當(dāng)前最熱的詞也就是拐點(diǎn),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的快速,、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)財(cái)富積累已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的階段,，社會(huì)物質(zhì),、文化生活得到了極大的提高與豐富，國(guó)民消費(fèi)已經(jīng)從生存型轉(zhuǎn)向了享受型,，這種消費(fèi)本質(zhì)性的變化是各個(gè)行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)到來(lái)的根本因素,。

方便面行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，因?yàn)榉奖忝嫘袠I(yè)的本質(zhì)從方便轉(zhuǎn)向了美味與健康,。方便是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)期的特定消費(fèi)需求�,，F(xiàn)在的中國(guó)，無(wú)論是交通,，信息,，生活都到了高度方便的社會(huì)，因此,，方便面的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)發(fā)生了變化,，方便面的方便也就失去了意義。

康師傅,、統(tǒng)一的上半年報(bào)均顯示了虧損,，方便面整體行業(yè)也進(jìn)入了產(chǎn)值提升，產(chǎn)量下降的產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)期,。

白酒行業(yè)結(jié)束了黃金十年,，進(jìn)入了慢增長(zhǎng)調(diào)整期的發(fā)展拐點(diǎn)。有人認(rèn)為這是三公消費(fèi)管制,，酒駕入刑的外界引入主觀抑制白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我們認(rèn)為其實(shí)不然，因?yàn)槿魏我粋�(gè)行業(yè)都不會(huì)無(wú)止境的朝著一個(gè)方向發(fā)展,。

十年來(lái),，白酒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量從300多萬(wàn)千升上升到了1100多萬(wàn)千升，產(chǎn)值從500億元上升到了4500億元。這種量的累積改變了市場(chǎng)供需關(guān)系,，十年前的白酒處于供不應(yīng)求階段,，十年的發(fā)展使十年后的白酒處于供大于求的階段，供求關(guān)系的本質(zhì)性變化才是白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展拐點(diǎn)的根本因素,。三公消費(fèi)管制，酒駕入刑等因素只是外因,，內(nèi)因是供求關(guān)系變化,。

電動(dòng)車行業(yè)從起步至今也有近十年的時(shí)間了，電動(dòng)車的消費(fèi)需求迅速拉升了電動(dòng)車行業(yè)的規(guī)模,，同時(shí)也讓這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)快速崛起,，成為全球最大的市場(chǎng)。但是,，隨著消費(fèi)需求從生存型向享受型的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)有的電動(dòng)車產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)需求的升級(jí)。人們開(kāi)始轉(zhuǎn)向豪華電動(dòng)車和電動(dòng)汽車,。

隨著電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度提高以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型升級(jí),，電動(dòng)車行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的拐點(diǎn)期，諸多電動(dòng)車企業(yè)開(kāi)始感受到了產(chǎn)業(yè)寒冬的到來(lái),。有人預(yù)測(cè),，未來(lái)3~5年中國(guó)會(huì)有60%以上的電動(dòng)車企業(yè)以及與電動(dòng)車配套的相關(guān)企業(yè)會(huì)倒閉。姑且不論這種觀點(diǎn)是否過(guò)于悲觀,，但這種聲音里反映出來(lái)一個(gè)問(wèn)題,，就是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，尤其是快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)都會(huì)在沖向高點(diǎn)之后轉(zhuǎn)入發(fā)展的低谷,。

但我們也必須承認(rèn)任何事物都有兩面性,，都是辯證的，不是絕對(duì)的,。在產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)發(fā)展高峰期會(huì)逐步轉(zhuǎn)入低谷發(fā)展,，這只是事物發(fā)展規(guī)律的一個(gè)方面，而另一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)期的低谷之后,，也必然迎來(lái)下一個(gè)發(fā)展的高點(diǎn),，而支撐從低谷走向高點(diǎn)的內(nèi)在動(dòng)力就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是創(chuàng)新與堅(jiān)持,。

不久前,，我們?nèi)ザ鯛柖嗨箍疾祉?xiàng)目，其間一行人去草原騎馬休閑,，騎馬之前為了增加大家的動(dòng)力,，我們擬定了一個(gè)游戲規(guī)則，就是誰(shuí)跑得最慢，晚上誰(shuí)請(qǐng)大家?jiàn)蕵?lè),。結(jié)果,，我成為了那個(gè)最慢的。但我觀察后發(fā)現(xiàn),，同伴們騎得馬都是膘肥馬壯,，而我騎的馬確實(shí)馬瘦毛長(zhǎng)，我就和馬場(chǎng)的老板理論,，問(wèn)他為什么給我一匹這么瘦的馬,，讓我打賭輸了錢不說(shuō)，更是花錢被戲弄,。但馬場(chǎng)老板的回答讓我們一行人很是深思,，馬場(chǎng)老板說(shuō)，這些馬都是吃的一樣的草,，喂得一樣的料,，沒(méi)有人虐待它，它自己長(zhǎng)的馬瘦毛長(zhǎng),，也讓馬場(chǎng)的老板很無(wú)奈,。

