我記得當(dāng)年宣布正式并購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的那一天,，全場掌聲熱烈,，之后他們告訴我，鼓勵的是我們的勇氣,，而不認(rèn)為我們會成功,。

并購后也確實(shí)不是一帆風(fēng)順。2008年全球金融危機(jī)出現(xiàn)后,，聯(lián)想的業(yè)務(wù)一個季度曾經(jīng)虧損2.26億美元,，那時聯(lián)想已經(jīng)站在懸崖邊上。原先的經(jīng)驗(yàn)又不夠用了,，克服新危機(jī)需要新辦法,。這時候聯(lián)想采取了包括改組領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的一系列緊急措施,，從那以后形勢確實(shí)發(fā)生了突出變化，營業(yè)額,、利潤,、市場份額都有了大幅增長。那時候其實(shí)暴露的一個問題是文化磨合問題,，不同企業(yè)來的人,，東方人、西方人在一起怎么能夠更好地工作,，是并購后一直未能解決的最大難題,，隨著金融危機(jī)的出現(xiàn)加倍地困擾聯(lián)想。所以當(dāng)時我們所做的創(chuàng)新就是理順柳傳志：沒有家族的家族企業(yè)是我的夢想企業(yè)文化�,，F(xiàn)在可以自豪地說,，我們沒有派任何一個中國人去并購方當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是戰(zhàn)略完全一致,，價值觀完全一樣,，聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)層的意見能夠在各國深入推行。

如果沒有創(chuàng)新,，聯(lián)想可能早就淪為一個平庸的企業(yè)了,。我和我的同事們有一個夢想，就是要做“沒有家族的家族企業(yè)”,，“家族企業(yè)”是指要往下傳的企業(yè),，“沒有家族”的意思是說沒有姓柳、姓朱,、姓楊之分,。這就需要產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革。一方面要讓員工在物質(zhì)上得到利益,，一方面要讓他做這個企業(yè)真正的主人,，再不會以職業(yè)打工者的心態(tài)去對待企業(yè)。當(dāng)然,，一個“沒有家族的家族企業(yè)”,，至今為止只是我和同事們的一個夢想。

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