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陸軍定位,攻城略地

2014-2-27 14:58| 查看: 146302| 評論: 0|原作者: 劉祖軻

摘要: 如果在座各位,,再比如葉茂中營銷策劃也好,,深圳采納營銷策劃也好,我把大家定位為空軍,,專門搞轟炸的,;而南方略的定位就是陸軍,陸軍就是攻城略地,,很苦的,。其實南方略是一個非常苦的公司,,包括我們做戰(zhàn)略,,業(yè)務模式 ...
       如果在座各位,再比如葉茂中營銷策劃也好,,深圳采納營銷策劃也好,,我把大家定位為空軍,專門搞轟炸的,;而南方略的定位就是陸軍,,陸軍就是攻城略地,很苦的,。其實南方略是一個非�,?嗟墓荆ㄎ覀冏鰬�(zhàn)略,,業(yè)務模式,、團隊、甚至渠道,、終端,、內(nèi)部體系的建設(shè),我們提出系統(tǒng)營銷嘛,,組織結(jié)構(gòu),、薪酬激勵,、流程……我們更多的是地面作戰(zhàn),南方略就是這樣一個地面部隊,。
       南方略全國布局有七個公司,,快消品也做了很多,應該說南方略做到現(xiàn)在最強的行業(yè)主要有三個:一個是工業(yè)品,,我在華為工作過,,目前南方略在工業(yè)品咨詢上應該是全國最領(lǐng)先的;第二個做得強的是農(nóng)資,,因為我過去在深圳諾普信工作過,,在里面做過副總。諾普信是一家上市公司,,2013年有42個億的銷售收入,,因為自己做過農(nóng)藥,所以農(nóng)資行業(yè)的飼料,、化肥,、種業(yè)、獸藥,、農(nóng)藥,、農(nóng)產(chǎn)品……在這個大行業(yè)里,目前也應該是最強的,。第三個就是建材,,南方略服務過馬可波羅、冠軍瓷磚,、環(huán)球石材,、華潤涂料、大寶漆這些標桿企業(yè),,應該說我們相對的做得很強,。
       第一,在產(chǎn)品上,,我們最早提出了系統(tǒng)營銷,,是南方略的概念,也是我們的產(chǎn)品,,我還把它寫成了書,。系統(tǒng)營銷包含內(nèi)外兩個方面,外部以戰(zhàn)略為牽引,,八大策略為手段,;內(nèi)部包含組織建設(shè),七大基礎(chǔ)管理,,六大過程管控,,總體來說是五個維度,。企業(yè)具有研發(fā)、采購,、生產(chǎn),、人力,、行政,、財務、營銷,、倉儲,、物流九大職能,南方略專注營銷系統(tǒng)這一塊,,以陸軍定位,,地面部隊滲透的作業(yè)方式幫助企業(yè)解決問題,幫助企業(yè)成長,,一直是這樣做的,。
       第二,在為客戶服務的過程中,我們不斷推新產(chǎn)品,,2013年我們又提出了解決方案營銷,,我們認為企業(yè)具有四大定位,一是產(chǎn)品供應商,,靠規(guī)模和價格競爭等,,如做快消品的更多是產(chǎn)品供應商。我是從華為出來的,,包括一些項目型組織,,它已不是產(chǎn)品供應商,而是解決方案專家,,賣的不是產(chǎn)品,,而是方案,是價值,,是定制化,。系統(tǒng)營銷這個產(chǎn)品南方略公司賣了10年了,2013年我們推出了解決方案營銷,,現(xiàn)在又把它寫成書,,可能2014年2月份要出版。我們發(fā)現(xiàn)做B2B的,,還有像化肥,,它是測土配方,它賣的也不是產(chǎn)品,,也是解決方案,。像我買襯衣,,定制化的,沒有一件與人家相同,,它也是解決方案,。2013年,像深圳的三和國際,、環(huán)球石材,、遠東電纜這些大的企業(yè),當我們提出解決方案營銷的時候,,發(fā)現(xiàn)還是很受歡迎的,,我們?yōu)樗鼈冏隽撕芎玫姆⻊铡=鉀Q方案,,具有五大系統(tǒng),,十二大步驟。結(jié)合產(chǎn)品線的寬度和技術(shù)的深度,,我們提出了有外包的,、有定制化的、還有一站式的,、還有做幾個套餐的四種解決方案營銷產(chǎn)品,。張玉亮老師是南方略商學院專門做培訓的,我們起碼有七八年沒有開展培訓這一項業(yè)務,,2013年我們加了商學院這一塊,,現(xiàn)在每個月都可以開一個班。我們的解決方案營銷可以開公開課,,每個月招四五十號人,,業(yè)務做的很好。
       第三,,我們結(jié)合行業(yè)的研究包括王老吉,、加多寶、六個核桃,,又提出了“大品戰(zhàn)略”,。“大品戰(zhàn)略”南方略這個概念是提出來了,,也做成了像燕京鮮啤,、家家宜洗衣粉等優(yōu)秀案例,但是我們有些做法還需要進一步系統(tǒng)和完善,。
       業(yè)務模式創(chuàng)新方面,,在很多客戶那里也是很受歡迎的,因為做解決方案不是靠業(yè)務人員個人去做的,未來個人是很難做的,,主要是靠團隊,。像華為公司,2013年做到2460億人民幣,,全球行業(yè)第一,,其實它就是鐵三角業(yè)務模式,它是團隊式的,、可復制的�,,F(xiàn)在很多做解決方案的做的是大客戶,我們都導入了鐵三角業(yè)務模式,。有些企業(yè)還導入了渠道一體化分銷,。通過階段性的推出新產(chǎn)品,,很好地推動了南方略公司這些年不斷地成長和發(fā)展,,我覺得咨詢公司與做實業(yè)是一樣的,應該是“吃在碗里,,看在鍋里,,種在田里”,只有這樣,,才能立于不敗之地,!
(作者系深圳南方略國際營銷&品牌咨詢機構(gòu)董事長)   

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