廠商關系,,實際上挺復雜,。 二者不是單純的貿(mào)易關系,廠家退化為加工車間,,單純依靠經(jīng)銷商做市場大多做不起來,;更不是魚水關系,那種貌似單純可愛的關系,,只是逢場作戲,。二者也不是靜態(tài)關系。在不同市場,、品牌的不同階段,、不同的市場介入階段,廠商之間都存在不同的利益糾結(jié),。廠商關系也就因此而改變,。 針對不同層面、不同維度的問題采用不同的原則,才能找到雙方共同利益的契合點,。 三重門:經(jīng)銷商是“地方武裝力量” 1.為什么說經(jīng)銷商是“地方武裝力量”,? 同一個經(jīng)銷商,為什么把另一個品牌做得很好,,把你的產(chǎn)品做得很爛,?他能把另一個品牌做得很好,說明這個經(jīng)銷商的資金網(wǎng)絡沒有問題,;他把你做得很爛,,是因為經(jīng)銷商提供的是一個舞臺,另一個品牌在這個舞臺上唱的是主角,,你唱的是配角,!金絲猴糖果、康師傅方便面,、金龍魚食用油,、飄柔洗發(fā)水都是你的競品嗎?不是,?也許他們不是你的直接競品,,但是他們都在跟你搶經(jīng)銷商的資金、運力,、倉庫,、人員等資源。 《智取威虎山》里楊子榮的任務最初是什么,?“收編土匪武裝,,讓他們投身革命”,收編不成,,才干掉的,!廠方業(yè)務代表和經(jīng)銷商之間,就像是廠家的“特派員”(業(yè)務代表)和“地方武裝”(經(jīng)銷商)的關系,。 派“特派員”去“地方武裝”那里,,就是要通過自己的智慧,自己的專業(yè)溝通技巧對“地方武裝”產(chǎn)生影響,,使“地方武裝”跟著廠家走,,“地方武裝”的十幾個人、七八條槍(經(jīng)銷商的人,、車,、貨、錢,、網(wǎng)絡)都朝著廠家的路線方向(市場策略)去努力,。 2.經(jīng)銷商如何做好“地方武裝”,? “地方武裝”的前途是什么?“出來混,,要夠狠,!兄弟多!最要緊的是,,跟對老大,!”往上游看:經(jīng)銷商要想發(fā)展,必須選準幾個有實力有前途的廠家深度合作,、長期合作,、共同成長。幾十年來,,我們看到多少廠家從幾千萬元,、幾個億發(fā)展到幾十億元、上百億元的規(guī)模,,隨著這個廠家的業(yè)績倍增,、市場占有率加大,一直陪廠家走下來的經(jīng)銷商肯定同步上升,、登堂入室,。只看眼前利益做高毛利雜牌貨,朝秦暮楚的經(jīng)銷商是做不大的,。同理,,往下游看:經(jīng)銷商還要選定幾個重點終端渠道緊密合作,,隨著這些重點終端(比如連鎖賣場)的門店數(shù)增加,、市場占有率提升,經(jīng)銷商的業(yè)績和覆蓋能力也同步提升,。 經(jīng)銷商選定戰(zhàn)略伙伴,,靠的是眼光。跟下去,,靠的是膽識和決心,。結(jié)局靠自己努力和堅持,也靠這些伙伴的帶動而“水漲船高”,。 3.廠家業(yè)務人員如何與“地方武裝”相處,? 業(yè)務員做到什么程度才能稱得上把經(jīng)銷商管好了呢? 其一,,經(jīng)銷商的人,、車、貨,、資源全都被業(yè)務員影響甚至收編:經(jīng)銷商有10個人,,9個人在賣我們的產(chǎn)品——還有一個請病假了,;有10輛車,11輛車在送我們的產(chǎn)品——還有一輛是租的車,。經(jīng)銷商有100萬元的資金,,有80萬元在進我們的產(chǎn)品,還有20萬元在外面壓著,。 其二,,業(yè)務員要特別關注自己的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里的庫存占比、資金占比,、資源占比,。 比如:講利潤故事,說服經(jīng)銷商拋掉倉庫里占資金的滯銷貨,,進自己的產(chǎn)品,。在經(jīng)銷商抱怨沒錢進貨的時候罵他:“什么沒錢,我讓你進方便面你沒錢,,看看你庫房里全是白酒,,你不肯下本錢進貨,我在你這里是二等公民,,你還想讓我給你出費用做市場,?”業(yè)務員要勤于給經(jīng)銷商“挖坑”,擴大他的隊伍,,開拓新網(wǎng)點,、新渠道,把市場做大,,然后引導經(jīng)銷商“車不夠,、人不夠,再這樣下去我不得不另加分銷商”,。最終逼經(jīng)銷商加人加車,。廠家業(yè)務人員要介入經(jīng)銷商的人員考核和“收編他的團隊”…… 四重門:經(jīng)銷商是“合伙人” 1.“合伙人”意味著什么? 經(jīng)銷商和廠家是要戰(zhàn)略合作,、要雙贏,,但是前提是大家是合伙人。