三中全會(huì)是我們大家期盼已久的一件事情,，60條出來之后，很多人都很興奮,。但是當(dāng)我們真正來面對我們自己企業(yè)的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)沒有幾條和我們眼下的企業(yè)是有關(guān)系的。

從這個(gè)意義上來講,，改革的路還很長,，改革的紅利離我們自己并不是十分緊密。也許我們在很多很具體的事情上還需要等很久,。所以，我想跟大家分享的是,，關(guān)于企業(yè)層面的變與不變的這些最基本的問題,。

大約是在兩年前，我為我們自己的月刊寫過一篇短文,，就是信念寄寓,，在變與不變中繼續(xù)前行。在地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2099年的大起大落之后,，我在2010年年初寫的這篇文章,，在這篇文章中把企業(yè)基本層面的這些問題，進(jìn)行了梳理,。我發(fā)現(xiàn),，無論改革有多少紅利，無論城鎮(zhèn)化會(huì)為我們帶來多少紅利,，有很多東西是不可以改變的,。或者說,，是不需要改變的,。

比如講價(jià)值觀,，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是不需要改革來改變，因?yàn)橐粋�(gè)能稱得上是企業(yè)核心價(jià)值觀的必然是伴隨著這個(gè)企業(yè)從小到大,，從大到強(qiáng)的整個(gè)存續(xù)的過程,。比如講戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略一旦確定之后不可能因?yàn)槎唐谡�策的變化來調(diào)整這個(gè)企業(yè)層面的整體戰(zhàn)略,�,？梢哉{(diào)整市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,，那些準(zhǔn)確來講是策略，真正戰(zhàn)略是關(guān)注企業(yè)層面這些東西是不能輕易改變的,。

比如企業(yè)精神,，當(dāng)我們學(xué)習(xí)了以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng),、堅(jiān)守這些作為企業(yè)精神的時(shí)候,，當(dāng)我們把追求卓越，堅(jiān)韌圖強(qiáng)這些作為企業(yè)精神的時(shí)候,，是不需要改變的,。比如原則，比如我們給自己制定的,，每個(gè)企業(yè)如果想長期存續(xù)和發(fā)展,，制定的這些原則，這些底線,，比如不能偷稅漏稅,，比如講不能行賄，這些底線這些原則是不需要改變,，也是不能改變,。

比如心態(tài)，我們需要一個(gè)很好的心態(tài)才能經(jīng)營好我們的企業(yè),。在一種浮躁的心態(tài)下不可能經(jīng)營好企業(yè),。比如標(biāo)準(zhǔn)，我們做事情追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)是勇爭一流的標(biāo)準(zhǔn),，一絲不茍地關(guān)注細(xì)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)是不需要改變的,，也是不能夠改變的。

比如責(zé)任感,，如果企業(yè)想長久地存續(xù)和發(fā)展,，面對社會(huì)責(zé)任的時(shí)候這些責(zé)任感是不能夠改變。但是，面對改革紅利,，有些東西是必須改變的,。比如思維方式，我們今天如果還用1992年下海時(shí)期的思維方式,，還用2000年時(shí)候的那種思維方式是不能夠面對這種思維形式,。

我們現(xiàn)在經(jīng)常講的一個(gè)詞就是跨界思維，就是你本身搞傳統(tǒng)行業(yè)的,，可是你的思維方式必須用新的業(yè)態(tài)來進(jìn)行改變,。比如講我們的地產(chǎn)，我們?nèi)绾魏突ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行合作,，如何把大數(shù)據(jù)這種新型的概念運(yùn)用到我們的產(chǎn)品創(chuàng)新,，運(yùn)用到我們的企業(yè)管理，運(yùn)用到我們的服務(wù)創(chuàng)新上,，這是思維方式,，必須改變的。

比如經(jīng)營模式,，原來可能是一種銷售型的,，蓋了房子把它賣掉，拿回來現(xiàn)金再去買地,，再去蓋房再去賣房,，這種簡單的經(jīng)營模式是需要改變的，這種模式受國家政策的影響,，對每年的銷售業(yè)績和盈利規(guī)模是會(huì)產(chǎn)生很大影響,。

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