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模式五:渠道聯(lián)營(yíng)體模式

2013-12-24 11:37| 查看: 168903| 評(píng)論: 0

摘要: 煙酒店聯(lián)營(yíng)體模式是衡水老白干首創(chuàng)的一種流通運(yùn)作模式,基于市場(chǎng)的2/8法則,,將核心煙酒店當(dāng)作酒店去運(yùn)作,提供利潤(rùn)保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,以實(shí)現(xiàn)對(duì)其背后團(tuán)購(gòu)資源的挖掘,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)大盤的控制,。策略主要包括:將原有聯(lián) ...

煙酒店聯(lián)營(yíng)體模式是衡水老白干首創(chuàng)的一種流通運(yùn)作模式,,基于市場(chǎng)的2/8法則,將核心煙酒店當(dāng)作酒店去運(yùn)作,,提供利潤(rùn)保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,以實(shí)現(xiàn)對(duì)其背后團(tuán)購(gòu)資源的挖掘,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)大盤的控制,。策略主要包括:將原有聯(lián)營(yíng)體客戶進(jìn)一步進(jìn)行分類,將優(yōu)質(zhì)客戶獨(dú)立出來(lái),,成立財(cái)富俱樂(lè)部,,嚴(yán)格控制成員數(shù)量,并針對(duì)俱樂(lè)部成員,,在利潤(rùn)上給予充分保障,,同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格管控,實(shí)行淘汰制,,通過(guò)培訓(xùn),、溝通、集體活動(dòng)等方式強(qiáng)化客戶的歸屬感,。 

衡水老白干2008年正式將名煙名酒店作為主流渠道實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng),。

以石家莊市場(chǎng)為例,衡水老白干首先對(duì)城市名煙名酒店進(jìn)行資源分布收集,,并集中調(diào)研各個(gè)煙酒店的購(gòu)買力與購(gòu)買人群,,然后分片分區(qū)由銷售經(jīng)理逐家登門拜訪。當(dāng)時(shí)名煙名酒店還處于起勢(shì)階段,,所以廠家直接拜訪效果非常明顯,。通過(guò)分街道進(jìn)行談判簽約、一店一策、限區(qū)銷售的方式,,衡水老白干很快拿下石家莊一二線煙酒店,。

在合同中,雙方明確各自義務(wù)與責(zé)任,。比如運(yùn)作目標(biāo)要求:

1.核心目標(biāo)是甲乙雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,,爭(zhēng)取乙方店內(nèi)實(shí)現(xiàn)十八酒坊單店銷量第一,同時(shí)甲乙雙方密切合作,,進(jìn)行重點(diǎn)單位公關(guān)和開發(fā),;

2.實(shí)行保證金制度,建立剛性價(jià)格體系,,保證聯(lián)營(yíng)體客戶利益最大化,;

3.進(jìn)行店內(nèi)甲方產(chǎn)品生動(dòng)化展示,活化賣場(chǎng),,營(yíng)造產(chǎn)品熱銷氛圍,。

銷售范圍要求:甲方委托乙方銷售的合同產(chǎn)品為十八酒坊系列酒,乙方必須在本店內(nèi)銷售甲方合同產(chǎn)品,,不得將甲方合同產(chǎn)品分銷至其他零售商或者向其他區(qū)域轉(zhuǎn)售合同產(chǎn)品,,否則按照竄貨處理。特別是產(chǎn)品價(jià)格剛性管理,,要求甲方合同產(chǎn)品供貨價(jià)格和返利標(biāo)準(zhǔn)以《2008年石家莊市十八酒坊聯(lián)銷體價(jià)格及返利體系》為準(zhǔn),。同時(shí),年度銷售任務(wù)對(duì)核心產(chǎn)品也作了定量,、定性要求,,其中“八年”以上產(chǎn)品的總銷售件數(shù)不得低于40%,首批進(jìn)貨數(shù)量“八年”以上品種的比例不得低于40%,。在享受分配機(jī)制方面,,完成任務(wù)者報(bào)店租費(fèi),另外還有季度完成獎(jiǎng),。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,,分別實(shí)行店內(nèi)獨(dú)家促銷以及專柜陳列獎(jiǎng)。在十八酒坊獨(dú)家促銷期間,,乙方不得允許競(jìng)爭(zhēng)性品牌在其店內(nèi)進(jìn)行任何人員促銷(包括暗促銷)和消費(fèi)者促銷活動(dòng),。在團(tuán)購(gòu)方面,為協(xié)助乙方進(jìn)行單位公關(guān)活動(dòng),,針對(duì)乙方上報(bào)的重點(diǎn)單位關(guān)鍵人物,,甲方為乙方每月提供一定數(shù)量的公關(guān)用酒,以八年十八酒坊為標(biāo)準(zhǔn),。在人員支持和費(fèi)用支持方面,,委派促銷人員進(jìn)店促銷,,協(xié)助店主銷售;委派公關(guān)人員,,協(xié)助店主開發(fā)單位團(tuán)購(gòu)客戶,。年終還有聯(lián)銷客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)等政策。

2009年,,聯(lián)營(yíng)體又悄然開始了升級(jí),,即分出了黃金級(jí)、白金級(jí),、鉆石級(jí)三級(jí)煙酒店,,這一招又超越了跟隨者板城燒鍋與山莊老酒。升級(jí)版的核心煙酒店聯(lián)營(yíng)體叫做99財(cái)富俱樂(lè)部,,即只發(fā)展99家,,名額鎖定,在區(qū)域內(nèi)做動(dòng)態(tài)考核與淘汰,。

與第一次聯(lián)營(yíng)體不同的是,,這些煙酒店在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與銷售規(guī)模方面都是王者,享受的分配辦法里,,除了原有的分配方案之外,,在提高銷售產(chǎn)品檔次、銷售量的硬門檻之下,,多享受了預(yù)期利潤(rùn)分配與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,,還有榮譽(yù)職工及俱樂(lè)部未來(lái)管理委員會(huì)輪職會(huì)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正是兩級(jí)聯(lián)營(yíng)模式的互鎖,,使得十八酒坊在河北中高端市場(chǎng)無(wú)其他地產(chǎn)品牌能敵,,煙酒店的銷售貢獻(xiàn)占到了整體的70%以上,,如果持續(xù)推進(jìn),,這種模式很可能與瀘州老窖2006年實(shí)行的經(jīng)銷商股權(quán)定向增發(fā)的合作模式相似。

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責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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