bǔ)志高資金的不足,，為了盡快拉開與第二陣營(yíng)的距離和縮小與第一陣營(yíng)的差距，上市融資必定是當(dāng)務(wù)之急,。

此外,，志高以OEM出口起家，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，特別是一線城市市場(chǎng)的品牌知名度還有待加強(qiáng),，志高雖然通過發(fā)力三、四級(jí)市場(chǎng)有所突破,，但350萬臺(tái)的銷量在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)卻只有200萬臺(tái),。而受出口最大市場(chǎng)歐盟的WEEE環(huán)保指令實(shí)施的影響，整體出口環(huán)境惡化,，出口占很大比例的志高也受到了一定影響,，出口增速明顯放緩，顯然,，以上市來突破瓶頸便成為可行之路,。

“志高在2009年已經(jīng)具備上市條件，但金融危機(jī)使金融市場(chǎng)不景氣，上市股價(jià)很低,，當(dāng)時(shí)志高高層幾乎全部反對(duì)上市,。”黃興科說道,。李興浩卻不顧勸阻,，憑借一己之力，強(qiáng)力推動(dòng)上市,�,！盎剡^頭看，上市為志高帶來的改變是無可替代的,，現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建,、國(guó)際形象的塑造，及國(guó)外市場(chǎng)的開拓,，如果沒有當(dāng)初上市,，志高將錯(cuò)過一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)�,！秉S興科說,，“企業(yè)家精神的重要性平時(shí)不明顯，而一旦企業(yè)面臨抉擇,、轉(zhuǎn)型的時(shí)候，這種決定企業(yè)生死的精神就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,�,！�

上市，令快速發(fā)展的志高,，有了一次全面審視自己的機(jī)會(huì),，并得以全面升級(jí)，“制造本土化,、營(yíng)銷全球化,、資本國(guó)際化”成為志高新時(shí)代的標(biāo)簽。

暗戰(zhàn)

2010年,，格力以551億元營(yíng)收領(lǐng)跑行業(yè),，美的則以482億元緊隨其后，而海爾的空調(diào)業(yè)務(wù)在完成整合后,，雖然有所增長(zhǎng),，但與上述兩個(gè)品牌差距依然懸殊。相反,，原來對(duì)行業(yè)第三只可遠(yuǎn)望卻難以企及的志高空調(diào)發(fā)展迅猛,，與海爾之間的份額差也越來越小，具備了與海爾分庭抗禮的實(shí)力。

“暗戰(zhàn)”實(shí)際上始終貫穿空調(diào)行業(yè)的發(fā)展,，即改變了志高的命運(yùn),，又改變了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，但志高向上的努力從未停歇,，此次更是借上市之東風(fēng),，揮起價(jià)格屠刀，對(duì)空調(diào)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻,，暗戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí),。

然而，隨著人們生活品位的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，價(jià)格高低不再是消費(fèi)者購(gòu)買家電的決定性因素,，品牌意識(shí)、品質(zhì)和時(shí)尚的外觀造型已經(jīng)成為影響消費(fèi)者購(gòu)物導(dǎo)向的重要參考因素,。另外從競(jìng)爭(zhēng)層面講,，價(jià)格路線逐漸淡化，取而代之的是品牌和價(jià)值路線,，競(jìng)爭(zhēng)手段則從最初的價(jià)格比拼全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品,、品牌、服務(wù)等多個(gè)手段的較量,。

而且,，2011年的空調(diào)行業(yè)發(fā)展與前兩年相比顯得更為復(fù)雜，不僅經(jīng)歷了國(guó)家補(bǔ)貼政策的重大調(diào)整以及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的回歸,，也面臨了行業(yè)發(fā)展中國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的不斷變幻,。而差異化競(jìng)爭(zhēng)策略成為市場(chǎng)主流手段，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌也正是憑著對(duì)于本身特色發(fā)展路徑的堅(jiān)持,，而不斷打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，成為其爭(zhēng)戰(zhàn)政府采購(gòu)市場(chǎng)的重要砝碼。如格力通過核心技術(shù)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán),，美的具備全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),，海爾則成為無氟變頻的代表，而志高則成為高能效的倡導(dǎo)者,。志高空調(diào)以其獨(dú)有的技術(shù)一次次創(chuàng)造空調(diào)能效比的峰值,，多次刷新世界能效紀(jì)錄，成為行業(yè)推動(dòng)空調(diào)能效發(fā)展的領(lǐng)跑者,，如2011年歲末推出其最新成功研發(fā)的3D全直流變頻空調(diào),，能效比8.6，再次刷新世界能效紀(jì)錄,，其對(duì)高能效路線的堅(jiān)持便可見一斑,。

