引用 魏長永 2014-4-8 12:47

有些觀點(diǎn)有待商榷：
1 作者說：第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了。傳統(tǒng)營銷的勢是什么,，是生產(chǎn),？是產(chǎn)品？是渠道,？還是終端,？疑或是品牌？
2作者說：
比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià),，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。
不明覺厲啊。
3作者說：白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者,，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,，不是因?yàn)橄蘧屏睿�而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了,。
我問,，不是因?yàn)橄蘧屏睿�是因�(yàn)槭裁矗?br /> 4作者說：對于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè),，轉(zhuǎn)型最難,，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,，成功概率很大;相反,，對于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì),，船小好掉頭,，找對商業(yè)模式,，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆,。
你這10億和5億規(guī)模的概念,，是如何劃分的？典型的五十步笑百步,。
5作者說：一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè),，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,，我也不看好,。
這也太極端了。假如真的只有一個(gè)企業(yè)存活,，存活的理由可能不是商業(yè)模式,。
6  作者說：雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮,，以出廠價(jià)作為零售價(jià),，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀 ...

引用 亡徒 2014-4-3 10:29

未來是直銷時(shí)代，渠道必然消亡,。  這句話對零售商和經(jīng)銷商來說太恐怖了,。。

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