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銷售與市場網(wǎng)

川紅“style”,,你懂嗎,?

2014-3-25 13:55| 查看: 211804| 評論: 0|原作者: 王巧貞

摘要: 川紅集團(tuán)不是選擇經(jīng)銷商,,而是選戰(zhàn)略合作伙伴,。雙方要牽手,,必須有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀,,統(tǒng)一的市場步伐,。

    隨著由福建金駿眉帶動(dòng)的紅茶熱復(fù)興,,喝紅茶,,近年已經(jīng)成為一種時(shí)尚。

    “酒傍水,,茶依山”,,產(chǎn)自中國三大高香工夫紅茶故鄉(xiāng)之一宜賓的川紅工夫,早在20世紀(jì)80年代便獲多個(gè)國際獎(jiǎng)項(xiàng),,曾兩度走進(jìn)中南海,,并大量出口至前蘇聯(lián)和歐洲。午后紅茶時(shí)間曾是一個(gè)優(yōu)雅生活的符號,。

    由于體制的原因,,上世紀(jì)末,宜賓茶產(chǎn)業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰,,退而固守宜賓本土,。經(jīng)過多輪國退民進(jìn),宜賓茶廠涅槃重生,,201012月,,宜賓市外貿(mào)金葉茶業(yè)有限責(zé)任公司(前身為宜賓茶廠)、四川林湖茶業(yè)有限公司等骨干企業(yè)組建宜賓川紅茶業(yè)集團(tuán)有限公司,。川紅集團(tuán)高舉重振川紅工夫之大旗,,同時(shí)融入現(xiàn)代經(jīng)營理念,將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)完美融合,,決意重拾茶馬古道之榮光,,讓川紅工夫走出四川,,走出國門。如今的川紅集團(tuán)之“style”,,你懂嗎,?

 

摒棄奢華,定位大眾

 

    在業(yè)內(nèi)為數(shù)不少企業(yè)還沉浸于傳統(tǒng)茶文化的虛幻中,,將喝茶這件事神化,、玄化的時(shí)候,川紅集團(tuán)已經(jīng)將文化的傳承與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,,走近消費(fèi)者,,接上了地氣兒。

    無論是尋常百姓的“柴米油鹽醬醋茶”,,還是文人雅士的“琴棋書畫詩酒茶”,,有史以來,茶都是日常生活品,。然而,,近年中國茶行業(yè)奢華鬧翻天,動(dòng)輒幾千上萬的價(jià)格讓消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之,。川紅集團(tuán)回歸商業(yè)的本質(zhì),,決定做“老百姓喝得起的好紅茶”,把茶做成飲品而不是奢侈品,,將產(chǎn)品定位于大眾消費(fèi)群體,。

    川紅集團(tuán)認(rèn)為,做茶是放心產(chǎn)業(yè),,更是良心產(chǎn)業(yè),,企業(yè)的責(zé)任是用最好的原材料和最安全的技術(shù),為消費(fèi)者提供一流的產(chǎn)品和一流的精神享受,。為此,,川紅集團(tuán)建立了全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系,10萬畝茶園每年8000噸茶產(chǎn)量,,保證每一片都安全,,無公害。

    定位準(zhǔn)確,,產(chǎn)品安全,,品質(zhì)無可挑剔,川紅集團(tuán)很快受到消費(fèi)者的熱捧,,商家的青睞,。

 

化繁為簡的產(chǎn)品線

 

    戰(zhàn)略就是在競爭中強(qiáng)迫自己有所取舍,其實(shí)質(zhì)是決定自己不做什么,。對于中小企業(yè)而言,,有一個(gè)或幾個(gè)合適自己的產(chǎn)品,,讓產(chǎn)品成為企業(yè)的精神象征,而非一大堆看似無所不有實(shí)則雜亂無章的產(chǎn)品線,,可以將有限的力量聚焦在有限的產(chǎn)品上,。川紅集團(tuán)由多家公司重組而成,旗下品牌眾多,,覆蓋紅茶,、綠茶、黑茶等諸多品類,。產(chǎn)品上如何取舍,,考量著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧,也決定著企業(yè)未來的市場地位,。銷售與市場雜志社與旗下的中國茶企領(lǐng)袖俱樂部,,為推動(dòng)中國茶行業(yè)的健康發(fā)展,樹立茶行業(yè)標(biāo)桿,,為川紅集團(tuán)精心推薦了與企業(yè)戰(zhàn)略理念相一致的營銷專家,,希望將川紅的戰(zhàn)略目標(biāo)落在實(shí)處,,打造茶行業(yè)第一家用快銷理念來組織運(yùn)營的企業(yè),。

    在營銷專家的指導(dǎo)下,以陳崗為首的管理層,,經(jīng)過廣泛的調(diào)研論證,,做了一道完美的減法題——“棄綠、守黑,、攻紅”,,將企業(yè)的產(chǎn)品線聚焦于紅茶,以高端產(chǎn)品“長江紅”樹品牌形象,,以現(xiàn)金牛產(chǎn)品“紅貴人”沖銷量,,以搶量產(chǎn)品“川紅工夫”打價(jià)格牌。簡單而全面的產(chǎn)品線組合,,覆蓋各個(gè)消費(fèi)層,,不同層面單品突進(jìn),形成強(qiáng)大的競爭力,。

