透過(guò)高大上的櫥窗,,那些標(biāo)準(zhǔn)的瓜子臉型上戴著各類假發(fā),,神情木訥,。沒(méi)錯(cuò),,這就是一家賣時(shí)尚假發(fā)的品牌店。長(zhǎng)發(fā)披肩的Amy眼巴巴地望著里面,,若有所思地?fù)u了搖頭,,Amy是個(gè)愛(ài)逛夜店的女生,圣誕節(jié)快到了,,她本希望買一款適合去夜店玩的假發(fā),,周末和朋友們一起去狂歡,但是來(lái)到店門口,,卻很難把這些明亮燈光下一本正經(jīng)的假發(fā)同夜店的心情聯(lián)系起來(lái)。 其實(shí),,想買假發(fā)的顧客林林總總,,除了Amy這樣的,還有雙子座的投資顧問(wèn)Alicia,,生活中的她喜歡裝嫩賣萌,,而工作中的她崇尚職業(yè)干練,她希望找到一款假發(fā),,可以滿足她自如切換生活與工作場(chǎng)景的愿望,;還有……她們徘徊在假發(fā)店門口,心里都懷揣著美好的期待,。 這是某調(diào)研公司在為某時(shí)尚假發(fā)品牌做調(diào)研時(shí)的發(fā)現(xiàn),。研究人員建議該假發(fā)品牌基于3—4類假發(fā)佩戴的典型場(chǎng)景風(fēng)格,在終端店鋪內(nèi)設(shè)置一個(gè)魔幻空間,,通過(guò)切換幾款特定的燈光和音樂(lè),,迅速為顧客烘托出特定需求的,、身臨其境的場(chǎng)景體驗(yàn)。 實(shí)際上,,顧客需要一種有氛圍的終端體驗(yàn),,只有這樣,才能激起他們走近產(chǎn)品的興趣,,進(jìn)而真正感受到產(chǎn)品帶給自己的好處,。關(guān)于終端體驗(yàn),不少商家早有嘗試,,例外服飾品牌在終端打造的“服裝+書(shū)店+精致生活用品+咖啡館”的文化體驗(yàn)?zāi)J�,;迪卡儂作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)零售超市,利用場(chǎng)地打造的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū),;還有其他一些服裝品牌,,通過(guò)觸摸電子屏讓消費(fèi)者體驗(yàn)換衣小游戲等等。 然而,,這些終端體驗(yàn)的質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。主要問(wèn)題在于:1.商家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)影響下人們的消費(fèi)新鏈條,缺乏更深入細(xì)致的梳理和理解,,導(dǎo)致所構(gòu)建出的體驗(yàn)活動(dòng)鮮有高質(zhì)量的場(chǎng)景設(shè)計(jì),;2.大部分終端體驗(yàn)還處于擺設(shè)狀態(tài),缺乏故事性和可參與性的互動(dòng)點(diǎn)設(shè)計(jì),,缺乏互動(dòng)點(diǎn)與產(chǎn)品,、服務(wù)之間的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理;3.目前終端體驗(yàn)的主體是產(chǎn)品,,而不是人,,缺乏服務(wù)的鏈接,難以把消費(fèi)者卷入體驗(yàn),;4.終端導(dǎo)購(gòu)的神情,、裝束、話術(shù)及服務(wù),,皆缺乏與體驗(yàn)之間的有效融合,。 因此,當(dāng)前產(chǎn)品的銷售終端,,需要大力挖掘產(chǎn)品的潛在魅力因子,,并用情境體驗(yàn)的方式將它們表達(dá)出來(lái),最終使無(wú)形的東西有形化,,使場(chǎng)景的感受現(xiàn)場(chǎng)化,,使滯后的體驗(yàn)提前化。 雖然電商平臺(tái)正在把生活的便利做到極致,但這并不是生活的全部,。人們購(gòu)物的過(guò)程遠(yuǎn)不僅僅是買東西本身,,還包括人與人之間情感溝通的行動(dòng)紐帶,以及放松身心,、發(fā)現(xiàn)驚喜的快樂(lè)體驗(yàn),。線下終端完全可以通過(guò)打造極致體驗(yàn),為自己在商戰(zhàn)中贏得一片鏗鏘領(lǐng)地,。就像宜家,,在今天線上繁榮、線下唱衰的一邊倒的呼聲中,,在中國(guó)市場(chǎng)仍然創(chuàng)出銷售額超過(guò)63億元,,比上一財(cái)年增長(zhǎng)17%的好成績(jī)! 讓我們期待2014年有更多企業(yè)愿意在終端打破那些我們已經(jīng)習(xí)慣多年,,卻明顯跟不上今天的新消費(fèi)群體,、新消費(fèi)理念、新消費(fèi)需求,、新消費(fèi)模式的舊的陳設(shè),,重塑互聯(lián)性時(shí)代下的新終端新體驗(yàn)。 (編輯:王 放 [email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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