商業(yè)合作的前提就是交換,,你給我我想要的,,我給你你想要的,大家各取所需,,然后雙贏,。廠家過河拆橋有時是逼不得已,經(jīng)銷商也別以“道德模范”自居,,罵廠家背信棄義,,假設有一天廠家不行了,,經(jīng)銷商也是第一個轉(zhuǎn)身走掉的。 廠商之間也有臨危救難的感人故事,,但那一定是個案,,不是共性。在商言商,,商業(yè)交換的前提是雙方利益的滿足,,商業(yè)不應該寄希望于“報恩情結(jié)”。廠家干掉經(jīng)銷商時,,大不了說:“大哥,,不用你我沒有今天,再用你我就沒有明天,。” 2.經(jīng)銷商如何做一個有價值的“合伙人”,? 經(jīng)銷商要明白廠家想跟你交換什么。廠家要的是經(jīng)銷商的資金(承擔壓款能力),、配送網(wǎng)絡(承擔配送成本),、自銷能力(承擔銷售服務功能)。 (1)
常見經(jīng)銷商給廠家哭窮“我沒錢進貨了,,你們能不能給點資金支持”,。這話太蠢了,相當于丈夫訴妻子“我不是男人”,。廠家找你首先就是要你的資金能力,,你沒錢,他就想著換一家有錢的經(jīng)銷商,。當經(jīng)銷商資金緊張時,,首先要考慮開源:主推高利潤產(chǎn)品、細化終端渠道,、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、渠道結(jié)構(gòu),,產(chǎn)生利潤給自己的資金“造血”,。其二,要考慮節(jié)流:清掉占資金的滯銷貨,,盤活倉儲資金,;減掉自己能力所不及的賒銷客戶和區(qū)域盤活市場資金;考核員工賬款回收,,盤活應收賬款,。經(jīng)銷商的資金其實沒有“多與不多”只有“夠與不夠”。能做到開源節(jié)流,,資金自然就夠了,。 (2) 主動行銷增加“自銷能力”,,打造自己“別人送不到、送不了,、送不起的配送的核心競爭力”,。當經(jīng)銷商被廠家淘汰時,首先問自己:“我是否滿足不了廠家的需求,?我這張舊船票是否已經(jīng)登不上廠家這艘破船,?” 3.廠家如何做一個有價值的“合伙人”? 經(jīng)銷商找廠家要什么,?品牌,、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,讓經(jīng)銷商不賠錢,;穩(wěn)定的價格秩序和不斷推出的新品帶來的新利潤源,;強有力的市場支持和管理協(xié)助,讓經(jīng)銷商收獲利潤之外的價值,。 廠家要想吸引經(jīng)銷商,,每年要反思自己提供給經(jīng)銷商的以下四個層面的利益有沒有推陳出新、更具競爭力: (1)
服務層面:經(jīng)銷商基本服務(經(jīng)銷商的訂單,、發(fā)貨,、費用報銷、退換破損等等)是否便利,、及時,、有信譽?經(jīng)銷商對公司銷售,、產(chǎn)品或后勤支持等方面有意見時,,能不能找到公開的信息反饋渠道,信息反饋之后是否能得到及時的回應,? (2)
讓經(jīng)銷商覺得更安全,、不會賠錢:產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定?廠家在行業(yè)中是否有不可替代的優(yōu)勢(比如成本優(yōu)勢,、性價比優(yōu)勢,、產(chǎn)品差異化賣點、廣告/品牌或者廠家的人員支持與費用支持),?廠家在穩(wěn)定價格秩序,、品牌推廣、促銷支持,、滯銷即期貨物退換上有什么新的突破,?有沒有讓經(jīng)銷商感覺到跟這個廠家走,產(chǎn)品質(zhì)量好,、企業(yè)有優(yōu)勢,、價格穩(wěn)定,、廠家講信譽支持大、咱們至少不會賠錢,? (3)
經(jīng)銷商的利潤是否持續(xù)增長:廠家在成本降低上有沒有新的突破,,能不能提供更具有性價比的產(chǎn)品?在產(chǎn)品線更新,、終端渠道結(jié)構(gòu)更新以及與之配套的市場支持上,,有什么新的規(guī)劃?能不能讓經(jīng)銷商有新的利潤源和興奮點,?有沒有樹起利潤標桿讓他們看到希望,? (4) 對經(jīng)銷商的管理水平經(jīng)營能力有沒有幫助:廠家在協(xié)助經(jīng)銷商開拓終端網(wǎng)絡、經(jīng)銷商培訓,、經(jīng)銷商的團隊培訓,、經(jīng)銷商的管理協(xié)助等方面有沒有新的突破?有沒有提供利潤之外的價值,?有沒有對經(jīng)銷商進行“商業(yè)模式植入”,,提升經(jīng)銷商整體經(jīng)營競爭力? 4.廠家業(yè)務人員如何對待自己的“合伙人”,? 廠家業(yè)務人員要理性看待自己的角色: (1)
