不是我不明白,，還是這個(gè)世界變得太快,。幾年前當(dāng)我在機(jī)場(chǎng)書店對(duì)那些在電視機(jī)里蠱惑人心的“大師”們嗤之以鼻時(shí)，我絕對(duì)沒有想到幾年之后的今天,，這些“大師”能夠開一場(chǎng)萬人培訓(xùn)大會(huì),，更沒有想到我的老板竟然也會(huì)花錢去聽這些“大師”的課程。

簡(jiǎn)單介紹一下我所在的企業(yè),。這是一家有著20多年歷史的醫(yī)藥零售企業(yè),，老板雖然只有小學(xué)文化，但依靠勤勞努力,，現(xiàn)在已經(jīng)有了400多家連鎖藥店,。我本人嘛，以前是某知名醫(yī)藥零售企業(yè)的副總,，現(xiàn)在是這里的總經(jīng)理,，也就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人。

故事發(fā)生在今年上半年,。老板本來是不太參加什么培訓(xùn)的,，不過近來因?yàn)橛X得以前的經(jīng)營模式老化，又找不到明確的方向,，便在同行老板的介紹下去上海參加“思八達(dá)機(jī)構(gòu)”學(xué)習(xí)了四天,。

從上海回來之后,，老板看上去很興奮,，迫不及待地和高管開會(huì)分享“心得”,，還組織高管看錄像。與以往不同,，老板現(xiàn)在開始講空話,、套話了。什么“要放下,，要交給,，要成就人，要有境界”“要用全身心的愛來對(duì)待公司”,，怎么聽怎么都感覺有一股傳銷的味道,。

這還不夠。從此以后,，老板就開始了大規(guī)模的“運(yùn)動(dòng)”：舉辦演講比賽,，要求大家感恩企業(yè)，要回顧企業(yè)對(duì)自己做了多少付出,，同時(shí)針對(duì)自己進(jìn)行懺悔：有哪些對(duì)不起企業(yè),，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起同事……有的同事竟然還講得聲淚俱下,，甚至向老板跪拜以示感謝,。

老板還組織骨干員工也去參加思八達(dá)的課程。學(xué)習(xí)過程中,，為了讓自己徹底放松,，有些員工為了實(shí)現(xiàn)所謂綻放，無所不用其能,，要不穿著奇形怪狀,，要不瘋狂吼叫，要不跳著奇怪的舞蹈,，甚至還脫下自己的外衣,，極度瘋狂。他們卻說只有這樣才能夠徹底放下自己,，徹底將自己交給企業(yè)，交給老板,。

為了配合老板,，我也不得不假裝很“瘋狂”。不過每次瘋狂過后冷靜下來,，又覺得自己和同事們的這些行為非�,？尚Γ�非常低��,。

我私下觀察,，發(fā)現(xiàn)其他同事其實(shí)也和我一樣,，一方面又假裝配合老板，另一方面私下議論紛紛,，反感老板的這些做法,。

如果只是折騰員工倒也罷，反正這種洗腦也沒多少人會(huì)信,。但是有些做法卻嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理,，讓我這個(gè)總經(jīng)理忍無可忍。

為了“讓員工對(duì)企業(yè)忠誠”,，老板成立了所謂的“發(fā)改委”,，這套新的班子與企業(yè)原有的管理層雙重運(yùn)作，不厭其煩地一起開會(huì),，要求大家分享,，反省，懺悔,。原有的管理層中有不服從老板意愿的,，就從發(fā)改委提拔人到管理層。在這種混亂的管理中,，企業(yè)的正常運(yùn)行體系被打亂,，原有的戰(zhàn)略也被推翻。

當(dāng)然也有高層有向老板提意見,，反對(duì)這種洗腦,，說這是一些似是而非的江湖道理，沒有科學(xué)經(jīng)營的根據(jù),；兩套班子雙重運(yùn)作也不應(yīng)該是常態(tài),，企業(yè)應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)化的體系來運(yùn)作；人心是企業(yè)文化長(zhǎng)期熏陶的結(jié)果,，是以人為本,，而不是要人沒有思想。