盡管是戲言，但我們還是非常有感悟：“再肥的草地上也都會(huì)有瘦馬,�,！蔽覀冏銎髽I(yè)搞經(jīng)營(yíng)經(jīng)常掛在嘴邊的話，就是行行出狀元,，同行不同利,。這說(shuō)明物競(jìng)天擇，適者生存,，不適者被淘汰的基本道理,。

我們埋怨我們的企業(yè)生不逢時(shí)，但我們深思后發(fā)現(xiàn),，那些生的逢時(shí)的企業(yè)也有很多是馬瘦毛長(zhǎng),。任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金周期里,，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)比較明顯,，大家贊嘆那是個(gè)撿錢的時(shí)代。但我們必須明白,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期是不斷變化的,，黃金周期是短暫的，僅靠黃金周期沒(méi)有綜合企業(yè)能力的企業(yè),，難以持久,。產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是運(yùn)動(dòng)的,，抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)需要企業(yè)能夠牢牢把握消費(fèi)需求，跟上消費(fèi)需求,，引領(lǐng)消費(fèi)需求,。我們的企業(yè)家還要像喬布斯一樣，從消費(fèi)需求的角度用產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造顧客尖叫,。

我們埋怨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化快,，這種埋怨的本質(zhì)就是在埋怨顧客需求變化。而我們忽視了消費(fèi)需求變化是我們企業(yè)得以生存的根本,，我們更應(yīng)該看到,，消費(fèi)變化的基本規(guī)律是升級(jí)性的轉(zhuǎn)型變化，這種消費(fèi)升級(jí)性的變化恰恰是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,，沒(méi)有消費(fèi)升級(jí)就沒(méi)有企業(yè)的進(jìn)步。我們也應(yīng)該明白,，正是消費(fèi)者的挑剔成就了諸多行業(yè)的黑馬,。

可嘆的是，我們的很多企業(yè)還是停留在消費(fèi)生存型的需求時(shí)代,，還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的時(shí)代,。蒙牛早在十幾年前就提出“先市場(chǎng)后工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在的養(yǎng)元六個(gè)核桃的快速崛起都是被市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)逼出來(lái)的,，因?yàn)轲B(yǎng)元六個(gè)核桃的生產(chǎn)基地建設(shè)是在區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的時(shí)候,。

我們的企業(yè)都明白產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是梯隊(duì)式的，即從價(jià)格到質(zhì)量,，從質(zhì)量到規(guī)模,，從規(guī)模到品牌，最后是資本競(jìng)爭(zhēng),。但我們的企業(yè)不明白終極競(jìng)爭(zhēng)是品牌和資本,，也就是說(shuō)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)只能存留兩類企業(yè),，一類是袖珍型的品牌企業(yè),，一類是領(lǐng)袖型的資本企業(yè)。

很多的企業(yè)仍然是把賭注押在工廠建設(shè)方面,，實(shí)施先工廠后市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。我們研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩后出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)都是發(fā)生在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能急速發(fā)展之后,，就像方便面產(chǎn)業(yè),、白酒產(chǎn)業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展期,，有產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)是集中精力占有市場(chǎng)份額,，提升品牌能力,。而沒(méi)有產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)則是擴(kuò)大產(chǎn)能，以備后期崛起,。但自己的產(chǎn)能到位后卻發(fā)現(xiàn),，市場(chǎng)份額已經(jīng)是別人的。

我們也經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)的決策者說(shuō)一話：“要不是,，我就……”對(duì)于很多企業(yè)而言,，沒(méi)有“要不是”，只有“要是”,。其實(shí),，“要不是”的背后是企業(yè)缺少堅(jiān)持和創(chuàng)新的體現(xiàn)。為什么有那么多的“要不是”,？也許是因?yàn)橹�道的太��,，�?dǎo)致自己“聽(tīng)了別人的話，壞了自己的事”,。我們的企業(yè)決策者必須相信自己的判斷,，我們不能只看成功案例光鮮的一面，更應(yīng)該看到成功案例背后的堅(jiān)持與創(chuàng)新,。

企業(yè)之間存在個(gè)體差異,，行業(yè)機(jī)會(huì)在于跟進(jìn)，沒(méi)有持續(xù)的跟進(jìn),，當(dāng)顯性機(jī)會(huì)喪失的時(shí)候,，我們就會(huì)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了隱性機(jī)會(huì)而迷茫，就會(huì)埋怨客觀環(huán)境變化的太快,，就會(huì)喪失自信,，就會(huì)缺少堅(jiān)持與創(chuàng)新。

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