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細(xì)節(jié)決定成敗,,什么決定細(xì)節(jié)

2013-12-10 15:46| 查看: 484775| 評論: 3|原作者: 楊永華

摘要: 當(dāng)前,,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念仍然是絕大多數(shù)企業(yè)奉行的準(zhǔn)則,。細(xì)節(jié)也成為管理者管理團(tuán)隊和處理日常事務(wù)的基本準(zhǔn)則,。在此背景下,,我們的思維邏輯就是:細(xì)節(jié)決定成敗,,說明細(xì)節(jié)至關(guān)重要,,只要把細(xì)節(jié)做好了,,事情就一定 ...

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(作者: 楊永華)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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最新評論

引用 鄭承嘉 2013-12-13 11:47
全局 整體 細(xì)節(jié)。當(dāng)然還有更重要的是組織體系,!控制反饋,,既然筆者作為外來服務(wù)機(jī)構(gòu)都可以經(jīng)過調(diào)查,,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,那企業(yè)自身也該有這種檢查維護(hù)修補(bǔ)的基本能力,!PDCA流程很重要,!
引用 涵泳 2013-12-11 10:09
根據(jù)倒逼的思維推演一下也是可以,所謂“不謀全局者,,不足謀一域,,不謀一世者,不足謀一時”,。頭腦中要有大局觀,,全方位的綜合考慮才有成功的可能,否則,,一時的僥幸能替代一世嗎,?
引用 涵泳 2013-12-11 10:03
想要開車到達(dá)某個地方,前期,;出發(fā)之前頭腦中先要有一個大體的方位,,(東西南北)其次,再判斷哪條路在修路,,是走不通的,,哪條路是捷徑。(也不能是危險的路,,要有風(fēng)險評估的意識)中期,;再考慮需要加多少油,需要帶什么工具,,什么食物等等細(xì)節(jié)性的考慮,。。,。,。

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