在開封，有這么一家公司,，他們的一天是這樣的：

早上7點(diǎn)30分,，各帶班經(jīng)理、副經(jīng)理以及科長就已經(jīng)在公司門口列隊(duì)歡迎前來上班的員工,；

7點(diǎn)40分,，廣播響起,，開始播放歌曲，第一首歌就是《好運(yùn)來》,；

8點(diǎn),，是員工的早操時(shí)間，全體員工會(huì)在《步步高》的節(jié)奏中做起早操,；

8點(diǎn)15分,，公司各高管組織分管部門及所屬員工召開晨會(huì)，時(shí)間不會(huì)超過5分鐘,；

12點(diǎn),，員工下班，在《相親相愛一家人》的旋律中享受公司提供的免費(fèi)午餐,；

14點(diǎn)15分,，歌曲《醒來》響起，午休中的員工開始準(zhǔn)備上班,；

14點(diǎn)30分,，全體員工進(jìn)入工作崗位開始工作；

18點(diǎn)30分,，員工下班,，音樂又一次響起來。

這家公司就是河南華北建筑有限公司（下簡稱華北建筑）,，公司的董事長王軍說：“這樣的工作流程已經(jīng)在華北建筑堅(jiān)持了一年有余,。”

這種獨(dú)特的企業(yè)文化也備受其他企業(yè)的關(guān)注,，王軍說,，“一年以前，我們實(shí)施了這項(xiàng)制度,，剛開始很多員工都覺得很不好意思,，但是，在潛移默化的影響下,，我們有個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了意想不到的成績,，后來我們才發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人每天早上的見面問好,，拉近了心與心之間的距離,，工作也更團(tuán)結(jié)了�,！�

這樣別出心裁的工作氛圍,，讓華北建筑從一開始就變得與眾不同。

在華北建筑的企業(yè)文化里,，有這么一句理念：“同創(chuàng)造,，齊分享,，共飛揚(yáng)”。短短九個(gè)字,，卻將員工和企業(yè)的關(guān)系呈現(xiàn)在眼前,，“公司是所有員工一起努力創(chuàng)造的，所以,，員工理所當(dāng)然應(yīng)該分享所得,。”王軍告訴記者,，2010年,，公司拿出當(dāng)年15%的利潤用以獎(jiǎng)勵(lì)員工，2011年,，這個(gè)數(shù)字變成了20%,，今年，將會(huì)變成25%,。

數(shù)字變遷的背后是華北建筑蒸蒸日上最好的見證,，這樣的輝煌離不開每一位員工的默默付出。

華北建筑有一位管物資的老員工,，跟了王軍16年,。

這16年來，他默默無聞地堅(jiān)守在一線,，逢年過節(jié)從來沒有回過家,，但是他卻從未抱怨過，這讓王軍很感動(dòng),，“物資的管理不像其它崗位,，有個(gè)閑忙時(shí)，這個(gè)崗位每天都離不開人,。所以,，逢年過節(jié)的時(shí)候,，我有時(shí)間都會(huì)去看看這位老員工,。”

這樣默默付出的老員工在華北建筑不是唯一的,，也不是最特別的,。

王軍有個(gè)親姐姐也供職在華北建筑，2010年以前,，她擔(dān)任公司的常務(wù)理事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的要職,，但是2010年的機(jī)制改革，她主動(dòng)放棄了這些職務(wù),，做了個(gè)小小的科員,，“因?yàn)樗�想把崗位留給更有才能的人,，這樣才能給公司創(chuàng)收更大的利益，而不是為自己創(chuàng)收更大的利益,�,！蓖踯姼袊@。

這樣的例子在華北建筑舉不勝舉,，每一個(gè)人都讓王軍很感動(dòng),，他說，“所以,，公司的成績不是我一個(gè)人的,，既然不是我一個(gè)人的，那么我們就要學(xué)會(huì)分享,，這樣才能一起飛揚(yáng),。”

隨著公司的日益壯大,，王軍對(duì)公司的管理也開始逐漸放手,，“我只把握方向性的問題，具體的管理都交了員工自己,，因?yàn)檫@不是我一個(gè)人的公司,，也是所有華北人的公司�,！�

懂付出,，才會(huì)有回報(bào)。

華北建筑開始極力替員工安排工作以外的生活細(xì)節(jié),，比如每天中午為員工提供豐盛免費(fèi)的午餐,，一個(gè)半小時(shí)的午休，還有充滿激情的音樂,，諸此等等,，讓每個(gè)華北人都在輕松愉悅的環(huán)境下工作。

“這種感覺就像一個(gè)家,。雖然我們沒有把這句話說在嘴邊,，但是，卻真真切切地為員工創(chuàng)造家的氛圍,，讓員工享受家庭的溫暖,。”王軍總結(jié)說,。

對(duì)華北人來說,，這樣的生活每一天都在上演，日復(fù)一日的積累,，換來是華北建筑的快速發(fā)展,。

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