我們公司有3個方面的創(chuàng)新：創(chuàng)新的企業(yè)文化,、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及創(chuàng)新的資本運作模式。

“家”文化是我們公司企業(yè)文化創(chuàng)新的起點,，包括“愛,、感恩和孝道”，我們通過作息制度,，把我們的文化融入到每個細節(jié)之中,，通過公益事業(yè)，讓所有員工都愿意把愛傳遞出去,。

對于商業(yè)模式的創(chuàng)新,，我們河南華北工程建筑有限公司（以下簡稱華北建筑）最初提出的方針是：我們以建筑公司為基礎(chǔ)，實現(xiàn)向上和向下的延伸,，打造一個產(chǎn)業(yè)鏈,，同時介入投資公司和貿(mào)易公司等，完成產(chǎn)業(yè)鏈的深化升級,。

這個時候就引出了我們創(chuàng)新的資本運作模式：我們設(shè)立一個資金管理中心,，綜合旗下公司的所有資金，實現(xiàn)一個“資金池”,，這個“資金池”除了我們自己的資金以外,，也會吸納其他的資金。

那么我們又是如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈式的運作呢,？比如某個開發(fā)公司需要資金,，那么，我們的投資公司在投資的過程中要求我們的建筑公司給開發(fā)公司做擔保,，這樣一來,，開發(fā)公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)給了建筑公司，產(chǎn)業(yè)鏈也就這么啟動了,。

有這么一個例子：某個項目總共投資是2億元,，我們的投資公司連同其它公司一共投資了6000萬元,，這2億元的投資項目需要4億元的建筑資金，也就是說,，我們?yōu)槲覀兊慕ㄖ�公司贏得了4個億的業(yè)務(wù)量,，同時，也給我們的下游貿(mào)易公司帶來了1億元的業(yè)務(wù)量,，這樣的收益,，我們卻只投入了6000萬元。

這是一個雙贏的社會,，任何時候,，雙贏才能讓企業(yè)持續(xù)運營。我們所有的商業(yè)模式都基于雙贏的基礎(chǔ),，我們不僅要自己獲利,，也要讓合作伙伴獲利，讓客戶獲利,，為社會提供更具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品,，這樣，我們的價值才能層層凸顯,。

未來,，我們公司將打造一個平臺，在這個平臺上,，如果你有資金,，我們可以給你找項目；如果你有項目,，我們可以負責對接施工單位,；如果你有貿(mào)易，那么我們既可以給你對接資金,，也可以跟你對接項目,。在這個平臺上，我們需要強強聯(lián)合,，通過互惠互利的形式實現(xiàn)共同發(fā)展,，這也將是我們未來要走的路。

專家點評

鄭錦橋：華北投資公司把錢投給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，為了拿到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑工程,，那么風險是如何把握的？

華北建筑：我們在尋找項目的時候是不參考房地產(chǎn)開發(fā)公司的真正實力的,，因為有實力的開發(fā)公司不差錢,，我們更多參考的是項目，項目好的話,，哪怕該開發(fā)公司沒有什么實力,，我們也會投資,。因為我們上游有投資公司把控，下游有建筑公司鏈接,，如果項目出現(xiàn)問題的話,，那么我們上下能合作監(jiān)管。

鄭錦橋：除了自有資金,，華北建筑是不是還有其它融資平臺,？

華北建筑：我們有三個渠道，第一是政府的支持,，第二個是現(xiàn)在正在打造的金融管理平臺,，第三個是我們的投資聯(lián)盟,，但是真正的資金還是來源于銀行對我們的授信,，也就是政府對我們的支持。

鐘朋榮：你這個商業(yè)模式很有特點,，但是也很危險,，如果你前期的風險把控不好的話，那么從源頭到終點,，就像塔羅牌一樣,，會發(fā)生連鎖的死亡效應(yīng)。我給你一個建議,，不妨成立一個房地產(chǎn)開發(fā)公司,，然后自己做項目，只要這個項目能保證賺錢,，那么就可以說沒有任何風險,。這樣，項目做完了,，你也不用擔心被它套著了,。

符德坤：這個項目本身并不應(yīng)該來參賽，試問,，目前這樣的項目面臨多大的風險,，又有多大的市場空間？社會的趨勢又能給它多少機遇,？另外,，你個人操作這么大的盤子的時候，應(yīng)該考慮的是個人的蛻變,，而不是公司的蛻變,。我們應(yīng)該學(xué)著創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新,，創(chuàng)新商業(yè)模式,，你所描述的并非創(chuàng)新,，而是在行業(yè)萎縮時的困局，所以,，我建議你應(yīng)該尋找新的戰(zhàn)略,，而不是用原有的方式來綁架自己。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。