2007年8月24日至26日，由五糧液集團(tuán)牽頭組織,，國內(nèi)23家白酒的龍頭經(jīng)銷商在四川宜賓形成決議：結(jié)成品牌運營聯(lián)盟,，成立“五糧液品牌運營商顧問團(tuán)"，定位為“團(tuán)結(jié),、共贏,、合作",。這一動作成為當(dāng)年白酒業(yè)的一個爆炸性新聞，因為在此之前,，由企業(yè)牽頭成立品牌運營商顧問團(tuán),，尚無先例。

而更加吸引業(yè)界眼球的是,，這23家白酒經(jīng)銷商都是各省白酒營銷的“重量級人物",，年銷售總額超過200億元，占據(jù)中國白酒市場份額的十分之一,，其中五糧液的銷售總額超過30億元,。五糧液品牌運營聯(lián)盟的建立最大限度地整合了廠商營銷資源，重新構(gòu)建了一個新的營銷平臺和廠商價值鏈,，使五糧液和經(jīng)銷商從單純買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為深度合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，廠商關(guān)系從交易型轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略聯(lián)盟型。這種新型廠商關(guān)系是基于戰(zhàn)略合作,，優(yōu)勢互補(bǔ),，資源共享,，品牌共有,，長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，建立更加緊密的利益共同體,，實現(xiàn)廠商深度的資源共享,、利益共享，從而實現(xiàn)更加緊密的合作,。

可以說,，品牌運營聯(lián)盟模式無論是對五糧液的戰(zhàn)略發(fā)展，還是白酒行業(yè)營銷創(chuàng)新與發(fā)展,，都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,。

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