下午接到前同事電話，說(shuō)在剛剛結(jié)束的公司年度會(huì)議上,，小劉升任為市場(chǎng)部經(jīng)理，但張強(qiáng)卻辭職不干了,，很是可惜,。小劉雖然為人隨和，與客戶及各級(jí)同事都能和善相處,，但整體能力均衡中平,，就是其核心的業(yè)務(wù)能力，也只能算中上,，最大的優(yōu)勢(shì)就是加入公司已經(jīng) 8年了,。而張強(qiáng)思路清晰，做事干練,，善于進(jìn)行規(guī)劃和梳理,，最大的“不足”是加

入公司時(shí)間太短，還不到 2年的時(shí)間,。

       到底是老總不懂賞識(shí),，還是另有隱情呢？

       司馬懿二十七歲加入曹營(yíng),，最后終成一代軍事家和政治家,。呂蒙在人才輩出的孫吳集團(tuán)，由目不識(shí)丁的莽夫猛將最終成為孫吳集團(tuán)的劃時(shí)代人物,。他們都離不開(kāi)一個(gè)字——熬,。 司馬懿懷著雄才韜略沉寂曹營(yíng)執(zhí)燈飼馬苦熬 14 年，呂蒙服從每一任領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，對(duì)有異議的戰(zhàn)略方案全力執(zhí)行，并勇于自我認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，最終熬出了大名堂。

       歷史風(fēng)云如此,，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)也是一樣,。職場(chǎng)中常見(jiàn)一種現(xiàn)象，身居重要職位的人,，卻不見(jiàn)得是素質(zhì)和能力最強(qiáng)的,。細(xì)去回想,，這種現(xiàn)象比比皆是。一個(gè)成熟完善的企業(yè),，在重用一個(gè)人尤其是到一個(gè)比較重要的崗位時(shí),，除了考驗(yàn)其業(yè)務(wù)能力外，還會(huì)綜合考察其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊(duì)管理能力,、方案的制定、貫徹執(zhí)行能力,，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等,。但部分優(yōu)秀者出身高位，往往等不及,，沒(méi)有耐心熬,，這些品質(zhì)是老板不易發(fā)覺(jué)并完成檢驗(yàn)的！

       反觀我的兩個(gè)前同事,，以張強(qiáng)為代表的競(jìng)爭(zhēng)者們,，在整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上，他們往往比“地方派系”更加優(yōu)秀,，但因?yàn)閮?yōu)秀,，從一加入團(tuán)隊(duì)他們就引起大家的聚焦并承擔(dān)起快速升職擔(dān)當(dāng)重任的公眾期望。奪目的閃光未必會(huì)在短時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換為老板的認(rèn)可,，晉升和職位調(diào)整也需等待企業(yè)的一個(gè)合適調(diào)整契機(jī),，于是機(jī)會(huì)未必會(huì)快速砸到頭頂。反而,，眾人的捧吹和關(guān)注使他們的自我期望值快速膨脹高漲,，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)沒(méi)能得到相應(yīng)的認(rèn)可和重用，就會(huì)動(dòng)搖甚至漸生抱怨,，從而對(duì)企業(yè)的向心力漸行漸弱,，最終選擇了跳槽其他公司謀取新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但如不能清楚地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),，新的企業(yè)又會(huì)成為一個(gè)新的職場(chǎng)悲劇,。

       但熬不是簡(jiǎn)單的等，而是堅(jiān)持,，是靜待,，是蓄勢(shì)，是縱觀時(shí)局的洞悉能力和長(zhǎng)期冷靜的自我認(rèn)識(shí)及不斷警示,，是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)進(jìn)取和自我完善,。小劉獲得了晉升，他的背后是 8 年的堅(jiān)持，從最初的不優(yōu)秀,，到勤勉工作,，不斷學(xué)習(xí)，再到積極進(jìn)取,，努力表現(xiàn),，他愿意認(rèn)識(shí)并改變自我，能夠犧牲個(gè)性與上下級(jí)融合 相 處,， 對(duì) 公 司 的既定方針堅(jiān)決執(zhí)行,。不知不覺(jué)中， 他 最終獲得了的晉升機(jī)會(huì),，熬成了現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者,。這種熬不是脫穎而出，而是滴水穿石,。

