近段大家茶余飯后一直談?wù)摰脑掝}大概就是蘋果發(fā)行的iPhone 5S和5C了。對于蘋果死忠來說,，iPhone 的發(fā)布就像一個盛大的節(jié)日,，充滿了期待和驚喜。然而在發(fā)布會過后,，各大媒體的評價卻是：蘋果毫無驚喜,，5C價格失望，5S創(chuàng)新乏力,。 在一片吐槽聲中,，蘋果當日股價收盤時下跌2.28%,。各大經(jīng)銷商柜臺也相當冷清，預(yù)定慘淡,。

相比于蘋果的慘淡,，手機領(lǐng)域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的諾基亞更甚,，幾個月前,，剛以區(qū)區(qū)72億美元出售了旗下最核心的手機業(yè)務(wù)，這一售價還不足當年輝煌時期公司上千億市值的零頭,。

   是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的絢爛像煙火般短暫,？老話說富貴險中求，企業(yè)說發(fā)展靠創(chuàng)新,。在市場競爭激烈,、技術(shù)突飛猛進的今天，不創(chuàng)新,，就出局,。

創(chuàng)新關(guān)乎一個企業(yè)的生死，但這恰恰也是困擾許多企業(yè)家的難題：怎樣在資源和人才限制的前提下有效創(chuàng)新,？

商界精英史玉柱對創(chuàng)新的觀點是創(chuàng)新首先不是一個口號,，一切應(yīng)該從實際出發(fā)，要以企業(yè)的實力為基礎(chǔ),。

是的,，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該從實際出發(fā)，不應(yīng)該把創(chuàng)新作為一個空中樓閣,。在以實際出發(fā)為基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新最重要的還要有高瞻遠矚的視野，然后把獨特的視野轉(zhuǎn)變成能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,。在生存和發(fā)展的壓力不斷增大,，并且變得越來越復雜時，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗和模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,，當競爭優(yōu)勢漸漸消失，商業(yè)模式就急需創(chuàng)新,。

企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該有道,、法、術(shù),、器四個層面,，商業(yè)模式就是道，是商道的最高境界,。如果企業(yè)總是沉湎在法,、術(shù),、器里找出路的話，就會像爬山一樣,，總在山腳,、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達山巔,，而企業(yè)只有以商業(yè)模式——商道的高度,，從上往下看時，就會豁然發(fā)現(xiàn),，通往山巔的捷徑隨處可見,。所以企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路,，思路決定出路,。在當今全球化的產(chǎn)業(yè)大勢面前，以國際化的視野來重新審視自己的商業(yè)模式,，誰能及早洞察趨勢變化并大膽創(chuàng)新,，誰就有可能化挑戰(zhàn)為機遇進而勝出。

來看我們的農(nóng)資企業(yè),，作為一家行業(yè)媒體,，十幾年來，我們親眼目睹了很多企業(yè)由勝到衰的變遷,。究其原因,，選擇怎樣的商業(yè)模式至關(guān)重要。在發(fā)展戰(zhàn)略上,，是大創(chuàng)新還是簡單重復,，這其實已經(jīng)為今后命運走向埋下了伏筆。

與國外企業(yè)相比,，我國農(nóng)藥創(chuàng)新工作不但起步晚,、基礎(chǔ)薄弱，還面臨如轉(zhuǎn)基因作物,、害蟲抗藥性以及安全環(huán)保等一系列新的挑戰(zhàn),，企業(yè)的創(chuàng)新之路可謂步履艱難。農(nóng)藥創(chuàng)新之路究竟該怎樣走,，已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的一個不容回避的命題,。

本期專題我們就以“創(chuàng)新，農(nóng)藥行業(yè)再升級之道”為主題,，詳細闡述農(nóng)資企業(yè)如何突破創(chuàng)新瓶頸謀發(fā)展,，為眾多陷入困局的農(nóng)資企業(yè)指明方向。

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