近段大家茶余飯后一直談?wù)摰脑掝}大概就是蘋果發(fā)行的iPhone 5S和5C了,。對(duì)于蘋果死忠來說,，iPhone 的發(fā)布就像一個(gè)盛大的節(jié)日，充滿了期待和驚喜,。然而在發(fā)布會(huì)過后,，各大媒體的評(píng)價(jià)卻是：蘋果毫無驚喜,，5C價(jià)格失望,，5S創(chuàng)新乏力。 在一片吐槽聲中,，蘋果當(dāng)日股價(jià)收盤時(shí)下跌2.28%,。各大經(jīng)銷商柜臺(tái)也相當(dāng)冷清，預(yù)定慘淡,。

相比于蘋果的慘淡,，手機(jī)領(lǐng)域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的諾基亞更甚,，幾個(gè)月前,，剛以區(qū)區(qū)72億美元出售了旗下最核心的手機(jī)業(yè)務(wù)，這一售價(jià)還不足當(dāng)年輝煌時(shí)期公司上千億市值的零頭,。

   是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的絢爛像煙火般短暫,？老話說富貴險(xiǎn)中求，企業(yè)說發(fā)展靠創(chuàng)新,。在市場競爭激烈,、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng)新,，就出局,。

創(chuàng)新關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死，但這恰恰也是困擾許多企業(yè)家的難題：怎樣在資源和人才限制的前提下有效創(chuàng)新,？

商界精英史玉柱對(duì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)是創(chuàng)新首先不是一個(gè)口號(hào),，一切應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，要以企業(yè)的實(shí)力為基礎(chǔ),。

是的,，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不應(yīng)該把創(chuàng)新作為一個(gè)空中樓閣,。在以實(shí)際出發(fā)為基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新最重要的還要有高瞻遠(yuǎn)矚的視野,，然后把獨(dú)特的視野轉(zhuǎn)變成能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。在生存和發(fā)展的壓力不斷增大,，并且變得越來越復(fù)雜時(shí),，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，當(dāng)競爭優(yōu)勢漸漸消失,，商業(yè)模式就急需創(chuàng)新,。

企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該有道、法,、術(shù),、器四個(gè)層面，商業(yè)模式就是道,，是商道的最高境界,。如果企業(yè)總是沉湎在法、術(shù),、器里找出路的話,，就會(huì)像爬山一樣，總在山腳,、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，很難直達(dá)山巔，而企業(yè)只有以商業(yè)模式——商道的高度,，從上往下看時(shí),，就會(huì)豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見,。所以企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度,，高度決定思路，思路決定出路,。在當(dāng)今全球化的產(chǎn)業(yè)大勢面前,，以國際化的視野來重新審視自己的商業(yè)模式，誰能及早洞察趨勢變化并大膽創(chuàng)新,，誰就有可能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇進(jìn)而勝出,。

來看我們的農(nóng)資企業(yè)，作為一家行業(yè)媒體,，十幾年來,，我們親眼目睹了很多企業(yè)由勝到衰的變遷。究其原因,，選擇怎樣的商業(yè)模式至關(guān)重要,。在發(fā)展戰(zhàn)略上，是大創(chuàng)新還是簡單重復(fù)，這其實(shí)已經(jīng)為今后命運(yùn)走向埋下了伏筆,。

與國外企業(yè)相比,，我國農(nóng)藥創(chuàng)新工作不但起步晚、基礎(chǔ)薄弱,，還面臨如轉(zhuǎn)基因作物,、害蟲抗藥性以及安全環(huán)保等一系列新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的創(chuàng)新之路可謂步履艱難,。農(nóng)藥創(chuàng)新之路究竟該怎樣走,，已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)不容回避的命題。

本期專題我們就以“創(chuàng)新,，農(nóng)藥行業(yè)再升級(jí)之道”為主題,，詳細(xì)闡述農(nóng)資企業(yè)如何突破創(chuàng)新瓶頸謀發(fā)展，為眾多陷入困局的農(nóng)資企業(yè)指明方向,。

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