“停下來(lái)享受美麗”,，這是某品牌的廣告語(yǔ)，更應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)自救的藥方,。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面上來(lái)看,，中國(guó)企業(yè)只踏油門(mén)，不踩剎車(chē),，欠缺的不是速度,，而是質(zhì)量。

  “加急時(shí)代”,，速度會(huì)讓人喪失理智,，失去自我，讀不懂自己,，許多企業(yè)做品牌,，希望一夜速成。確實(shí),，一夜走紅也不是沒(méi)先例,，只是背后的積淀和代價(jià)我們必須看見(jiàn)。速度對(duì)駕馭者的能力要求極高,，是個(gè)案而不是規(guī)律,，普通人開(kāi)飛車(chē)不是事故頻發(fā)就是車(chē)毀人亡。企業(yè)快速發(fā)展像一個(gè)越吹越大的肥皂泡一樣,，流光溢彩,，浮華璀璨的華麗表象下，掩藏的是極其脆弱的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。就像畫(huà)在沙灘上的美麗圖案,，很快就會(huì)被雨打風(fēng)吹去，這就是中國(guó)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的原因,。

  凡事總有個(gè)理,，凡事也總有個(gè)度。做品牌也好,，打造百年老店也罷,，必須遵循事物內(nèi)在規(guī)律。打造百年老店，絕非一朝一夕之功,，分析自己的資源和經(jīng)驗(yàn),，梳理自己的綜合優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)乃俣�,，“慢慢地”將品牌逐步做大做�?qiáng),，才是真正的品牌之道。

慢——經(jīng)營(yíng)新智慧

 “慢”本是一個(gè)中性字,。在商業(yè)社會(huì),，被賦予第二語(yǔ)義：慢被掛在貧窮、懶惰,、落后的鉤子上,，成為一個(gè)貶義詞，大家避而遠(yuǎn)之,。

  慢公司,、慢品牌很容易讓人聯(lián)想到效率低下，人浮于事,，市場(chǎng)反映遲緩和遲鈍,、產(chǎn)品老化、產(chǎn)品落伍,。提倡慢公司,、慢品牌總有忽悠人不思進(jìn)取、稀里糊涂地混日子之嫌,。

  其實(shí)這是望文生義，并不是慢公司,、慢品牌的內(nèi)含,，慢是要先抬頭看路，再低頭拉車(chē),，告別摸到石頭過(guò)河的思維,。因?yàn)槊�到石頭過(guò)河只適合淺水區(qū)，到深水區(qū)無(wú)石頭可摸,，慢了就可避免被淹死,。甚至  寧肯停下來(lái)，抬頭看清方向后再?zèng)Q定下一步向哪里走,，顯然是很有必要的,。

  慢是一種勇氣，更是一種全新的經(jīng)營(yíng)智慧,，一種革命性的思維方式,。欲謀一域，先謀全局；欲謀一時(shí),，先謀萬(wàn)世,。慢能推動(dòng)企業(yè)老板思考生活和工作的終極意義，提升人生境界,。不致于沒(méi)有了思考的時(shí)間和環(huán)境,，從而偏離生活軌道。

  胸有成竹,，故不人云亦云,；掌控全程，故不急于求成,。要堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源,，不能攀比跟風(fēng)。因此,，慢公司能堅(jiān)持深層次挖掘自身優(yōu)勢(shì),，不喪失主見(jiàn)，拋棄以“快”為核心的發(fā)展綱要,，而重視發(fā)展質(zhì)量,，按規(guī)律辦事。按自己的節(jié)奏出牌,，能進(jìn)退自如,，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦以及失敗的心酸。

  慢品牌少了一份浮燥,，多了從容的思考,，有洞穿事物本質(zhì)的魄力——是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的、對(duì)于未來(lái)的鎮(zhèn)定和沉穩(wěn),。盡管物質(zhì)世界物俗橫飛,，盡管營(yíng)銷(xiāo)爆炒流行，它卻能讓你將心安住,，平靜如常,，豁達(dá)做人，從容做事,，全局著眼,，細(xì)節(jié)著手，擁有未來(lái),。