最終,，雖然格力、美的領(lǐng)軍地位暫時(shí)難以撼動(dòng),，但志高已經(jīng)嶄露“強(qiáng)者恒強(qiáng)”本色,。此時(shí)，志高市場(chǎng)零售量的份額為6.3%,，依然保持著強(qiáng)勁上揚(yáng)勢(shì)頭,。2011年7月，志高控股公司首次入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜,。

變革

對(duì)于美好未來的期許,，背后一定是變革之力的推動(dòng)。

2012年,，歷經(jīng)多年高速增長(zhǎng)的中國(guó)空調(diào)業(yè)開始步入低增長(zhǎng)期,。如何應(yīng)對(duì)已經(jīng)相對(duì)飽和的市場(chǎng)？顯然,，空調(diào)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始回歸產(chǎn)品本質(zhì),，技術(shù)為王的時(shí)代悄然來臨。為此,，志高開始了革新之路,，至少有兩件事震動(dòng)空調(diào)行業(yè)：一是李興浩自我“罷黜”，鄭祖義接任董事長(zhǎng),，黃興科任副董事長(zhǎng)兼總裁,；二是推出全球首款變頻云空調(diào)，不僅成為決定志高未來命運(yùn)的戰(zhàn)略性新品,，更是被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“劃時(shí)代的技術(shù)變革”,，從此，空調(diào)云時(shí)代來臨,。

“這次交接棒，醞釀已久,，人事布局實(shí)際早已展開,。”公共關(guān)系部部長(zhǎng)黃通華說,，“李興浩主席今后將更多地專注志高集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,。”

顯然,，李興浩的禪讓,，讓志高空調(diào)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)趨于年輕化，技術(shù)化,，有利于應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn),�,！八麄儽任腋鼘�業(yè)�,！边@是李興浩的答案,，“我專注空調(diào)20多年，其中一半的精力用來做空調(diào),，一半的精力用來做平臺(tái),。因?yàn)椋�中�?guó)企業(yè)最為缺乏的是有思想,、有文化的精英總經(jīng)理,，利用志高平臺(tái)來培養(yǎng)他們，機(jī)會(huì)合適將團(tuán)隊(duì)交給他們,�,！苯唤影舻捻樌�完成，展現(xiàn)了志高完善的體系和健全的制度,。李興浩在這里扮演的更像是社區(qū)搭建者的角色,，這個(gè)社區(qū)的宗旨就是為用戶提出價(jià)值主張，并設(shè)定管理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)提供信息服務(wù),。從最古老的集市到現(xiàn)在的淘寶、eBay,，無一不是這樣,。云空調(diào)則讓志高從傳統(tǒng)的制造企業(yè)向科技公司轉(zhuǎn)型，平臺(tái)戰(zhàn)略或許將決定志高的行業(yè)座次,。

