鄭州市康潔洗滌有限公司（以下簡稱康潔洗衣）發(fā)展到現(xiàn)在已有24年,，它一直也在引領(lǐng)中國洗衣發(fā)展的方向,。我們力爭在三到五年時間，在一二線城市建立50~100家的洗衣工廠,，能夠輻射全國200多個地級市,。

目前中國洗衣店和廠大概25萬家，從業(yè)人員125萬人,，年營業(yè)收入達(dá)到500億元,。洗衣工廠發(fā)展的制約是洗衣行業(yè)繼續(xù)沿用前面的經(jīng)營模式，主要突出的問題是房租成本,、人員成本以及分散化經(jīng)營帶來的企業(yè)發(fā)展問題,，包括質(zhì)量管理控制這種大的問題，迫使康潔洗衣由單店的模式轉(zhuǎn)向集中化洗衣,。

康潔洗衣工廠大概分四個方面,，第一，工廠的集約化洗衣,，以前單店的洗衣只能一臺機(jī)器洗很多品類的衣服，洗滌的品質(zhì)要求就不斷波動,。幾十臺機(jī)器來洗,，可以分類洗滌，舉個例子,，白色的羽絨服我們單獨來清洗,。這樣洗衣品質(zhì)會大大提升。

第二,，熨燙設(shè)備�,，F(xiàn)行康潔洗衣的熨燙是立體式的，好像做衣服,，以前在平板上做,，現(xiàn)在是有一個人體模特，用最先進(jìn)的設(shè)備熨燙,，形成良好的設(shè)備對衣物的洗滌,，有了更好的品質(zhì)的提高。

第三,，工廠化洗滌能做到至少有3次的消毒,，第一個是高溫清洗，很多衣服是可以高溫清洗的,，大家在店面清洗的時候,，考慮到成本的問題,，要考慮節(jié)約熨燙成本。這是我們洗衣工廠最有優(yōu)勢的技術(shù)和硬件,。

第四個是信息化管理,。大家現(xiàn)在都在用微信，我們也和騰訊形成了戰(zhàn)略合作伙伴伙伴,，每個客戶端只要掃我們的二維碼,，那么你可以像EMS，像快遞一樣查你的衣服所在處,，也可以告訴你什么時候衣服已經(jīng)到店里,，通過這樣的方式來便捷我們的客戶�,？禎嵪匆峦瞥龅母拍罹褪亲屔罡唵�,。

專家點評

符德坤：集約化工廠最多的就是集團(tuán)的洗衣，像工裝服什么的,，但是你們建的是在小區(qū),，如果用集約化的話，就會出現(xiàn)鄭教授說的,，怎么解決又堵車,、時間又浪費(fèi)的問題，本來洗衣是快速的,，兩三個小時洗完,，用專業(yè)的烘干設(shè)備。你這個就永遠(yuǎn)快不了了,，零點配送的話就體現(xiàn)不了你這個優(yōu)勢了,。你集約的話只是降低成本，服務(wù)的優(yōu)勢體現(xiàn)不出來,。其實我們已經(jīng)提出來了,，就是你的服務(wù)半徑的問題，還有就是怎么解決這個交通收貨的問題,，能夠把它做快是最好的,，現(xiàn)在不要做減法，城市里面的消費(fèi),，前面那些形勢都分析對了,，但是你要知道現(xiàn)在消費(fèi)的需求要快要便捷，這個是你們要怎么去解決的一個問題,。

寧書幸：你的門店數(shù)量是一定的,，但如何確保自身的洗衣數(shù)量需求？

康潔洗衣：我們2013年顛覆“前店后場”式的加盟的模式后，現(xiàn)在直營有130多家收衣點,。除此之外,，我們通過微信、軟件研發(fā)等科技服務(wù)可以對客戶進(jìn)行上門收衣及配送服務(wù),，也在積極嘗試O2O線上線下結(jié)合的商業(yè)模式,。就在幾天前，我們通過這種門店與線上的結(jié)合,，做了一次20天促銷活動,，營業(yè)額做到1300多萬，也達(dá)到了預(yù)期的效果,。

方濤：看你的融資需求需要2000萬元,，這個數(shù)據(jù)與目前的情況是不是有些突兀？考慮過引入戰(zhàn)略資本嗎,？

康潔洗衣：2000萬元是我們目前的資金缺口,。其實我們想融入戰(zhàn)略資本。因為洗衣工廠是一個龐大的系統(tǒng)工程,。它需要持續(xù)不斷的資金投入,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。