記者手記

幾年前,，有經濟專家說,，財富的第五波是健康產業(yè)。濟華中醫(yī)館的中醫(yī)養(yǎng)生是健康產業(yè)的一個分支,，也是一個朝陽產業(yè),。

濟華中醫(yī)館屬于順勢而為。2011年，正當朱霞有做中醫(yī)館的想法時,，鄭州市政府下發(fā)文件,，文件中明確指出：大力支持中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展；鼓勵社會資本進入醫(yī)藥領域,。

這對朱霞而言,，是一個機遇。同年,，便投入2000萬元進入中醫(yī)領域試水,。

這是一家比較有特色的中醫(yī)館，在服務上更具科學化和人性化,。其核心服務是：中醫(yī)根據春生,、夏長、秋收,、冬藏的自然規(guī)律,，結合個人的體質特征和需求，開出膏方,。通過對消費者個性化的身體機能調理,，固本培元，保證在下一個時節(jié)身體免疫力增強,，預防疾病發(fā)生,。

此次創(chuàng)新大賽預賽和決賽的評委,，大多數是“護醫(yī)派”,。他們不同程度意識到中醫(yī)調理的重要性。在發(fā)達城市,，去中醫(yī)館好像去美容會所一樣,，已經成為一種新風尚。

看似傳統行業(yè),，濟華中醫(yī)館也在創(chuàng)新,。

它探索出一個方向：從治已病發(fā)展為治未病。在濟華中醫(yī)館最大的特色,，就是摒棄精密的西醫(yī)儀器,，將傳統的望聞問切四診發(fā)揮到極致。

一家新成立的中醫(yī)館,，在無序競爭,、散亂的醫(yī)療行業(yè)中立身，從西醫(yī)的診療人群中,，分離出自己的患者,，需要拿出真本領。濟華中醫(yī)館的一個理念，就是將傳統與現代結合,，發(fā)展中醫(yī)產業(yè)的必經之路,。

與傳統企業(yè)成長軌跡不同，濟華中醫(yī)館以自下而上的方式,，找名醫(yī)“引鳳筑巢”,，培育品牌，搭建平臺,，培育市場,。

2012年采訪朱霞時，她曾談到濟華中醫(yī)館發(fā)展的經營思路：通過治已病樹立品牌后,，會發(fā)展連鎖打造品牌,；下一步治未病，也就是中醫(yī)養(yǎng)生,，相當于西醫(yī)講的“預防醫(yī)學”,。未來會建立中醫(yī)文化養(yǎng)老院。

如果濟華中醫(yī)館運營良好的話,，朱霞的目標很快會實現,。等省內外的中醫(yī)館連鎖店遍地開花時，成千上萬的會員也就積累起來,，建立養(yǎng)老院就是水到渠成的事情,。可以說,，這將是中醫(yī)產業(yè)鏈的整合,。

創(chuàng)業(yè)者十問

你為什么選擇創(chuàng)業(yè)？談談你創(chuàng)業(yè)的初衷,。

一,、偶然的一次就診經歷，我開始關注中醫(yī)行業(yè),，發(fā)現中醫(yī)行業(yè)大有可為,。

二、職業(yè)經理人的崗位獲得的成就感越來越少,。

三,、家人和朋友的支持與鼓勵。

創(chuàng)業(yè)中最難忘的一件事是什么,？

在拜訪河南省衛(wèi)生廳副廳長,、國家級名醫(yī)張磊時，他說：“中醫(yī)是偉大的事業(yè),，但中醫(yī)是清貧的事業(yè),，希望你們能守得住清貧,，守得住寂寞�,！�

創(chuàng)業(yè)中最困難的事是什么,？靠什么力量走到今天？

最困難的事是大家對民營中醫(yī)的偏見,。相信通過我們的工作讓大家了解中醫(yī),，信任中醫(yī)。

你的夢想是什么,？

以濟華中醫(yī)館連鎖機構為基礎建立一個中醫(yī)中藥文化養(yǎng)老院,。

你的企業(yè)最大的優(yōu)勢和劣勢是什么？公司的核心競爭力,？

最大的優(yōu)勢：專家團隊,，匯聚百余位國家級、省級名醫(yī),；最大的劣勢：沒有現成的經營模式可以模仿,，要自己去探索自己的經營方式；核心競爭力：名醫(yī),、名藥,、好服務。

公司目前發(fā)展面臨的最大困難是什么,？

最大的困難是尚未提煉出可以復制的經營模式,。

請簡單介紹以及評價一下你的團隊。

團隊成員來自于各行業(yè),，各有自己的特點,，大家正在逐漸磨合成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

2013年你最自豪的事是什么,？最大的遺憾是什么,？

最大的遺憾是忽視了團隊的建設性和穩(wěn)定性,。

2014年你以及企業(yè)的目標是什么,？未來企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略？

探索出可以復制的經營模式,，并開辦第三家中醫(yī)館,。未來三到五年，在鄭州開七八家濟華中醫(yī)館,，等機會成熟時走向其他省會和城市,。

自我評價你是一個怎樣的人？

工作中,，我執(zhí)著,、公平,、嚴謹；生活中,，美學,、美食和文化是我的最愛。

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