老板聽說后,，不但沒有接受,，反而非常生氣，認(rèn)為思八達(dá)所教導(dǎo)的理念之所以沒有產(chǎn)生效果,，就是因?yàn)楦邔硬宦犠约旱脑�,，沒有改變觀念，沒有真正相信,。

在混亂中,，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，人員流失極大。老板卻依然認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)還不夠深刻,，高層的思想不夠統(tǒng)一,。而思八達(dá)的復(fù)訓(xùn)不需要費(fèi)用，因此,，老板準(zhǔn)備再一次帶領(lǐng)高層去學(xué)習(xí),。

我和另外一部分高管是不用再去了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)心灰意冷,，準(zhǔn)備離開這家企業(yè),。

不過離開之前，我希望我的老板能看到下面這篇“心得體會(huì)”,，摘自我的工作筆記,。

工作筆記

2013年X月X日

我學(xué)思八達(dá)的心得體會(huì)

思八達(dá)的教員大多是一些文化程度不高，而在社會(huì)跑江湖多年的一些油嘴之人,，他們利用自己在社會(huì)上闖蕩過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),，用似是而非的道理總結(jié)出一些所謂的人生心得，甚至摘抄一些警句,，讓大家覺得通俗易懂的理論不再高深,。其實(shí)也就是將一些很基本的道理加工成對(duì)老板有利的“精神利器”，以便老板給員工洗腦,，勸告員工跟著企業(yè),、老板永遠(yuǎn)走。

這些文化程度不高的老板在早期的社會(huì)機(jī)會(huì)中賺到第一桶金后,，企業(yè)缺乏規(guī)范的管理體系和運(yùn)營思路,，而思八達(dá)的一些想法又讓他看到了所謂的光明。其實(shí)思八達(dá)的東西如同精神鴉片,，讓那些文化程度不高的老板覺得很有道理,，也覺得應(yīng)該很有用，甚至幻想：如果是這樣,，以后企業(yè)的人都不再背叛我,，成為我的臣子，大家都死心塌地地為企業(yè)為自己賺錢,，企業(yè)從此可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),。

思八達(dá)喜歡營造一些所謂的“場(chǎng)”，也就是精神療法,，讓音樂和演講配合,，讓淚水和跪拜結(jié)合，讓大家在那種場(chǎng)景下不由自主,，讓大家覺得似乎靈魂得到洗滌。其實(shí)，因?yàn)槿狈ξ幕�,，缺乏管理思維,，缺乏系統(tǒng)知識(shí)，他們的理論充其量只能對(duì)那些低層次的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單蠱惑,，在大企業(yè)或者規(guī)范性現(xiàn)代企業(yè)毫無市場(chǎng),。因?yàn)樗�違反了管理的基本思路，違反了人的本性,。企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè),，品牌管理，營銷模式創(chuàng)新和管理體系的完善在于科學(xué)規(guī)范運(yùn)營,，在于獨(dú)立的自我精神和團(tuán)隊(duì)文化,，而不是江湖道術(shù)可以左右的。

有的企業(yè)主醒悟了,，因?yàn)樗�站在了員工角度思考,，有的依然不醒悟，是因?yàn)樗�不承認(rèn)自己錯(cuò)了,。

注：您所在的企業(yè)是否也有類似的情況,？無論您是職業(yè)經(jīng)理人，還是企業(yè)老板,，無論您是持哪種立場(chǎng),，歡迎與我們交流您的看法。郵箱：[email protected]

點(diǎn)評(píng)   中央人民廣播電臺(tái)廣告經(jīng)營中心主任  周偉

首先,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),，是鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，不是通過參加某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或者通過給員工洗腦而能有所改變的,。老板應(yīng)該做的是建立好制度,，設(shè)定好目標(biāo)，找好戰(zhàn)略和商業(yè)模式,。

其次,，培養(yǎng)員工的忠誠要靠具有深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化，這包括企業(yè)愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略等一系列內(nèi)涵,，單一的某項(xiàng)培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)并不能起到作用。

最后,，該企業(yè)老板之所以能被洗腦,，是因?yàn)樗�腦子里是空的，裝的東西少,。解決這個(gè)問題的方法,，是讓該老板盡可能多的接觸企業(yè)管理的理念和思想，看到更多。

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