康潔洗衣,這個品牌即將迎來技術(shù)與模式革新的雙重變革,。1989年,,康潔洗衣創(chuàng)始人吉浦鈞成立了鄭州市康潔洗滌有限公司。創(chuàng)業(yè)20多年,,其通過多年積累的品牌價值收取加盟費,、設(shè)備出售費、培訓(xùn)費等業(yè)務(wù),,賺到了第一桶金,。 隨著市場的不斷變化,吉浦鈞意識到前店后廠的模式已經(jīng)走到了盡頭,�,!扒暗旰髲S”的模式,即每家店后面都有一個小型洗衣廠,,占地面積50~ 于是,,吉浦鈞借助麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式,現(xiàn)在在鄭州高新區(qū)買下地,,建立洗衣工廠,,實現(xiàn)了洗衣行業(yè)的規(guī)模化,、集約化,。 “這種集約化洗衣工廠模式,就是在城市郊區(qū)建一座大型的洗衣工廠,,市區(qū)只需要租一個 一家現(xiàn)代企業(yè),除了技術(shù)的革新之外,,有恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式做配套就顯得愈發(fā)重要,。而今,康潔又在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)�,;�,、集約化的大潮中又找到了捷徑,就是通過社區(qū)020商業(yè)模式迅速定位,,找到了進一步釋放洗衣行業(yè)的市場,。 目前,業(yè)內(nèi)有種普遍觀點認為,,未來在電商的沖擊下,,會存活的購物中心有兩種,一種是大型體驗式商業(yè)地產(chǎn)O2O綜合體,,另一種就是社區(qū)商業(yè)O2O,。 康潔洗衣正在試水社區(qū)商業(yè)020模式。就在2013年一年的時間里,,吉浦鈞收購了其所有的加盟商門店,,進而改造成收衣點,,引導(dǎo)顧客線上支付,,到就進的收衣點享受服務(wù),而后將收衣點收來的衣服統(tǒng)一配送至洗衣工廠洗滌,,在洗衣工廠完成所有的工序后,,再陸續(xù)送回到消費者手中。這就是一個簡單的020模式流程�,,F(xiàn)在,,在鄭州的路面上,,隨處可見很多打有康潔洗衣字樣的衣物配送車輛穿梭于城市之間。 同時,,康潔洗衣正在找出洗衣行業(yè)與社區(qū)商業(yè)的結(jié)合點,,也就是社區(qū)020模式,建立社區(qū)商業(yè)O2O中心,。 簡言說,,社區(qū)商業(yè)O2O中心是各種業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)O2O服務(wù)網(wǎng)點相對集中的商業(yè)地域,是各類社區(qū)商業(yè)O2O網(wǎng)點的集合體,,社區(qū)商業(yè)O2O中心設(shè)在居住區(qū)內(nèi)人流集中地區(qū),,單位服務(wù)人口為3萬至4萬人,商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點數(shù)在20個以上,,包括超市,、菜市場、便利店,、餐飲店,、藥店等,具備購物,、餐飲,、修理、理發(fā),、洗衣,、家政、再生資源回收等功能,。 康潔洗衣就是利用該模式這一功能實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的無縫連接,,從而大大節(jié)省了用工及附加成本。武紅江表示,,未來康潔洗衣就是將現(xiàn)在的收衣點向社區(qū)集中,,高度形成服務(wù)對象精準化、服務(wù)半徑縮小化,、服務(wù)職能定位化服務(wù)價值提升化,。 事實上,像康潔洗衣這樣的干洗店只是社區(qū)商業(yè)O2O模式經(jīng)營的一個業(yè)態(tài),。中小型超市,、藥店、餐飲店,、書報亭干洗店,、彩票服務(wù)點、花店,、家居裝飾及少量服裝店等也是該模式的表現(xiàn)業(yè)態(tài),。 康潔的優(yōu)勢是,,具有規(guī)模化的洗衣工廠,,通過規(guī)�,;�(yīng)和技術(shù)的革新不斷提升市場的消費品質(zhì),從而形成了企業(yè)內(nèi)生與市場的良性循環(huán),,產(chǎn)生穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展連鎖效應(yīng),。 專 家 點 評 張保盈 九鼎德盛董事長 康潔洗衣作早期的盈利模式為其積累的充足的發(fā)展資金和行業(yè)美譽度,但是隨著房租等經(jīng)營成本的增加,,行業(yè)經(jīng)營壓力增大,,其新創(chuàng)的O2O經(jīng)營模式,降低了經(jīng)營成本,,更便于行業(yè)擴張,,但是對其規(guī)模內(nèi)體系的管理也提出更高的要求,需要在這方面加大制度建設(shè),。更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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