對于常年浸淫在互聯(lián)網(wǎng)的人來說，互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞頻繁地被提起是顯然的。最近看到的一本新書《互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構(gòu)》,，這本書中將互聯(lián)網(wǎng)思維解釋為：專注,、極致、口碑,、快四個要點,。而在我看來，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心依然是產(chǎn)品,，專注和極致則應(yīng)該類似的,。我的結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)思維七式。

    第一,，極致簡約,。何謂簡約？總聽到有人在強(qiáng)調(diào)極致,，在互聯(lián)網(wǎng)上很少能夠有真正的極致,，敢于砍掉每一個可能造成多余的部分都是極致的體現(xiàn)。微信在產(chǎn)品的每一次改進(jìn)中,，都在試圖調(diào)整產(chǎn)品的邏輯,，包括把掃一掃、搖一搖這樣的功能重新排列安排到不同的邏輯層次中,，都是基于更加簡約的因素,。

    第二，產(chǎn)品痛點,。不管是什么產(chǎn)品,，都需要從用戶的痛點下手，以解決痛點為產(chǎn)品思路,。痛點存在于原始需求中,，也可以說是原始需求中需要產(chǎn)品人員特別注意的一種需求。能夠被發(fā)覺的痛點往往代表的是一些真問題,，而在其背后往往隱藏有價值的功能訴求點,，對于產(chǎn)品來說，這些訴求點要足夠真實并且能夠獲取用戶的認(rèn)同感,，才能成為商業(yè)點,。

    第三，“屌絲”通殺,。在史玉柱的征途游戲中成千上萬砸錢的人很多很多,。身邊也有一擲千金花費20多萬充值就是為了一把屠龍刀的記錄。但是大部分人的消費還是控制在500元以下的,，他們的存在才給史玉柱創(chuàng)造了今天的價值,。還有余額寶,，也不用多說，最好的例子,。

    也就是說,，在互聯(lián)網(wǎng)混，搞不定屌絲你就別想做高富帥的夢,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的屌絲經(jīng)濟(jì)之所以能撐起半邊天，主要是由于這種經(jīng)濟(jì)模式中,，“屌絲”需求,、“屌絲”供給、“屌絲”流通以及“屌絲”特有的交易端是屌絲經(jīng)濟(jì)的核心,。對于互聯(lián)網(wǎng)來說,，屌絲的需求就是難得的用戶需求。

    第四,，粉絲至上,。粉絲的力量有多強(qiáng)大？簡單來說,，就是米粉給了小米100億,。幾乎所有的企業(yè)都知道，擁有自己的粉絲是一件多么不容易的事情,，就連一向持重的華為,，也開始營銷自己的“花粉”。喬布斯沒有刻意去經(jīng)營粉絲,，卻給了我們一個啟示,，那就是粉絲需要經(jīng)營和維護(hù)。

    對于粉絲,，要有對父母的態(tài)度,，要尊重以及照顧到粉絲用戶的參與感、尊重感,、成就感,。

    第五，打造爆點,。所謂的爆點,，就是產(chǎn)品值得用戶為之引爆話題的點，簡單地說就是產(chǎn)品的口碑落地點,。既然要引爆，那么起碼就要做到幾點：首先,，爆點不要太多,，太多對于產(chǎn)品來說是負(fù)擔(dān),，沒有人會一直維持一種興奮的狀態(tài)，那樣會窒息,；其次,，要真的能夠引爆用戶，而不是僅僅讓用戶覺得好,，覺得好的,，那只是產(chǎn)品的功能還不錯，如果不能讓用戶覺得這個實在是太好了,，一款產(chǎn)品就不算有爆點,。最后，還要熟練掌握能夠引爆話題的時間點,。

    第六,，倍速迭代。迭代就是產(chǎn)品不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程,。常有人說小步快跑,，快速迭代。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到投放的整個過程時間長而且程序復(fù)雜,，而互聯(lián)網(wǎng)時代講究快字訣,，很多產(chǎn)品的節(jié)奏是以周為單位�,？梢�,，速度對于處在高速發(fā)展的產(chǎn)品有多重要。因此,，互聯(lián)網(wǎng)思維里,，快是不可或缺并且最不需要贅述的一大要素。

    第七,，寧做榴蓮,。只有干得過香蕉的榴蓮才是好榴蓮，如果僅僅打敗行業(yè)內(nèi)的其他產(chǎn)品,，而無法超越最好的那一個,，始終是無法獲取到用戶的。不是所有招人喜歡的產(chǎn)品都能獲得大眾的下載,，反而是更尖銳的產(chǎn)品才能獲得更多吸引力,。這就是“個性”的魅力。

    這七點,，就是我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維,，在2014年，拼的就是誰運用得更徹底,。 (作者為萬通職校校長)

編輯：嘉文[email protected]

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