  保持“慢品牌”的心態(tài),，企業(yè)就能領(lǐng)悟到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢的“的經(jīng)營(yíng)真諦,，謹(jǐn)慎規(guī)劃,，積極創(chuàng)新,，嚴(yán)格執(zhí)行，一步一個(gè)腳印地構(gòu)建品牌,。

慢——品牌規(guī)則

二十一世紀(jì),，世界進(jìn)入了提速時(shí)代，品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢(shì),。大量企業(yè)渴望自己的品牌能夠速成,，開(kāi)始發(fā)力進(jìn)行品牌建設(shè)，多數(shù)人認(rèn)識(shí)到品牌重要,，卻因錯(cuò)誤理解品牌而迷失方向,。很多企業(yè)誤入概念炒作、廣告轟炸,、瘋狂促銷(xiāo),、價(jià)格大戰(zhàn)的歧途。

品牌是個(gè)外來(lái)物種,，規(guī)則是老外制定的,，老外在中國(guó)市做品牌其實(shí)只有三板斧——廣告一打，故事一講,，事件一炒,，品牌形成，產(chǎn)品暢銷(xiāo)無(wú)阻,。

總結(jié)老外的行動(dòng),，大家總結(jié)出結(jié)論：品牌是暢銷(xiāo)的原因，品牌是可以做出來(lái)的,，而且只要三招,！其實(shí)，我們看清楚的是表象,，卻沒(méi)有理解其本質(zhì),。品牌不是暢銷(xiāo)的原因，而是暢銷(xiāo)的結(jié)果,。因?yàn)槲覀兛吹氖乾F(xiàn)在，卻忘記了老外的過(guò)去,。要弄清楚品牌的本質(zhì),，就得翻一下舊賬。外企與我們一樣,，剛出生時(shí)也沒(méi)貼上品牌的標(biāo)簽�,，F(xiàn)在的品牌企業(yè)是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，能飄洋過(guò)海到中國(guó)市場(chǎng)的老外,，都是市場(chǎng)格局固化的幸存者,，全都是品牌,。

解剖老外，我們可以認(rèn)清品牌的本質(zhì)——品牌是結(jié)果,，慢是品牌的靈魂,。品牌不是“做”出來(lái)的，品牌是時(shí)間的沉淀與持續(xù)不斷的投入積累的結(jié)果,。創(chuàng)立品牌是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程,，需要一點(diǎn)一滴的積累，甚至需要若干代人持之以恒的努力,。創(chuàng)業(yè)的苦澀換來(lái)的是甘甜的果實(shí),，需要永無(wú)止境的呵護(hù)。

做品牌絕不是一天兩天的事情,，不要期望一夜成名,，拔苗助長(zhǎng)更是要不得，炒作或者非常規(guī)的操作獲取暫時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng),，只是曇花一現(xiàn)的風(fēng)光,，過(guò)眼云煙，做品牌需要腳踏實(shí)地,，需要專(zhuān)注,，更需要持之以恒。通過(guò)精心制定的品牌戰(zhàn)略,、一流的執(zhí)行,，得到消費(fèi)者認(rèn)同，才能真正建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌,。

做品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵守大規(guī)律，精心規(guī)劃,，但是又要打破小規(guī)則,，尋求大創(chuàng)意；要一擲千金,，又要講可控性,，二者有機(jī)結(jié)合、精耕細(xì)作才是普遍的品牌法則,。

時(shí)間是檢驗(yàn)品牌的標(biāo)準(zhǔn),，只有經(jīng)過(guò)環(huán)境、時(shí)間,，競(jìng)爭(zhēng)三重考驗(yàn),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的進(jìn)化。不能老想著“速度”,，不能依憑自己的感覺(jué)去做品牌,，要心存“敬畏”,，要對(duì)規(guī)律足夠重視，進(jìn)而按照規(guī)律辦事,，才能走在正確的品牌塑造之路上,，這才是打造強(qiáng)大品牌的智慧和基因。

品牌已是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器,，精準(zhǔn)定位是前提,，產(chǎn)品定位錯(cuò)亂，一步錯(cuò)則步步錯(cuò),，后果十分嚴(yán)重,，必須謀定而后動(dòng)，擁有更多的思考時(shí)間,。做品牌戰(zhàn)略慢不得,，戰(zhàn)術(shù)急不得。