我不是領導:經(jīng)銷商叫你一聲領導是給你面子,,你必須在專業(yè)上征服他,讓他尊重你,;在做人上感動他,,讓他接受你;在賺錢上幫到他,,讓他感激你,,你才會真正有面子。叫你一聲領導,,你就真當自己是領導了,?不成熟! (2)
我也不是孫子:經(jīng)銷商不是上帝,,是和你一起為上帝(消費者)服務的人,,他是天使還是魔鬼,要看他的做法是不是有利于市場,。所謂“先做人后做事”,,不是讓你一切都聽經(jīng)銷商的,,打著做人情的幌子出賣市場利益,,不但不成熟,而且職業(yè)道德有問題,。 (3)
我更不是殺手:有人總結(jié)“經(jīng)銷商是一盞燈,,我們是一把火,,用我的火點經(jīng)銷商的燈,燒他的油照亮我”,,我評價他“瘋了”,。一切以廠家利益為出發(fā)點,不惜犧牲經(jīng)銷商利益,,抓住經(jīng)銷商挨個放血,,你肯定做不下去。經(jīng)銷商不是傻子,,他們是區(qū)域經(jīng)理,、他們是地方武裝、他們是入場券,、他們是合伙人,。廠家不關注他們的利益,最后肯定自己搞死自己,。 (4)
回歸平常心:廠家業(yè)務員就是一個代表廠家跟經(jīng)銷商共同做市場的業(yè)務代表,,廠方業(yè)務員管理好經(jīng)銷商的終極目的,是通過業(yè)務員的專業(yè)技巧,,協(xié)調(diào)廠商這兩個根本利益不同的個體之間的利益,,引導經(jīng)銷商的人、車,、貨,、錢更多地投入到廠家的市場工作上來。在保證廠方根本利益(如經(jīng)銷商守約付款,、不沖貨亂價,、不截留市場費用、全品項推廣等)的前提下,,幫經(jīng)銷商創(chuàng)造最大效益,,實現(xiàn)相對意義上的廠商雙贏。 廠家業(yè)務代表是代表廠家來跟經(jīng)銷商談生意的,,在廠商利益一致時(經(jīng)銷商配合廠家策略開發(fā)市場)要對經(jīng)銷商熱情服務大力扶持,,盡可能減少廠家違規(guī)操作給經(jīng)銷商帶來負面影響(如送貨不及時、爆倉,、斷貨等),,幫經(jīng)銷商創(chuàng)造效益;在廠商利益發(fā)生沖突(經(jīng)銷商的各種惡意操作)時,,則要堅持原則,,維護廠方的利益(如追收貨款,制止經(jīng)銷商砸價,“逼”經(jīng)銷商給超市供貨,,調(diào)換不合格經(jīng)銷商等),。 一句話——對經(jīng)銷商要像敬上帝一樣敬起來,像防賊一樣防下去,。 怎樣才能既堅持原則,,又不至于輕易激化矛盾呢?業(yè)務人員建立公眾形象,! 什么叫做公眾形象,?我們有時候會說:“別跟他一般見識,那個小子就那個德行”,,對了,,你在大家心目中的“那個德行”,就是你的公眾形象,。 為什么諸葛亮打司馬懿時,,唱一出空城計能大獲全勝?因為諸葛亮長期以來營造的公眾形象就是“謹小慎微”,、“諸葛用兵,,從不弄險”,所以司馬懿就被唬住了,。換個人唱空城計,,肯定會被揍死。 業(yè)務人員要建立什么樣的公眾形象呢,?讓經(jīng)銷商對你建立的印象是“這小子翻臉比翻書還快,!” 某業(yè)務員平時挺和氣、開得起玩笑,、熱心腸,、小事情也不計較。但是上一回喝著酒我半開玩笑說了句“完不成任務我就沖貨”,,當時這小子翻臉了:“大哥,,咱倆的交情是有前提的,你能和廠家誠意合作,,咱們就是朋友,,你要是反戈一擊,我也會翻臉無情,,今天我把話擺出來,,你敢沖貨我就殺你全家。”哎,!這小子就這個德行,!別的事都好說,,原則問題不能碰,一碰就翻臉,! 一碰原則問題,,翻臉比翻書還快,!這個公眾形象一旦建立起來,,經(jīng)銷商在你面前輕易不會有非分之想。 廠商關系原本多維,,從一維角度非此即彼的定義廠商關系難免局限,。在錯誤的理論指導之下,行為就會越錯越離譜,。必須動態(tài)的,、多維度地分析雙方復雜立體的關系,客觀認識自己在這場游戲中的角色,,認清自己能提供的價值和能獲取的利益,,才能尋找和諧相處的方式。 最后,,要想管好經(jīng)銷商,,先管理好自己的心態(tài),思路不同出路就不同,! 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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