我們公司有3個(gè)方面的創(chuàng)新：創(chuàng)新的企業(yè)文化,、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式,。

“家”文化是我們公司企業(yè)文化創(chuàng)新的起點(diǎn)，包括“愛,、感恩和孝道”,，我們通過作息制度，把我們的文化融入到每個(gè)細(xì)節(jié)之中,，通過公益事業(yè),，讓所有員工都愿意把愛傳遞出去。

對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新,，我們河南華北工程建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱華北建筑）最初提出的方針是：我們以建筑公司為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)向上和向下的延伸，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，同時(shí)介入投資公司和貿(mào)易公司等,，完成產(chǎn)業(yè)鏈的深化升級(jí)。

這個(gè)時(shí)候就引出了我們創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式：我們?cè)O(shè)立一個(gè)資金管理中心,，綜合旗下公司的所有資金,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“資金池”，這個(gè)“資金池”除了我們自己的資金以外,，也會(huì)吸納其他的資金,。

那么我們又是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降倪\(yùn)作呢？比如某個(gè)開發(fā)公司需要資金,，那么,，我們的投資公司在投資的過程中要求我們的建筑公司給開發(fā)公司做擔(dān)保，這樣一來,，開發(fā)公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)給了建筑公司,，產(chǎn)業(yè)鏈也就這么啟動(dòng)了。

有這么一個(gè)例子：某個(gè)項(xiàng)目總共投資是2億元,，我們的投資公司連同其它公司一共投資了6000萬元,，這2億元的投資項(xiàng)目需要4億元的建筑資金，也就是說,，我們?yōu)槲覀兊慕ㄖ�公司贏得了4個(gè)億的業(yè)務(wù)量,，同時(shí)，也給我們的下游貿(mào)易公司帶來了1億元的業(yè)務(wù)量,，這樣的收益,，我們卻只投入了6000萬元。

這是一個(gè)雙贏的社會(huì),，任何時(shí)候,，雙贏才能讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)營。我們所有的商業(yè)模式都基于雙贏的基礎(chǔ),，我們不僅要自己獲利,，也要讓合作伙伴獲利,，讓客戶獲利，為社會(huì)提供更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，這樣,，我們的價(jià)值才能層層凸顯。

未來,，我們公司將打造一個(gè)平臺(tái),，在這個(gè)平臺(tái)上，如果你有資金,，我們可以給你找項(xiàng)目,；如果你有項(xiàng)目，我們可以負(fù)責(zé)對(duì)接施工單位,；如果你有貿(mào)易,，那么我們既可以給你對(duì)接資金，也可以跟你對(duì)接項(xiàng)目,。在這個(gè)平臺(tái)上,，我們需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過互惠互利的形式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,，這也將是我們未來要走的路,。

專家點(diǎn)評(píng)

鄭錦橋：華北投資公司把錢投給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了拿到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑工程,，那么風(fēng)險(xiǎn)是如何把握的,？

華北建筑：我們?cè)趯ふ翼?xiàng)目的時(shí)候是不參考房地產(chǎn)開發(fā)公司的真正實(shí)力的,，因?yàn)橛袑?shí)力的開發(fā)公司不差錢,，我們更多參考的是項(xiàng)目，項(xiàng)目好的話,，哪怕該開發(fā)公司沒有什么實(shí)力,，我們也會(huì)投資。因?yàn)槲覀兩嫌斡型顿Y公司把控,，下游有建筑公司鏈接,，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題的話，那么我們上下能合作監(jiān)管,。

鄭錦橋：除了自有資金,，華北建筑是不是還有其它融資平臺(tái)？

華北建筑：我們有三個(gè)渠道,，第一是政府的支持,，第二個(gè)是現(xiàn)在正在打造的金融管理平臺(tái)，第三個(gè)是我們的投資聯(lián)盟,，但是真正的資金還是來源于銀行對(duì)我們的授信,，也就是政府對(duì)我們的支持,。

鐘朋榮：你這個(gè)商業(yè)模式很有特點(diǎn)，但是也很危險(xiǎn),，如果你前期的風(fēng)險(xiǎn)把控不好的話,，那么從源頭到終點(diǎn)，就像塔羅牌一樣,，會(huì)發(fā)生連鎖的死亡效應(yīng),。我給你一個(gè)建議，不妨成立一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司,，然后自己做項(xiàng)目,，只要這個(gè)項(xiàng)目能保證賺錢，那么就可以說沒有任何風(fēng)險(xiǎn),。這樣,，項(xiàng)目做完了，你也不用擔(dān)心被它套著了,。

符德坤：這個(gè)項(xiàng)目本身并不應(yīng)該來參賽,，試問，目前這樣的項(xiàng)目面臨多大的風(fēng)險(xiǎn),，又有多大的市場(chǎng)空間,？社會(huì)的趨勢(shì)又能給它多少機(jī)遇？另外,，你個(gè)人操作這么大的盤子的時(shí)候,，應(yīng)該考慮的是個(gè)人的蛻變，而不是公司的蛻變,。我們應(yīng)該學(xué)著創(chuàng)新,，真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式,，你所描述的并非創(chuàng)新,，而是在行業(yè)萎縮時(shí)的困局，所以,，我建議你應(yīng)該尋找新的戰(zhàn)略,，而不是用原有的方式來綁架自己。

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