先說一個產(chǎn)品創(chuàng)意的故事,，這個產(chǎn)品是一種野生獼猴桃。野生獼猴桃,，個小,、汁多、鮮甜,。個小,，不是優(yōu)點，甚至影響賣相,，但汁多,、鮮甜卻是優(yōu)點。最大的優(yōu)點是,，這種獼猴桃是野生的,、原生態(tài)的。創(chuàng)意小組認為應(yīng)該突出其野生和原生態(tài)的優(yōu)點,，但是一直未找到最佳的描述,。絞盡腦汁后依舊不能滿意，于是他們決定去獼猴桃的產(chǎn)地看看,。清晨出發(fā),，車停在山腳，再沿山路而上，一個多小時的登山來到獼猴桃林,，已深處山腰之上,。雨后的山林，薄霧彌漫,，放眼山腳已是深處云端,。于是，產(chǎn)品名稱脫穎而出——云上的獼猴桃,！

營銷或者管理,，我們總是習(xí)慣性地坐在辦公室苦思冥想，由此得到的創(chuàng)意或者方案,，難免都有隔靴搔癢之感,，為何？缺乏對還原事件根本的理解,，缺乏事件現(xiàn)場體驗的過程,，也就難以抓住營銷或者管理的本質(zhì)�,！栋职秩ツ膬骸分械陌职謧�,，一期比一期更了解自己的孩子，知道他們所思所想,。這樣的變化,，來源于他們放下一切工作，全身心與孩子們相處,，這原本就是一個心無旁騖的體驗過程,。在這個過程中，爸爸不再是被工作纏身的明星,，還原了最本質(zhì)的爸爸角色,。只有這樣的還原，他們才能全身心體驗孩子心智,、體驗爸爸角色,、體驗與孩子的相處之道。

回到“云上的獼猴桃”這一案例,，與《爸爸去哪兒》異曲同工,。而我們在營銷和管理行為中，最常出現(xiàn)的問題就是,，不回歸現(xiàn)場,，不在現(xiàn)場中體驗，取而代之的是所謂“頭腦風(fēng)暴”,，這樣如何抓住本質(zhì)呢,？

最簡單的方案,，也是最有效的方案，關(guān)鍵在于我們是否能抓住本質(zhì),。而抓住本質(zhì)最直接的辦法就是還原,，在體驗中還原,，在現(xiàn)場中還原,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。