記者手記

第一次采訪康潔洗衣，是在2013年,，當(dāng)時康潔也正在進行一場轟轟烈烈的洗衣革命,。這個革命就是康潔創(chuàng)始人吉浦鈞目前所推廣的洗衣工廠模式。

“觀念上能夠超前別人一步,，行動上能比別人快半拍”,，在總結(jié)康潔為什么沒有被市場淘汰，沒有被同行踢出行業(yè)時,，鄭州市康潔洗滌有限公司老板吉浦鈞帶著自信這樣說,。

吉浦鈞通過梳理兩年的行業(yè)考察與思考，認(rèn)為洗衣工廠模式至少有四大好處,。

第一是品質(zhì),，以前小店面沒法引進大規(guī)模機器設(shè)備，現(xiàn)在通過集約化洗衣工廠模式改變之后,，大型的先進設(shè)備非�,，F(xiàn)代化，僅從熨燙的品質(zhì)上來說也是大幅度提升,，以前都是手工完成的技術(shù)活,，現(xiàn)在依靠機械化的設(shè)備，一個20年工齡的熟練熨燙工也趕不上現(xiàn)在機器熨燙的品質(zhì),。而且集約化的工廠更容易管控質(zhì)量,，確保了服務(wù)品質(zhì)的統(tǒng)一，贏得客戶的信心,。

第二是高效,，集約化工廠模式需要的員工數(shù)量更少，大大縮減了人力成本和租金成本,，而且先進的設(shè)備使得產(chǎn)能更高,。

第三是環(huán)保，集約化工廠可以采用最先進的環(huán)保設(shè)備，而且采用環(huán)保溶劑洗滌,，對環(huán)境的危害大大降低,，符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

第四是節(jié)能,，可以做到能源的循環(huán)使用,。比如冷卻水，以前小店都是直接排出,，現(xiàn)在可以做到水循環(huán),，冷卻水使用過后可以到鍋爐里再加熱，然后再變成蒸汽,，可以用來熨燙衣服,，有些衣物需要溫水洗滌，剛好可以用,，熱能也可以用來烘干衣物,。

但在轉(zhuǎn)身的背后，離不開市場與眾人的質(zhì)疑之聲,。在比賽中,，評委提到康潔的規(guī)模化,、集約化整合是趨勢,，順應(yīng)了市場和政策的潮流，但是如何讓消費者買單,，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)成為擺在康潔面前的頭等大事。比如說交通配送問題,，如何與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合增加忠實客戶問題,，都考驗著康潔這個模式變革創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)增長力。        （劉江濤）

創(chuàng)業(yè)者十問

你為什么選擇創(chuàng)業(yè),？談?wù)勀銊?chuàng)業(yè)的初衷,？

原因很簡單——自己的一件上好的呢子大衣不能在家水洗，外出找店卻遍尋不著,。所以在當(dāng)時還是“糧票”的年代萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭,。

創(chuàng)業(yè)中最難忘的一件事是什么？

下定決心建世界級的洗衣工廠,，你知道,，任何事情的大破大立都需要有極大的勇氣,。這也可以說是創(chuàng)新革命成功前黎明前的曙光,。

創(chuàng)業(yè)中最困難的事是什么？靠什么力量走到今天？

最困難的事就是怎樣讓企業(yè)以矯健的步伐實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。至于向前的力量,，就是靠堅持、夢想走到今天,。

你的夢想是什么,？

帶領(lǐng)團隊打造世界級的洗衣品牌，讓企業(yè)成為受人尊敬的企業(yè),。

你的企業(yè)最大的優(yōu)勢和劣勢是什么,？公司的核心競爭力？

最大的優(yōu)勢（康潔四化）生產(chǎn)工業(yè)化,，信息現(xiàn)代化,，內(nèi)部市場化，市場優(yōu)勢化,。不能說是劣勢吧,，企業(yè)實現(xiàn)跨越式的地域發(fā)展、實現(xiàn)更大的突破需要更大的勇氣,。核心競爭力：擁有15~20年行業(yè)工作經(jīng)歷的員工團隊,。

公司目前發(fā)展面臨的最大困難是什么？

沒有什么困難是可以稱為困難的,，都是可以克服的,。

請簡單介紹以及評價一下你的團隊？

一,、團隊行業(yè)經(jīng)驗豐富,。二、大家都有著共同的事業(yè),，共同的目標(biāo)和共同的夢,。三、有著很強的創(chuàng)造力,。

2013年你最自豪的事是什么,？最大的遺憾是什么？

2013年建造了世界上最先進規(guī)模最大的洗衣工廠,，沒有什么遺憾的事情,。

2014年你以及企業(yè)的目標(biāo)是什么？未來企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略,？

突破200家收衣店,，實現(xiàn)O2O模式的全面延展。

自我評價你是一個什么樣的人,？

樂觀,、執(zhí)著的人,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。