很多時(shí)候,，我都在納悶,，為什么我的公司不能上市,？

在我看來,，我團(tuán)隊(duì)的人的NB程度，比很多我們服務(wù)的上市公司或者傳統(tǒng)行業(yè)大公司里的人都強(qiáng)幾十倍,。

而我們還在實(shí)踐著“少壯不努力,，老大做創(chuàng)意”的至理名言，而傳統(tǒng)企業(yè),，莫名其妙地就一年十幾個(gè)億,。對(duì)此，我不明覺厲,。

讓我開懷的是，傳統(tǒng)企業(yè)自己做電商基本都歇菜,。這是一件讓人快樂的事情,。

為什么他們做電商不舉,？

接下來，我舉幾個(gè)非常生猛的例子,，讓電商屌絲們爽快爽快,。

一直在提案，從未被出街

因?yàn)檠瞄T很多,，方案要一層一層往上遞,，比如雙11的營銷，9月份就開始苦逼寫了,，最后還是錯(cuò)過了報(bào)名,，因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)們們們們們們們們們”等幾十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)遲遲定不下來雙11到底咋搞。

很多時(shí)候?qū)懛桨�,，改方案變得比�?zhí)行要重要得多,。比如——全年的各階段各節(jié)日各地區(qū)各人群各產(chǎn)品各位置的運(yùn)營及執(zhí)行策略。黃老師,！來,，寫個(gè)方案吧。黃浩老師閉關(guān)半年,，終于寫了出來,。

結(jié)果前半年寫的活動(dòng)都已經(jīng)錯(cuò)過！當(dāng)他修改好后半年的方案,，就又過了半年,。這時(shí)，新的方案,，又TM來了……

故事純屬瞎掰,，要講一個(gè)道理就是：很多方案都屬于表面文章，很多戰(zhàn)機(jī)一觸即發(fā),，太過于追求方案的完整度，不如先上場測試,，因?yàn)檎l也無法去確定消費(fèi)者的喜好。你覺得方案完美了,，很多時(shí)候都是在意淫好么！

流程特別雜,，顧慮特別多

除了方案的無底洞式撰寫,，還有流程的摸不到式體驗(yàn),。

有一次,，策劃部提出要用鉆展引爆一個(gè)大促，申請(qǐng)充錢,。結(jié)果活動(dòng)都完了，這錢還在財(cái)務(wù)部審核呢,。等到第二年的春天,，財(cái)務(wù)部發(fā)來一封退信，付款申請(qǐng)單格式不對(duì),，請(qǐng)重新提交……

很多部門形同虛設(shè),，什么財(cái)務(wù)流程、審批流程,、注冊(cè)流程等,，天知道拉屎是不是還要提交一個(gè)廁所使用預(yù)算時(shí)間登記表……

再就是顧慮太多，考慮品牌,，又要銷量，考慮盈利,，又得爆款,。上活動(dòng)怕庫存，不上怕滯銷,。每天生活在自我肯定與自我否定的糾結(jié)中,，可能也是因?yàn)檠瞄T太多，一個(gè)人一個(gè)意見,，到最后往往一哄而散,。今天決定了這個(gè)方案，明天推翻,，后天又想要一個(gè)新方案看看,。

寶貝詳情頁很多時(shí)候一改就是半個(gè)月，上線一測,，轉(zhuǎn)化還不如之前的,。白干！�,�,！

隊(duì)友是用來出賣的，晚上是用來加班的

最近就經(jīng)歷一個(gè)事,。

某品牌注冊(cè)新商標(biāo),，商標(biāo)早就提交給了法務(wù)部，掌柜以為萬事大吉就上線開賣,，為了趕活動(dòng),。結(jié)果最后被人搶注,，已經(jīng)開賣的產(chǎn)品，竟然還沒有去注冊(cè)商標(biāo),。最后問起來,，責(zé)任變成了服務(wù)商的問題。而后就是絲毫沒有一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間觀念,，什么重要什么不重要,，無法統(tǒng)籌。

在傳統(tǒng)企業(yè)看來,，每一件事情都是極其重要的,。比如一個(gè)還沒有確定下來能賣的小家電，讓你先去做詳情頁,，而已經(jīng)有爆款潛質(zhì)的冰箱卻遲遲無法優(yōu)化,。就好比這邊正準(zhǔn)備攻城了，你說咱先別攻,，重要的是糧草,，糧草得充裕，走,，哥幾個(gè)先去搬點(diǎn)兒糧,。等你回來了，人家早把城占了,。

設(shè)計(jì)師最討厭的是,，傳統(tǒng)大公司對(duì)服務(wù)商極其不尊重，每次都是下班了發(fā)你一個(gè)文件,，然后說明早要,。啥么意思啊,？明早你妹啊,，你陪吃早餐還是陪睡啊,？所以,，對(duì)于這樣無理的要求，我都是義正嚴(yán)詞地……接受,。迫于生計(jì),。

郵件確認(rèn)，就像失聯(lián)航班

前幾天做個(gè)主視覺,，客戶遲遲不給答復(fù),，一怒之下自己花錢找模特找修圖師找人干了！

結(jié)果冒出來一個(gè)某老師,，在絲毫沒弄明白到底要干嘛的時(shí)候,，就說,，這不行，那不對(duì),。

為了趕時(shí)間,，全公司上陣加班干，結(jié)果人家改上線時(shí)間了,，最后一個(gè)告訴你,。

作為一個(gè)太監(jiān)，我深刻地明白不能替皇上著急的做法,。

于是很多時(shí)候，我們?yōu)榱送七M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目,，只能采取給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件的方式,，

無奈的是，這郵件就像MH370一樣失聯(lián),。

最后總結(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)做電商必須具備的10個(gè)條件,！

1．必需老板親自帶隊(duì)，或者能說了算的人帶隊(duì),，沒有的話沒戲,。

2．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須先做好，培養(yǎng)員工狼性電商基因,，死工資沒戲,。

3．小而美啟動(dòng)，不要上來就大而全,，爆款有了之后再發(fā)力,。

4．財(cái)務(wù)要開綠燈，切莫延誤戰(zhàn)機(jī),，�,？顚Ｉ辏�出錢要快,。

5．員工不要多,，要精，客服,、美工,、倉儲(chǔ)、物流等,，每個(gè)崗位都得樹一個(gè)明星員工,，讓他先富起來。

6．用師者王,，架子放低,，多請(qǐng)教,，多學(xué)習(xí)，雖然你開豪車,，未必開得好直通車,。

7．不要用好多個(gè)參謀，你三心二意,，也沒人會(huì)對(duì)你一心一意,。顧問太多，就影響決策,。

8．不管對(duì)不對(duì),，先上線，一切以數(shù)據(jù)說話,，不要盲目自信,。

9．會(huì)議開過半小時(shí)后，就是無用的會(huì)議,。沒用,，浪費(fèi)時(shí)間。

10．有些傳統(tǒng)品牌不適合做電商,，千萬別跟（著）瘋,。做自己擅長的事。

（作者單位,，妙創(chuàng)意機(jī)構(gòu)）

必須老板親自帶隊(duì),，或者能說了算的人帶隊(duì)，沒有的話沒戲,。

需探討可聯(lián)系編輯：馮華魁[email protected]

微信號(hào)：huakui007

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。