說到這里，我實在忍不住要拐個彎,，提一下最近火爆的“雷軍拯救凡客”事件,。

凡客由于去年的盲目擴張，資金鏈緊張,，前段時間引起供應(yīng)商討賬,。陳年和雷軍是好友，兩人在兩個月的時間里密談了近六十多個小時,，總結(jié)出了凡客的根本核心是品質(zhì)缺失,，開出的藥方是將來要大力開發(fā)爆款，就像雷軍開發(fā)了爆款小米一樣,，憑借1999元的小米手機開創(chuàng)了國內(nèi)手機市場的奇跡,。

聽到這個消息,，我吐了一口老血！兩大知名企業(yè)家密謀了倆月就得出了這么個反互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)論,。而兩位還都被稱為互聯(lián)網(wǎng)大佬�,。�

陳年說,，他們想復(fù)制當(dāng)初凡客創(chuàng)立時,，打造的襯衫爆款一樣，繼續(xù)尋找爆款,。更有甚者,，陳年親自參與選款。

這太可怕了,，難怪趙迎光說,，帶有設(shè)計師基因的創(chuàng)始人在企業(yè)剛開始發(fā)展的時候很難不參與到選款過程中，而這樣做一定會限制選款買手的成長,。

所以,，從本質(zhì)上，凡客仍然是一個穿著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)企業(yè),，無論是老板的思路,，還是公司的組織架構(gòu)，朝著爆款的路數(shù)走,，就可能面臨深淵,。

趙迎光說，爆款在本質(zhì)上其實是反互聯(lián)網(wǎng)的,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的消費者喜歡不斷地刷新，而且消費者更容易被細分,，所以用更多的款式去刺激消費者反而更適合互聯(lián)網(wǎng)的精神,。

唯品會每天十點開賣，到十點半左右,，這半個小時的銷量,，能占據(jù)總銷量的60%，而韓都幾千款,，正好迎合了這種每天的更新,，所以，韓都幾乎不用花費人力,，很輕松做到2個億,。

陳年很可能沒有摸到互聯(lián)網(wǎng)的核心精神，無論是過去用大事業(yè)部的模式,，還是現(xiàn)在籌備爆款,，其本質(zhì)跟傳統(tǒng)企業(yè)在央視打廣告然后渠道擴張一樣,，這些都是大單品時代的玩法。

大單品不是沒有未來,，而是賭的成分太大,。你運氣好，做出了爆款,，大賺一筆,，但是若運氣不好呢？被庫存壓死,。

凡客是靠爆款起家的,，這學(xué)自它的前輩PPG。而PPG就是死在爆款不再上的,。凡客呢,？在銷量上了一個臺階之后，就再也沒有找到像樣的爆款,，最后逼著陳年走上了邪路,。

韓都呢？索性像ZARA一樣,，放棄爆款的利潤,，也放棄爆款的風(fēng)險，用小組制的幾百號人,，每天幾十款地試探市場,。

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