    作為傳統(tǒng)茶企,,川紅集團(tuán)也深知,茶文化需要一代一代的繼承發(fā)展,,只有越來越多的年輕人接受茶,、愛上茶,茶文化的傳承才會(huì)真正擁有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),,茶行業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大,。川紅集團(tuán)通過自主創(chuàng)新,、校企聯(lián)合,研發(fā)出茉莉花紅茶,、梔子花紅茶,、桂花紅茶等針對年輕消費(fèi)者量身打造的產(chǎn)品。時(shí)尚的包裝,、親民的價(jià)格,、簡單快捷的沖泡方法,使得產(chǎn)品一經(jīng)推出,,就受到年輕消費(fèi)者的喜愛,。

 

巧傳播帶動(dòng)眼球

 

    川紅集團(tuán)僅用兩年時(shí)間,在四川強(qiáng)勢崛起,,布局全國,,傳播功不可沒�,!靶挠袎�,,起而行,瞻目遠(yuǎn)方,,我能,! 自信人生,紅貴人”,,清淡雅致的廣告畫面,,簡潔自信的文案,溝通直達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心,。

    川紅集團(tuán)在品牌傳播上可謂不遺余力:采用立體化的整合傳播策略,,積極參加各種茶博會(huì),在政府的引導(dǎo)下,,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組團(tuán)到各地傳播紅茶理念,,利用傳統(tǒng)媒體、新媒體,、戶外廣告等對消費(fèi)者進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋,。

    在傳播上用巧勁也是川紅的拿手好戲。川紅集團(tuán)2013年贊助蔡依林宜賓演唱會(huì),,效果立竿見影,,在當(dāng)?shù)啬贻p人中的知名度一度達(dá)到80%2014年春節(jié),,業(yè)界冬天呼聲一片,,川紅集團(tuán)則利用“冰激凌哲學(xué)”,展開冬季攻略,幾十塊戶外廣告一夜間亮相成宜等多條高速公路,,在沒有對手干擾下賺足眼球,。20142月,四川茶業(yè)界第一只微營銷團(tuán)隊(duì)在川紅集團(tuán)建立,,開啟了全新的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播探 索,。

    全方位品牌傳播帶來的效果是,以前是企業(yè)去找經(jīng)銷商,,現(xiàn)在是經(jīng)銷商主動(dòng)找上門來,。

 

戰(zhàn)略伙伴型的廠商關(guān)系

 

    完美的產(chǎn)品線造就,品牌知名度已有,,邁向市場的那一步該如何走,?川紅茶葉集團(tuán)總經(jīng)理陳崗頭腦中的路線很清晰,傳統(tǒng)渠道,、出口貿(mào)易,、電子商務(wù),三駕馬車齊頭并進(jìn),,而布局傳統(tǒng)渠道無疑是重中之中,。

    中國主流的廠商模式中,廠商就是一對歡喜冤家,,經(jīng)銷商認(rèn)為自己是在為別人養(yǎng)孩子,,廠家則認(rèn)自己栽樹經(jīng)銷商乘涼,雙方在對抗中合作,,在合作中對抗,。川紅集團(tuán)要改變這種模式,將廠商從交易關(guān)系改為戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系,,把雙方由矛盾的對立面變成利益均沾的“一家人”,建立一種全新的生態(tài)體系,。川紅集團(tuán)不是選擇經(jīng)銷商,,而是選戰(zhàn)略合作伙伴。雙方要牽手,,必須有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀,,統(tǒng)一的市場步伐,這樣才能激發(fā)集體創(chuàng)造力,,相融共生,,共創(chuàng)未來。

    在營銷專家的推動(dòng)下,,川紅集團(tuán)創(chuàng)建了低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)銷商合作模式,,廠家主導(dǎo)戰(zhàn)略營銷,引導(dǎo)合作伙伴整合外部資源,為其提供前期市場分析,、營銷團(tuán)隊(duì)組建指導(dǎo),,幫助合作伙伴建立銷售渠道,提供市場開發(fā)策略及營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),。

    既然是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,川紅集團(tuán)所做的就不僅僅是鋪貨到渠道。為幫助經(jīng)銷商做好終端經(jīng)營,,川紅集團(tuán)把快銷品的市場運(yùn)營模式運(yùn)用到茶行業(yè),,將營銷模塊精細(xì)化,不僅組建強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì),,還建立了茶行業(yè)第一個(gè)終端營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì),,給經(jīng)銷商培訓(xùn)產(chǎn)品知識、企業(yè)理念,、茶葉歷史與文化,,更為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品分銷與顧客覆蓋技能,舉辦品鑒會(huì)與推薦會(huì),,幫助經(jīng)銷商迅速打開市場,。同時(shí),還幫助他們解決其他經(jīng)營問題,,助力經(jīng)銷商更上一層樓,,使雙方成為多方位的戰(zhàn)略合作伙伴。

    由品質(zhì)而產(chǎn)品,,由戰(zhàn)略而戰(zhàn)術(shù),,由交易關(guān)系而戰(zhàn)略合作伙伴,由渠道而終端,,川紅集團(tuán)一步一個(gè)“style”,,走在“做中國紅茶第一品牌運(yùn)營商”之路上。也許,,把川紅工夫打造成繼五糧液之后宜賓的又一張城市名片,,指日可待。

 

    編輯:可瀟[email protected]


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