戰(zhàn)略績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的兩條腿,，沒有這兩條腿企業(yè)的變革就不能前行,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就永遠(yuǎn)是懸在空中的美好愿望。下面我就談?wù)勅绾螛?gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,。

       第一步明確戰(zhàn)略,�,？梢哉f做績(jī)效考核體系，不梳理一個(gè)公司的戰(zhàn)略肯定是不行的,，明確戰(zhàn)略主要工作就是戰(zhàn)略問題確認(rèn),、清晰企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系、外部環(huán)境分析與行業(yè)分析,、內(nèi)部資源能力分析,、總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確立、核心競(jìng)爭(zhēng)力或關(guān)鍵成功因素分析,、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì),。經(jīng)過第一步我們就對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略體系有了充分的把握，而績(jī)效管理正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力抓手,。

       第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。一個(gè)企業(yè)組織除非是從事公益性事業(yè)的組織之外都是為了最求財(cái)務(wù)收益的,，而財(cái)務(wù)收益是由誰來創(chuàng)造的呢，那就是客戶,，如何贏得客戶必須靠良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),，而企業(yè)不斷地自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正是提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的手段。

       第三步分解關(guān)鍵 因素,，運(yùn)用組織功能分解法（FAST 法）進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。企業(yè)價(jià)值鏈通常包括研發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、營(yíng)銷、銷售,、服務(wù)等六個(gè)主價(jià)值鏈條,，在主價(jià)值鏈條之外還有人力資源、IT 服務(wù),、行政支持等輔助環(huán)節(jié),，我們就是循著企業(yè)價(jià)值鏈的主鏈條和輔助環(huán)節(jié)對(duì)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分解。

       第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。財(cái)務(wù)層面主要是闡明了公司經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性經(jīng)濟(jì)結(jié)果，體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值,�,？蛻魧用娴闹攸c(diǎn)是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場(chǎng)，部門如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面的重點(diǎn)是為了吸引并留住目標(biāo)市場(chǎng)的客戶,，并滿足股東的財(cái)務(wù)回報(bào)率期望，公司必須擅長(zhǎng)什么核心經(jīng)營(yíng)流程,，并符合公司的價(jià)值觀趨向,。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的重點(diǎn)是為了取得競(jìng)爭(zhēng)成功，組織以及員工需要具備的核心知識(shí)和創(chuàng)新精神,。

       第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo),。例如某公司財(cái)務(wù)層面的關(guān)鍵成功因素為提高凈資產(chǎn)收益率，那么凈資產(chǎn)收益率就為其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。企業(yè)在設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須要考慮到可度量性,，同時(shí)也要考慮得到這一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的成本問題，當(dāng)成本過大帶來的管理提升效果又不十分明顯,，那么這個(gè)績(jī)效指標(biāo)也可能不被采用,。

       第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引,。在明確部門使命時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)，首先使命不是職責(zé)的簡(jiǎn)單疊加,，其次使命是各部門對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),，最后重點(diǎn)在于描述部門的價(jià)值、意義與作用,。這個(gè)過程是與各部門領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)磋商探討的過程，部門使命必須讓每個(gè)部門負(fù)責(zé)人心悅誠(chéng)服,，這樣才能為第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo)打下良好基礎(chǔ),。

       第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo)。部門是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的各承接主體,，在部門指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要依據(jù)平衡計(jì)分卡思想,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和過程同樣關(guān)注，分年度指標(biāo),、月度指標(biāo)進(jìn)行綜合的設(shè)計(jì),。

       第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)。部門中的每個(gè)崗位是公司這個(gè)有機(jī)整體中一個(gè)個(gè)細(xì)胞單元，公司是否有活力,，能否基業(yè)長(zhǎng)青,、業(yè)務(wù)蒸蒸日上，關(guān)鍵是作為每一個(gè)細(xì)胞單元崗位上的員工是否有積極性,、主動(dòng)性,。因此，細(xì)化到每個(gè)崗位的指標(biāo)要素設(shè)計(jì)是構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的重中之重,，崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須與崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程充分結(jié)合,，同時(shí)保證考核指標(biāo)是崗位主體通過努力可以達(dá)成和提升的。

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