當(dāng)我回家晚了又恰巧手機(jī)沒電聯(lián)系不上的時候，我老婆總是擔(dān)心我是不是在路上出了車禍等對她不利的事情,；當(dāng)員工和老板有矛盾的時候,，員工最大的擔(dān)心就是會被老板開掉。人在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時候,，往往都會往最壞處想,，所以我們無論做什么事，在事前設(shè)計(jì)游戲規(guī)則的時候都要考慮到對方的安全感,，讓對方有足夠的安全感,。

       可是事情還不止于此，更多的時候人們還會往最壞處打算并自救,，比如幾個人合伙開公司,，當(dāng)發(fā)生矛盾的時候，小合伙人會因?yàn)橛懈鼜?qiáng)烈的不安,，而偷偷地轉(zhuǎn)移客戶資料或公司資產(chǎn)以便保全自己并為單干做準(zhǔn)備,。但或許真實(shí)的情況是他們僅僅有了一點(diǎn)點(diǎn)的矛盾，是很容易就可以解決的,，大合伙人也根本沒有讓小合伙人離開的意思,，但卻因?yàn)闆]有安全感而不歡而散或者產(chǎn)生不可彌合的隔閡。由此可見,，只有雙方都有了安全感,，合作才會共贏，也才能長久,。

       當(dāng)我們合伙成立公司時,，在股份設(shè)計(jì)上一定要考慮給小股東安全感，最起碼要給幾個小股東可以聯(lián)合起來的否決權(quán),，這樣他們就不會擔(dān)心自己成為擺設(shè)或者被甩掉,；在董事會上也要考慮小股東的安全，給他們一定的席位,，讓他們有一定的決策權(quán)或者否決權(quán),。他們有了主人的感覺，對你的企業(yè)才是最安全的,。感覺安全了,，心才會全放在工作上。同樣的道理,，無論合作什么,，即便是一些小事也應(yīng)該遵循這樣的原則設(shè)計(jì)規(guī)則。

       公司治理成熟了,，企業(yè)就相對安全了,，但是公司治理是一個漫長甚至痛苦的過程,，需要老板有足夠的包容，所以老板必須要有充分的思想準(zhǔn)備,，不能因?yàn)檫^程痛苦或者漫長就放棄,。如《中國合伙人》的現(xiàn)實(shí)版，如果俞敏洪沒有給他的弟兄們足夠的安全,，那幫弟兄們也不敢跟他鬧,，甚至敢把他從董事長的位置上趕下來，最慘的時候他只是擔(dān)任了新東方的教學(xué)部主任,。如果沒有老俞“自傷式”的包容,，他那幫弟兄們可能早就走了，也就不會有新東方的今天了,，老俞最終以一個人的包容成就了弟兄們和新東方,。

       如果員工問老板“我把青春都給了企業(yè)，企業(yè)能給我什么”,，我相信很多老板難以切實(shí)回答這個問題,，而當(dāng)養(yǎng)老也不能靠政府的時候，員工就更會有這樣的擔(dān)心,。很多老板是因?yàn)樽约翰辉敢饨o別人打工才自己做老板,，那么自己做了老板以后，憑什么要求別人給自己打工,？雖然并不是所有的人都有做老板的能力,。還是應(yīng)該從錢上入手去解決這個問題，所以作為老板不但要學(xué)會怎么賺錢還要學(xué)會怎么分錢,，特別是分股份,。員工有了股份，就相當(dāng)于和你是一個長期利益共同體,，大家每一個人都在給自己做事,，大家都有了安全感。

       還有一個問題,，就是做老板的一定要站在經(jīng)理人的角度上思考一下,，如果一個經(jīng)理人到40歲了還沒有什么股份，他的內(nèi)心其實(shí)是很恐懼的,，因?yàn)橐坏┦�去工��,，他們再找工作是很難的。前些天講課的時候,，一個財(cái)務(wù)總監(jiān)就這樣告訴我：“要不是老板給我股份,，我是不會來的。”

       學(xué)會分錢解決的是大問題,，給員工安全其實(shí)還要滲透在日常管理的細(xì)節(jié)中。在日常管理中,，做老板的一定要按照規(guī)則辦事,，這里的規(guī)則指的是“法治”，而非“人治”,，不然老板就很可能憑個人的好惡隨意評判一個人甚至開除一個人,。當(dāng)規(guī)則成了擺設(shè)的時候，對員工來說風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,，他們就會有非常強(qiáng)烈的不安全感,，要么處處巴結(jié)老板，要么像一些官員一樣寧愿不做事,，也不做錯事,，果真如此的話，耽誤的還是公司的事,。如果都按照規(guī)則辦事,，員工關(guān)注的焦點(diǎn)就會在事上，而不是老板的喜好上,。當(dāng)遵守規(guī)則成為習(xí)慣,，規(guī)則成為保護(hù)傘，還有誰會感覺不安全呢,？

       有這樣一個故事,，烏鴉和狗熊一起坐飛機(jī)，飛行途中,，烏鴉很拽地對空姐說：“給爺來杯水,。”狗熊也學(xué)他的樣子說：“給爺來杯水,�,！笨战悴粣偅�還是把水端給了他們,�,？战愫芷�亮，烏鴉想調(diào)戲一下空姐,，就用翅膀拍了拍空姐的屁股,，然后沖著狗熊得意洋洋，狗熊也學(xué)著用自己碩大的熊掌拍了拍空姐的屁股,，結(jié)果空姐很生氣,，把他們一起扔下了飛機(jī)，這時烏鴉很得意地對狗熊說：“看你那熊樣,，傻了吧,，我有翅膀會飛,，你有嗎？”

       通常,，如果企業(yè)垮了,，員工可以跳槽，而老板就只能去跳樓,！如果這一刻出現(xiàn),，經(jīng)理人心里對老板的潛臺詞可能就會是：你看你那熊樣，我天生是跳槽的命,，你就是跳樓的命,，敢跟我比嗎？可是如果一個經(jīng)理人頻繁跳槽,，那么將不再會有老板敢用你,，要跳樓的可能就是你了，所以經(jīng)理人也要學(xué)會考慮老板的安全,�,？赡茉诮�(jīng)理人眼中很小的一個事兒，老板就會莫名發(fā)很大的火,，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣,，責(zé)任也就不一樣，壓力也不一樣,。所以經(jīng)理人在做事情時,，要盡可能把事情做好，方方面面都想周到,，過程和結(jié)果都要透明,，都要在預(yù)算及可控范圍內(nèi)，特別是一個經(jīng)理剛剛到一家新公司的時候,，更應(yīng)該這樣,。

       其實(shí)生活在這個社會，不管你是哪個群體,，不管你身份高低貴賤,，也不管你為誰工作，都要學(xué)會考慮別人的安全,，比如城管執(zhí)法要考慮小商販的安全,，拆遷部門要考慮拆遷戶的安全等。也許你認(rèn)為自己只是為了完成一項(xiàng)工作,，可是對他們來說卻是整個世界都沒了,。給別人安全，是對別人的信任和尊重，是一條不得不學(xué)的共贏法則,。別人安全了,，自己才會更安全，企業(yè)才能健康發(fā)展,，社會才會更加和諧,。

編輯：木靈[email protected]

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