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在困惑中走過

2014-3-7 10:31| 查看: 79694| 評論: 0|原作者: 彭中華

摘要: 2013年給我留下了許多困惑,。 一、真正的優(yōu)質(zhì)客戶在哪兒,? 依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)看,,容易管理,,銷量大,不挑刺,,回款及時等優(yōu)點(diǎn)的客戶,,應(yīng)該還要一如既往的合作。2013年初,,好像就都變了,,交談言語之間,表情上常常出現(xiàn)一些 ...

2013年給我留下了許多困惑,。

一,、真正的優(yōu)質(zhì)客戶在哪兒?

依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)看,,容易管理,,銷量大,不挑刺,,回款及時等優(yōu)點(diǎn)的客戶,,應(yīng)該還要一如既往的合作。2013年初,,好像就都變了,,交談言語之間,,表情上常常出現(xiàn)一些遲疑隱澀的表情,似乎是今年的合作還要觀望,,還要等待是否有更好的合作伙伴出現(xiàn),。到銷售尾聲結(jié)賬之時,付款的爽快度也不如往年,,這種變化的原因在哪兒,?

客戶有變化讓我困惑,怎么辦,?對策是,,客戶保持合作當(dāng)然好,我們會盡最大努力與老客戶愉快合作,,如果發(fā)生變化我們也不怕,,也能夠理解。我們會尋找更多的合作客戶,,今年的事實(shí)證明,,很多時候發(fā)生變化并不一定是壞事。以前合作并不成功的客戶,,今年重溫舊夢,,重新合作反而出現(xiàn)了意想不到的成功,加大了的合作銷售的力度,。

對待客戶評價標(biāo)準(zhǔn)是賽馬不相馬,,以合作為依據(jù),以銷量為準(zhǔn)繩,。好客戶不是永恒不變的,,而是動態(tài)存在的。這讓我們以往的好客戶標(biāo)準(zhǔn)碎了一地,,新好客戶的逆襲讓人不得不困惑,。

 

二、政府采購如何把事情辦好,?

農(nóng)資銷售季節(jié)性非常強(qiáng),,2013年鋪貨環(huán)節(jié)又出現(xiàn)了一大變局,鋪貨的節(jié)奏難以捕捉,。時間早了,,客戶說沒有到時候,時間遲了,,又遭遇別的廠家的捷足先登,,自己的鋪貨計(jì)劃遭遇完全顛覆,真心困惑。怎么辦,?必須采取辦法,,多溝通,多打電話,,多做技術(shù)推廣,,多向他們介紹自己學(xué)習(xí)來的先進(jìn)的銷售產(chǎn)品方法和應(yīng)用技術(shù)�,?傆幸豁�(xiàng)能溝通進(jìn)去,引起共鳴,。2013年,,政府采購也是農(nóng)資銷售商必須面對一個現(xiàn)實(shí),政府發(fā)放的農(nóng)藥對市場份額的影響,,好像沒有意料中的那么大,,倒是發(fā)放的藥物是否適用與于當(dāng)?shù)氐淖魑镉泻艽蟮囊蓡枴Uù箦X為農(nóng)民減負(fù),,如何把好事辦好,?我想還是政府做政府的,市場做市場的,,如果錯位了,,會讓農(nóng)資行業(yè)參與者很困惑的。

 

三,、草甘膦,,打價格戰(zhàn)還是走中高端路線?

2013年初,,由于草甘膦原藥漲價較多,,真正市場價卻是有高有低,捉摸不定,,那么,,是走同質(zhì)化道路打價格戰(zhàn),還是走中高端路線,?怎么樣操作今年的草甘膦產(chǎn)品市場,?做自己的生意讓別人說去吧。我們今年選擇了用進(jìn)口助劑加工出來的,,與農(nóng)達(dá)的價格接近的一款中高端草甘膦,,除草效果好。與普通草甘膦進(jìn)行差異化競爭,。一年下來效果還是滿意的,,避開同質(zhì)化的惡性競爭,市場反映良好,但是卻在銷量上也受到很大的影響,,這樣做,,是不是最好的辦法?不敢確定,。

 

四,、回款工作,如何恰到好處,?

回款工作是重中之重,,仿佛足球場上的臨門一腳,做不好回款等于前功盡棄,,但是和客戶過多的提這事的話也不免落入俗套,,什么時間是個合適的切入點(diǎn)?2013年過去了,,總體來說還是不能放棄“友情操作,,無情回款”的原則。從本質(zhì)上來說,,沒有回款的銷售沒有任何意義,。在方法上,與客戶的態(tài)度好一點(diǎn),,道理反復(fù)再講幾遍,,相信客戶還是能明白事理的,話都說出去了,,還能不盡量支持我們的工作嗎,。這樣一年堅(jiān)持下來,從效果上看,,是卓有成效的,。還有一點(diǎn)就是客戶的數(shù)量很多,脾氣個性大相徑庭,,經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱不同,,把握好時間點(diǎn),宜早不宜遲,。比如九月末,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商還沒有預(yù)訂購下一季的小麥種子,一般來說手頭是現(xiàn)金充裕,,把握這一時間點(diǎn)主動出擊,,事半功倍,收效很好,,為后期年末的清帳打下非常好的基礎(chǔ),。當(dāng)然也存在一些問題,給客戶留下比較斤斤計(jì)較和不近人情的映象,也讓人很困惑,,有沒有更好的辦法呢,?

馬云說今天很殘酷,明天更殘酷,,后天很美好,,但絕對大部分是死在明天晚上。我們困惑,,但不能停止探索,。2014年,在判斷不準(zhǔn)的情況下,,與更過的客戶溝通,,與同一個客戶進(jìn)行更多方式的溝通,我感覺農(nóng)資差異化經(jīng)營該是一個較為明確的方向,,及時在客戶的經(jīng)營合作中拾遺補(bǔ)缺,尋找最好的機(jī)會,。


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(作者: 彭中華)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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