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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng)

踩準(zhǔn)節(jié)拍的“中國(guó)首富”

2013-12-2 16:09| 查看: 113962| 評(píng)論: 0|原作者: 張銳

摘要: 從當(dāng)初追趕城鎮(zhèn)化地產(chǎn)消費(fèi)的提速商機(jī),,到如今捕捉城市化文化消費(fèi)的擴(kuò)張趨勢(shì),,王健林的成功更多是因?yàn)樗邆淞藴?zhǔn)確卡位時(shí)代的商業(yè)智慧。

彭博億萬(wàn)富翁8月份排行榜數(shù)據(jù)顯示,,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以資產(chǎn)凈值142億美元的身價(jià)超越娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后成為新科中國(guó)首富,,而去年王健林的個(gè)人財(cái)富只有80億美元左右,其一年之中身家暴漲108%的事實(shí)讓人瞠目,。

第一桶金

王健林的第一桶金來(lái)自于大連城市棚戶區(qū)的改造項(xiàng)目,,之后乘勢(shì)進(jìn)入住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。稍微回望便不難發(fā)現(xiàn),,最近20多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表征與20世紀(jì)20~30年代的美國(guó)有著何等的異曲同工之處,,“城鎮(zhèn)化”是其共同主題。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,,美國(guó)城鎮(zhèn)化借助經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張之勢(shì)如火如荼地展開(kāi),,城鎮(zhèn)化率在1920年首超50%,達(dá)到51.22%,。城市的發(fā)展,,工業(yè)的進(jìn)步,推動(dòng)了石油大王洛克菲勒,、鋼鐵大王卡耐基等依靠資源,、金融及房地產(chǎn)發(fā)家的富豪誕生。有趣的是,,萬(wàn)達(dá)成立以來(lái)的25年間,,中國(guó)城鎮(zhèn)人口以3.6%的年復(fù)合增速擴(kuò)張,即每年2100萬(wàn)人進(jìn)入城市,。如此大規(guī)模的人口遷移必然拉動(dòng)城市消費(fèi)需求,,尤其是被中國(guó)百姓視為安身立命的房地產(chǎn)需求。難怪有人做出這樣的評(píng)價(jià):王健林發(fā)現(xiàn)了中國(guó)最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè),最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程,。據(jù)此,,不難理解彭博億萬(wàn)富豪榜單上中國(guó)前十名富豪就有六人來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象。

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)

引領(lǐng)萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí),,王健林也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富的快速發(fā)酵,。公開(kāi)資料顯示,,王健林首創(chuàng)的城市商業(yè)綜合體——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市已經(jīng)落地運(yùn)營(yíng)的共72座,,規(guī)模居全球第二。而在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之中,,擁有62家門(mén)店的萬(wàn)達(dá)百貨資產(chǎn)總值達(dá)56億美元,,為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè);累計(jì)在全國(guó)各大城市開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店達(dá)40家,,客房總數(shù)12211間,,居全行業(yè)第一;萬(wàn)達(dá)大歌星是目前國(guó)內(nèi)最大的連鎖量販娛樂(lè)企業(yè),,已開(kāi)業(yè)的68家店面實(shí)現(xiàn)總收入4.7億元,,規(guī)模居全國(guó)第一;萬(wàn)達(dá)電影院線擁有國(guó)內(nèi)外6000張銀幕,,規(guī)模居全球第一,。財(cái)報(bào)顯示,在截至今年上半年最后一個(gè)工作日的的12個(gè)月中,,萬(wàn)達(dá)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到260億美元,。而來(lái)自彭博社的報(bào)告表明,王健林持有萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)61.6%的股份,,其身價(jià)不言自明,。

按照王健林的設(shè)想,到2015年,,萬(wàn)達(dá)將成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)擁有商,,屆時(shí)萬(wàn)達(dá)年租金可達(dá)700億元。因此,,與國(guó)內(nèi)只有1%不到的房地產(chǎn)公司能夠駕馭商業(yè)地產(chǎn)不同,,王健林在同樣的領(lǐng)域卻能縱橫捭闔,仰仗的是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)特的商業(yè)模式,。萬(wàn)達(dá)首先通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)搭起商業(yè)平臺(tái),,同時(shí)以訂單模式與沃爾瑪?shù)葒?guó)內(nèi)數(shù)十家品牌企業(yè)達(dá)成合作,繼而形成與消費(fèi)者的互動(dòng)商圈,,而商業(yè)氛圍的形成帶動(dòng)了住宅樓和寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售,。顯然,與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金截然不同,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所到之處構(gòu)筑起的是集購(gòu)物,、餐飲,、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體的龐大商業(yè)生態(tài)體系,,這種商業(yè)體系不僅能夠健康生長(zhǎng),,而且能相互提供價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)共生。

