三中全會是我們大家期盼已久的一件事情,，60條出來之后,，很多人都很興奮,。但是當我們真正來面對我們自己企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)沒有幾條和我們眼下的企業(yè)是有關系的,。

從這個意義上來講,，改革的路還很長，改革的紅利離我們自己并不是十分緊密,。也許我們在很多很具體的事情上還需要等很久,。所以，我想跟大家分享的是,，關于企業(yè)層面的變與不變的這些最基本的問題,。

大約是在兩年前，我為我們自己的月刊寫過一篇短文,，就是信念寄寓,，在變與不變中繼續(xù)前行。在地產業(yè)經歷了2099年的大起大落之后,，我在2010年年初寫的這篇文章,，在這篇文章中把企業(yè)基本層面的這些問題，進行了梳理,。我發(fā)現(xiàn),，無論改革有多少紅利，無論城鎮(zhèn)化會為我們帶來多少紅利,，有很多東西是不可以改變的,。或者說,，是不需要改變的,。

比如講價值觀，一個企業(yè)的核心價值觀是不需要改革來改變,，因為一個能稱得上是企業(yè)核心價值觀的必然是伴隨著這個企業(yè)從小到大,，從大到強的整個存續(xù)的過程。比如講戰(zhàn)略,，一個企業(yè)的戰(zhàn)略一旦確定之后不可能因為短期政策的變化來調整這個企業(yè)層面的整體戰(zhàn)略,。可以調整市場戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略，那些準確來講是策略,，真正戰(zhàn)略是關注企業(yè)層面這些東西是不能輕易改變的,。

比如企業(yè)精神，當我們學習了以創(chuàng)新,、擔當,、堅守這些作為企業(yè)精神的時候,，當我們把追求卓越，堅韌圖強這些作為企業(yè)精神的時候,，是不需要改變的,。比如原則，比如我們給自己制定的,，每個企業(yè)如果想長期存續(xù)和發(fā)展,，制定的這些原則，這些底線,，比如不能偷稅漏稅,，比如講不能行賄，這些底線這些原則是不需要改變,，也是不能改變,。

比如心態(tài)，我們需要一個很好的心態(tài)才能經營好我們的企業(yè),。在一種浮躁的心態(tài)下不可能經營好企業(yè),。比如標準，我們做事情追求卓越的標準是勇爭一流的標準,，一絲不茍地關注細節(jié)的工作標準是不需要改變的,，也是不能夠改變的,。

比如責任感,，如果企業(yè)想長久地存續(xù)和發(fā)展，面對社會責任的時候這些責任感是不能夠改變,。但是,，面對改革紅利，有些東西是必須改變的,。比如思維方式,，我們今天如果還用1992年下海時期的思維方式，還用2000年時候的那種思維方式是不能夠面對這種思維形式,。

我們現(xiàn)在經常講的一個詞就是跨界思維,，就是你本身搞傳統(tǒng)行業(yè)的，可是你的思維方式必須用新的業(yè)態(tài)來進行改變,。比如講我們的地產,，我們如何和互聯(lián)網進行合作，如何把大數(shù)據(jù)這種新型的概念運用到我們的產品創(chuàng)新,，運用到我們的企業(yè)管理,，運用到我們的服務創(chuàng)新上，這是思維方式,，必須改變的,。

比如經營模式,，原來可能是一種銷售型的，蓋了房子把它賣掉,，拿回來現(xiàn)金再去買地,，再去蓋房再去賣房，這種簡單的經營模式是需要改變的,，這種模式受國家政策的影響,，對每年的銷售業(yè)績和盈利規(guī)模是會產生很大影響。

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