鄭州市康潔洗滌有限公司（以下簡稱康潔洗衣）發(fā)展到現(xiàn)在已有24年,，它一直也在引領(lǐng)中國洗衣發(fā)展的方向,。我們力爭在三到五年時間，在一二線城市建立50~100家的洗衣工廠,，能夠輻射全國200多個地級市,。

目前中國洗衣店和廠大概25萬家,，從業(yè)人員125萬人，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到500億元,。洗衣工廠發(fā)展的制約是洗衣行業(yè)繼續(xù)沿用前面的經(jīng)營模式,，主要突出的問題是房租成本、人員成本以及分散化經(jīng)營帶來的企業(yè)發(fā)展問題,，包括質(zhì)量管理控制這種大的問題,，迫使康潔洗衣由單店的模式轉(zhuǎn)向集中化洗衣。

康潔洗衣工廠大概分四個方面,，第一,，工廠的集約化洗衣，以前單店的洗衣只能一臺機(jī)器洗很多品類的衣服,，洗滌的品質(zhì)要求就不斷波動,。幾十臺機(jī)器來洗，可以分類洗滌,，舉個例子,，白色的羽絨服我們單獨(dú)來清洗。這樣洗衣品質(zhì)會大大提升,。

第二,，熨燙設(shè)備。現(xiàn)行康潔洗衣的熨燙是立體式的,，好像做衣服,，以前在平板上做，現(xiàn)在是有一個人體模特,，用最先進(jìn)的設(shè)備熨燙,，形成良好的設(shè)備對衣物的洗滌，有了更好的品質(zhì)的提高,。

第三,，工廠化洗滌能做到至少有3次的消毒，第一個是高溫清洗,，很多衣服是可以高溫清洗的,，大家在店面清洗的時候，考慮到成本的問題,，要考慮節(jié)約熨燙成本,。這是我們洗衣工廠最有優(yōu)勢的技術(shù)和硬件。

第四個是信息化管理,。大家現(xiàn)在都在用微信,，我們也和騰訊形成了戰(zhàn)略合作伙伴伙伴，每個客戶端只要掃我們的二維碼,，那么你可以像EMS,，像快遞一樣查你的衣服所在處，也可以告訴你什么時候衣服已經(jīng)到店里,，通過這樣的方式來便捷我們的客戶,。康潔洗衣推出的概念就是讓生活更簡單,。

專家點(diǎn)評

符德坤：集約化工廠最多的就是集團(tuán)的洗衣,，像工裝服什么的，但是你們建的是在小區(qū),，如果用集約化的話,，就會出現(xiàn)鄭教授說的，怎么解決又堵車,、時間又浪費(fèi)的問題,，本來洗衣是快速的，兩三個小時洗完,，用專業(yè)的烘干設(shè)備,。你這個就永遠(yuǎn)快不了了，零點(diǎn)配送的話就體現(xiàn)不了你這個優(yōu)勢了,。你集約的話只是降低成本,，服務(wù)的優(yōu)勢體現(xiàn)不出來。其實(shí)我們已經(jīng)提出來了,，就是你的服務(wù)半徑的問題,，還有就是怎么解決這個交通收貨的問題，能夠把它做快是最好的,，現(xiàn)在不要做減法,，城市里面的消費(fèi)，前面那些形勢都分析對了,，但是你要知道現(xiàn)在消費(fèi)的需求要快要便捷,，這個是你們要怎么去解決的一個問題。

寧書幸：你的門店數(shù)量是一定的,，但如何確保自身的洗衣數(shù)量需求,？

康潔洗衣：我們2013年顛覆“前店后場”式的加盟的模式后，現(xiàn)在直營有130多家收衣點(diǎn),。除此之外,，我們通過微信、軟件研發(fā)等科技服務(wù)可以對客戶進(jìn)行上門收衣及配送服務(wù),，也在積極嘗試O2O線上線下結(jié)合的商業(yè)模式,。就在幾天前，我們通過這種門店與線上的結(jié)合,，做了一次20天促銷活動,，營業(yè)額做到1300多萬,，也達(dá)到了預(yù)期的效果。

方濤：看你的融資需求需要2000萬元,，這個數(shù)據(jù)與目前的情況是不是有些突兀,？考慮過引入戰(zhàn)略資本嗎？

康潔洗衣：2000萬元是我們目前的資金缺口,。其實(shí)我們想融入戰(zhàn)略資本,。因?yàn)橄匆鹿�廠是一個龐大的系統(tǒng)工程。它需要持續(xù)不斷的資金投入,。

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