變身消費(fèi)型企業(yè)

就在萬(wàn)科,、龍湖,、保利地等國(guó)內(nèi)排名前20名的開(kāi)發(fā)商不約而同地加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資比重、同時(shí)包括娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)時(shí),,王健林卻選擇了跳出“紅�,!薄I(lǐng)萬(wàn)達(dá)向著文化旅游產(chǎn)業(yè)打舵轉(zhuǎn)向。在國(guó)內(nèi),,以萬(wàn)達(dá)城為品牌的文化旅游項(xiàng)目投資已是風(fēng)生水起,,其中斥資200億元的哈爾濱萬(wàn)達(dá)城、投入400億元的南昌萬(wàn)達(dá)城以及預(yù)算高達(dá)500億元的武漢中央文化區(qū)將先后在未來(lái)四年落地竣工,。而按照王健林的規(guī)劃,,未來(lái)將在全國(guó)建設(shè)10個(gè)萬(wàn)達(dá)城,每座萬(wàn)達(dá)城的投資都會(huì)在百億元以上,。在國(guó)外,,出資26億美元收購(gòu)全球行業(yè)排名第二的美國(guó)AMC影院公司100%股權(quán)后,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)前不久斥資10.2億英鎊收購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司91.8%股份,。資料顯示,,2012年,萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入208億元,,按照王健林的設(shè)想,,文化產(chǎn)業(yè)收入到2020年達(dá)到800億元,進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng),,到時(shí)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)類(lèi)收入要下降到45%以下,,萬(wàn)達(dá)由此轉(zhuǎn)身為一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)。

不能不佩服王健林踩準(zhǔn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)拍的預(yù)判力,。目前中國(guó)的城市化率僅為52%,,但按照國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃,未來(lái)20年,,將會(huì)有70%的人生活在城市里,,也就是說(shuō)至少將有3.5億中國(guó)人成為新市民,龐大的遷移人群不僅構(gòu)成了未來(lái)房地產(chǎn)消費(fèi)的潛在能量,,而且隨著收入的增加,,人們的需求更多地轉(zhuǎn)向精神層面和尋求更多的消費(fèi)體驗(yàn)。以此觀之,從當(dāng)初追趕城鎮(zhèn)化地產(chǎn)消費(fèi)的提速商機(jī),,到如今捕捉城市化文化消費(fèi)的擴(kuò)張趨勢(shì),,王健林的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇與投資上的幸運(yùn),更是因?yàn)樗邆淞藴?zhǔn)確卡位時(shí)代的商業(yè)智慧,。

 “市場(chǎng)”與“市長(zhǎng)”的鏈接

有一個(gè)事實(shí)還值得剖析,,無(wú)論是氣勢(shì)恢宏的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”,還是體量驚人的“萬(wàn)達(dá)城”,,都是動(dòng)輒占地達(dá)10多萬(wàn)平方米的龐然大物,,而且萬(wàn)達(dá)手中還有3000萬(wàn)平方米的儲(chǔ)地規(guī)模。在一個(gè)高度壟斷的土地市場(chǎng)中,,王健林如此游刃有余,,除了萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目能夠賦予和激活所及城市的經(jīng)濟(jì)功能——“一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就是一座城市中心”之外,,更重要的是能夠提升城市形象,滿足地方政府對(duì)GDP,、就業(yè)和稅收的政績(jī)需求,。以哈爾濱萬(wàn)達(dá)城為例,這一東北地區(qū)歷史上最大的文化工程項(xiàng)目可直接創(chuàng)造3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位和60億元的年收入,,納稅規(guī)模超過(guò)5億元,。正是充當(dāng)了地方政府業(yè)績(jī)的孵化器,萬(wàn)達(dá)取得了市場(chǎng)談判的位勢(shì)和籌碼,,于是不僅能夠以一般地產(chǎn)商一半的成本拿到地,,而且引來(lái)了四面八方的密集追捧。據(jù)悉,,每年到萬(wàn)達(dá)北京總部邀請(qǐng)投資的城市超過(guò)100個(gè),,而王健林只能篩選其中最多30%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)�,?磥�(lái),,王健林的那句名言——“親近政府,遠(yuǎn)離政治”還真的值得玩味,!

編輯:王巧貞[email protected]


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