       乒 乓 名 將 劉 國(guó) 梁,，1991 年被破格招入國(guó)家隊(duì),，迅速成為領(lǐng)軍人物,，叱咤乒壇十幾年，2000 年?duì)顟B(tài)下滑,，2003 年退役專做國(guó)乒男隊(duì)主教練,，并成為繼蔡振華老師之后中國(guó)兵乓球領(lǐng)域的又一個(gè)劃時(shí)代人物。同時(shí)代的頂尖選手,、兩大隊(duì)友兼兄弟孔令輝和王勵(lì)勤,，此時(shí)選擇了繼續(xù)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上奮戰(zhàn)，直至 2006 年和 2013年才分別退役,。

       從運(yùn)動(dòng)員角度,，堅(jiān)持不懈的拼搏精神是值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。但從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員后半生的規(guī)劃發(fā)展來(lái)看,，則是他們的另一場(chǎng)競(jìng)技,。早退役三年的劉國(guó)梁， 可 能 會(huì) 少拿 到 幾 個(gè) 自己運(yùn)動(dòng)生涯的 世 界 冠軍,， 但 今天的成就,，則 已 完 全領(lǐng) 先 了 昔日 隊(duì) 友。這次的領(lǐng)先,，在于他十年前果斷而堅(jiān)決的轉(zhuǎn)身,，在于他起跑的早。

       正如在一次訪談節(jié)目中,，劉指導(dǎo)自己所說(shuō),，當(dāng)時(shí)冷靜客觀地分析形勢(shì)之后，自己認(rèn)識(shí)到再繼續(xù)做運(yùn)動(dòng)員,，他的優(yōu)勢(shì)可能還會(huì)存在并持續(xù)一段時(shí)間,。但隨著自身年齡的增長(zhǎng)及隊(duì)員培養(yǎng)梯隊(duì)的遞補(bǔ),，其固有的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越弱，直至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，但此時(shí)轉(zhuǎn)做教練,，雖然也存在著不小的競(jìng)爭(zhēng)，但綜合各方分析,，仍有明顯優(yōu)勢(shì),。

       劉國(guó)梁能準(zhǔn)確分析形勢(shì)，在鮮花和掌聲還未曾遠(yuǎn)離的巔峰 時(shí) 刻,， 看到自己所處的兩個(gè)平臺(tái) 間 的優(yōu) 劣 勢(shì)及 起 止 點(diǎn),，果 斷 做 出決 定， 抓住這一機(jī)遇,。他為自己與乒乓球這個(gè)擅長(zhǎng)且熱愛(ài)的事業(yè)找到了一個(gè)新的切入點(diǎn)并完美融合,。這不能不說(shuō)是世界冠軍做出的一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)身。

       那么到底是該堅(jiān)持不懈地熬呢,，還是該伺機(jī)換位地轉(zhuǎn)呢,，這豈不是在自我矛盾了？

       熬,，是在某一職場(chǎng)平臺(tái),，具備一定的實(shí)力優(yōu)勢(shì)時(shí)。這些優(yōu)勢(shì)有時(shí)是顯性的,，而有時(shí)可能是隱性的,。只要這個(gè)平臺(tái)是公允而有發(fā)展前景的，自己在這一平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力能持續(xù)存在,，就需要冷靜堅(jiān)持,，等待機(jī)會(huì)，最終來(lái)證明自己的實(shí)力和價(jià)值,。

       轉(zhuǎn),，是在一個(gè)平臺(tái)中，你的固有優(yōu)勢(shì)在這里已經(jīng)沒(méi)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，或者這種競(jìng)爭(zhēng)力很難再有機(jī)會(huì)呈現(xiàn),，并且隨著客觀條件的改變還會(huì)越來(lái)越弱，而通過(guò)平臺(tái)的轉(zhuǎn)換自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)以另一種方式在新的平臺(tái)凸顯,。在此種情況,，你就要考慮轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到一個(gè)能把你的固有優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)的新平臺(tái)去,。當(dāng) 然,， 轉(zhuǎn) 需 要 準(zhǔn) 確的判斷，要有成熟的前提。核心點(diǎn)就是,，自身要具備能快速培養(yǎng)出新的競(jìng)爭(zhēng)力,。

       不管熬還是轉(zhuǎn)，都需客觀并準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我,，這是首要也是最主要的抉擇基礎(chǔ),。

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