2013年的“雙11”，前期造勢熱烈,，當(dāng)天成交額達(dá)350億元,，遠(yuǎn)超2012年的191億元，就連搭順風(fēng)車的京東,，當(dāng)天銷售額也達(dá)到100億元,，其他平臺自然也有不小收獲。然而，盛極而衰卻是事物發(fā)展的必然規(guī)律,，“雙11”過后,，理性的聲音，甚至負(fù)面反應(yīng),，迅速掀起大潮,。各種口水，幾乎淹沒了馬云們的慶功聲,�,；顒拥奶靸r費用引發(fā)的各種吐槽，連活動的邊兒也搭不上中小賣家,，靠辛苦努力為淘寶引來流量的賣家要以市場價格從淘寶手里買流量,，狂歡之下，除了阿里,，誰真正賺到了利益,？消費者真正得到實惠了嗎？傳統(tǒng)生產(chǎn)商實現(xiàn)了渠道擴(kuò)張還是分散了精力,？所謂的O2O,，是否實現(xiàn)了電商渠道與傳統(tǒng)渠道的無縫鏈接？節(jié)日消費模式將會持續(xù)下去還是留下一地雞毛,？“偉大”的天貓會繼續(xù)創(chuàng)造下一個奇跡嗎,？

       也許，黯然收場的“雙12”已經(jīng)為此做出了市場的注解,。

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