最近這十年,，中國(guó)企業(yè)的實(shí)力不斷壯大,，十億級(jí)、百億級(jí)的企業(yè)開(kāi)始大量涌現(xiàn),，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷戰(zhàn)略卻沒(méi)有跟上,，還停留在抄襲、模仿的階段,，尤其是在一些所謂的“咨詢大師”的引導(dǎo)下,，很多企業(yè)都選擇了急功近利的“短平快”發(fā)展道路，以為跟隨是最省力的,，這使得很多中國(guó)企業(yè)在發(fā)展策略上誤入歧途,。表面上看跟隨戰(zhàn)略很省事，但是大家只看到了淺層次的問(wèn)題,，卻沒(méi)有想清楚深層次的道理,。

其實(shí)，跟隨戰(zhàn)略是成本最高,，回報(bào)最低,，難度最大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最后的結(jié)局往往是：笑著進(jìn)去,，哭著出來(lái),。所以這是一種典型的“先易后難”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，這種模式在開(kāi)始時(shí)曾經(jīng)造就了一批成功的企業(yè),，但是就像賭場(chǎng)一樣，開(kāi)始掙的錢(qián)會(huì)慢慢吐出去,，最后甚至?xí)�輸個(gè)精光,，正所謂：昨日成功之原因，明日失敗之根源,。我們不妨從幾個(gè)緯度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題：

第一,，抄襲模仿證明了洋品牌的正確，確立了洋品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位,。因?yàn)榧t花需要綠葉襯,，一個(gè)產(chǎn)品被抄襲模仿得越多，越能證明洋品牌是對(duì)的,，是好的,，是大家追捧的對(duì)象，所以面對(duì)質(zhì)量、工藝,、外觀等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自己的國(guó)內(nèi)品牌,，更能襯托出洋品牌的高貴和精致，必然可以賣(mài)出一個(gè)好價(jià)格,。

第二,，采用抄襲模仿戰(zhàn)略是選擇了永遠(yuǎn)落后，因?yàn)楦�在別人后面走是不可能超越對(duì)手的,。面對(duì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的世界名牌產(chǎn)品,，抄襲模仿的企業(yè)往往處于被動(dòng)挨打的局面，是客戶買(mǎi)不起洋品牌時(shí)不得已而為之的替代選擇,，這種局面是洋品牌最希望的一種結(jié)局,，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在幫他們做宣傳、做品牌,。

第三,，抄襲模仿的終極狀態(tài)就是全面山寨化。在改革開(kāi)放的前20年,，很多小康型消費(fèi)者為了滿足自己消費(fèi)名牌的虛榮心,，可能會(huì)選擇山寨產(chǎn)品，但是時(shí)至今日,，當(dāng)中產(chǎn)階層成為消費(fèi)的主流群體時(shí),，使用山寨產(chǎn)品就成了一種恥辱，沒(méi)有錢(qián)可以不買(mǎi),，但是中產(chǎn)階層不會(huì)選擇山寨產(chǎn)品,，因?yàn)樗麄儾幌肫垓_自己。

第四,，很多人都把性價(jià)比的定義理解歪了,，一些企業(yè)誤以為價(jià)格低就是性價(jià)比高，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò),。如果站在客戶立場(chǎng)看問(wèn)題,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者普遍認(rèn)為性能越高，性價(jià)比越高,；價(jià)格越高,，性價(jià)比越高。買(mǎi)便宜貨的心理是買(mǎi)不起貴的和好的,，只能湊合著買(mǎi)個(gè)性價(jià)比差一點(diǎn)的,。

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