在2012年的“寒冬”,，志高在海外市場(chǎng)逆勢(shì)飛揚(yáng)，不僅保持了兩位數(shù)以上的快速增長(zhǎng),，而且銷售規(guī)模穩(wěn)居全球空調(diào)行業(yè)三甲,。數(shù)據(jù)顯示，2012年,，志高在美洲區(qū),，巴西、巴拿馬年出口增長(zhǎng)率分別達(dá)到21.70%,、127.93%,；在中亞市場(chǎng)，烏茲別克斯坦有重大突破,，增幅達(dá)到1049.76%,；而亞洲、非洲市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別達(dá)到30.4%,、284.6%……這背后彰顯出志高綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力以及差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略為志高帶來了市場(chǎng)先機(jī),。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，志高除了繼續(xù)鞏固原有“渠道雙軌制”之外,，近年更是增設(shè)了直銷中心,、專賣店、專營(yíng)店和電子商務(wù)銷售平臺(tái)等多種銷售渠道,。尤其是隨著全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)的覆蓋到位,，電商模式（社會(huì)+自建）正在成為方興未艾的首選渠道，而志高在涉足電商業(yè)務(wù)方面尤其占據(jù)了先機(jī),。2013年,，志高干脆由原來的電子商務(wù)部擴(kuò)編為電子商務(wù)中心，這也昭示著志高空調(diào)已經(jīng)在電商領(lǐng)域拔得頭籌,。

“志高今后將更專注于打造技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。”鄭祖義說道,。

無疑,，這正是李興浩期待的。

未來

20年的厲兵秣馬,，志高已然形成包括壓縮機(jī)在內(nèi)的精品級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈,。目前，家用空調(diào)擁有壁掛式,、立柜式,、窗式、移動(dòng)式等4大類,、1000多個(gè)品種規(guī)格的立體產(chǎn)品陣容,；中央空調(diào)擁有CMV-[V]直流變頻多聯(lián)機(jī)組、風(fēng)冷冷(熱)水模塊機(jī)組等十余系列,。節(jié)能惠民奪雙冠,、世界首家推出云空調(diào)技術(shù)，以及志高的產(chǎn)品品質(zhì),，獲得了國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的國(guó)家出口免驗(yàn),、全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位以及由聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署頒發(fā)的業(yè)內(nèi)唯一全球綠色環(huán)保節(jié)能空調(diào)獎(jiǎng)等殊榮，這些,，不僅讓志高獨(dú)一無二，而且彰顯出其強(qiáng)大的綜合實(shí)力,。

企業(yè)家的洞察力,、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力,，對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,。李興浩總是能夠根據(jù)志高內(nèi)外部環(huán)境的變化,，準(zhǔn)確地調(diào)整和扮演好自己的角色。這種卓越的應(yīng)變能力,，實(shí)際上源自于李興浩天性中的激情,、勇敢和行動(dòng)力�,！皬囊粋�(gè)微不足道的平民,，到成功變身為掌管200多億元銷售額的企業(yè)家，這是值得我驕傲的地方,�,！崩钆d浩說，“但志高現(xiàn)在都沒有站穩(wěn)腳跟,，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,，永遠(yuǎn)都有危險(xiǎn)�,！边@種毫不自滿的危機(jī)意識(shí),，或?qū)⑹怪靖哂袡C(jī)會(huì)左右未來空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。

然而,，2013年的市場(chǎng)并不樂觀,，行業(yè)巨頭格力、美的等依然霸占行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,，從“噸位”上比,，志高與其差距較大。但,，在新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，志高的宏大藍(lán)圖還是讓人翹首以待。志高的愿景早已昭告天下——造世界上最好的空調(diào),�,！爸靖叩奈磥砟繕�(biāo)是行業(yè)第一，這是永遠(yuǎn)不變的,�,！崩钆d浩十分的自信，“未來,，志高將不遺余力地壯大集團(tuán)各事業(yè)板塊,，并持續(xù)完善現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略升級(jí),，引導(dǎo)核心產(chǎn)業(yè)板塊管理模式轉(zhuǎn)型,。”

但不管戰(zhàn)略如何清晰,，組織如何完善,，市場(chǎng)如何巨大,，最終的落腳點(diǎn)還是在人的身上�,！俺掷m(xù)進(jìn)行卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè),，吸納更多年輕人進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍�,！崩钆d浩說,，“借助現(xiàn)代管理手段，做到萬眾一心,�,！边@顯然是志高未來要邁過的檻�,！白屛覀冇弥���,、誠(chéng)心、真心,，展望新的勝利,，擁抱更加美好的未來！”李興浩信心滿滿地說,。

“3年后,，志高將一枝獨(dú)秀�,！秉S興科說道,。

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