我們倡導(dǎo)慢公司,、慢品牌,，放慢速度不等于拖延時(shí)間�,！奥�發(fā)展”也不是自甘落后,，慢不是一味地不講效率，“慢發(fā)展”是為了確保發(fā)展的方向正確,。并不是說(shuō)速度不重要,，而要將速度建立在規(guī)律與安全之上�,！奥�”的核心不是發(fā)展速度慢,，而是不焦慮、不急躁,，有耐心和恒心,。慢理念是建立在企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律上的，根據(jù)一份研究報(bào)告,，創(chuàng)業(yè)期間的小企業(yè),，跨入到強(qiáng)勁增長(zhǎng)的良性發(fā)展階段，美國(guó)需要6年,，中國(guó)需要更長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，更何況在“冬天”里。

依照“慢品牌”這一思維方式,，就不要急于規(guī)模擴(kuò)張，不要盲目地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,，不盲目定下不切實(shí)際的計(jì)劃,，把時(shí)間和精力放在做最好的自己,，積蓄力量，迎接拐點(diǎn),，那時(shí)才能將“慢品牌”變?yōu)椤翱炱放啤?/span>

 “慢品牌”,，不是沒(méi)野心，而是一套完整的營(yíng)銷(xiāo)邏輯,，戰(zhàn)略聚焦,，修剪業(yè)務(wù)，整合力量,，重點(diǎn)進(jìn)攻,，伺機(jī)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者。

“慢品牌”使得企業(yè)回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)在產(chǎn)品,。慢公司重視建立產(chǎn)品戰(zhàn)略，擁有充足的創(chuàng)新能力,、技術(shù)實(shí)力,，堅(jiān)持細(xì)細(xì)雕琢一個(gè)新玩意兒，對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)絕對(duì)專(zhuān)注和持續(xù)改進(jìn),，這樣才能長(zhǎng)出一家了不起的公司,。

 “慢品牌”清楚未來(lái)的市場(chǎng)不是單挑，而是群毆,，是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),。只有理順廠商關(guān)系，做深產(chǎn)業(yè)鏈,，掌握更多的產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán),，才能在未來(lái)掌握主動(dòng)�,！　�

“慢品牌”清楚成功不可復(fù)制,，只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，從一線來(lái),，到一線去,，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關(guān)鍵的,。他們會(huì)通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化,、理念的建設(shè)、技能的培訓(xùn),，團(tuán)隊(duì)打造四位一體,，建立自己的市場(chǎng)體系，等待“春天”的來(lái)臨,。

事實(shí)就是最好的例證,，大家曾見(jiàn)過(guò)的很多快品牌最后都銷(xiāo)聲匿跡了,。曾經(jīng)的慢品牌，不僅越跑越快,，而且越長(zhǎng)越強(qiáng),。加多寶（以前叫王老吉），這個(gè)打敗可口可樂(lè)的本土品牌,，起步跟蝸牛沒(méi)什么區(qū)別,。1995年在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一直熬了8年,，2003年才出現(xiàn)起色,，銷(xiāo)售額才突破1億大關(guān)。紅牛這個(gè)全球功能性飲料老大,，也是慢工出細(xì)活的主,，用了4年時(shí)間，使銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)美元,，又用了5年,，時(shí)間使銷(xiāo)售額達(dá)到1億美元。微軟用了10年時(shí)間,，才使銷(xiāo)售額達(dá)到1億美元,。

 “以快為先”的社會(huì)哲學(xué)違背自然法則，快速成長(zhǎng)會(huì)削弱生命力,，自然界是這樣,，品牌世界也一樣。

 “慢發(fā)展”是一種更穩(wěn)固,、更妥貼,、更持久的發(fā)展。

（作者系實(shí)力派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,，專(zhuān)注中小企業(yè)和弱勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)研究,，銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社特約專(zhuān)家，第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)顧問(wèn),、《創(chuàng)業(yè)》培訓(xùn)師,，《酒海導(dǎo)航》專(zhuān)家團(tuán)特約專(zhuān)家，渠道網(wǎng)專(zhuān)欄作家,。）

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