很多時候,，我都在納悶,，為什么我的公司不能上市,？

在我看來，我團隊的人的NB程度,，比很多我們服務(wù)的上市公司或者傳統(tǒng)行業(yè)大公司里的人都強幾十倍,。

而我們還在實踐著“少壯不努力，老大做創(chuàng)意”的至理名言,，而傳統(tǒng)企業(yè),，莫名其妙地就一年十幾個億。對此,，我不明覺厲,。

讓我開懷的是，傳統(tǒng)企業(yè)自己做電商基本都歇菜,。這是一件讓人快樂的事情,。

為什么他們做電商不舉？

接下來,，我舉幾個非常生猛的例子,，讓電商屌絲們爽快爽快。

一直在提案,，從未被出街

因為衙門很多,，方案要一層一層往上遞，比如雙11的營銷,，9月份就開始苦逼寫了,，最后還是錯過了報名，因為“領(lǐng)導(dǎo)們們們們們們們們們”等幾十個領(lǐng)導(dǎo)遲遲定不下來雙11到底咋搞,。

很多時候?qū)懛桨�,，改方案變得比�?zhí)行要重要得多。比如——全年的各階段各節(jié)日各地區(qū)各人群各產(chǎn)品各位置的運營及執(zhí)行策略,。黃老師,！來，寫個方案吧,。黃浩老師閉關(guān)半年,，終于寫了出來,。

結(jié)果前半年寫的活動都已經(jīng)錯過！當(dāng)他修改好后半年的方案,，就又過了半年,。這時，新的方案,，又TM來了……

故事純屬瞎掰,，要講一個道理就是：很多方案都屬于表面文章，很多戰(zhàn)機一觸即發(fā),，太過于追求方案的完整度,，不如先上場測試，因為誰也無法去確定消費者的喜好,。你覺得方案完美了,，很多時候都是在意淫好么！

流程特別雜,，顧慮特別多

除了方案的無底洞式撰寫,，還有流程的摸不到式體驗。

有一次,，策劃部提出要用鉆展引爆一個大促,，申請充錢。結(jié)果活動都完了,，這錢還在財務(wù)部審核呢,。等到第二年的春天，財務(wù)部發(fā)來一封退信,，付款申請單格式不對,，請重新提交……

很多部門形同虛設(shè)，什么財務(wù)流程,、審批流程,、注冊流程等，天知道拉屎是不是還要提交一個廁所使用預(yù)算時間登記表……

再就是顧慮太多,，考慮品牌,，又要銷量，考慮盈利,，又得爆款,。上活動怕庫存，不上怕滯銷,。每天生活在自我肯定與自我否定的糾結(jié)中,，可能也是因為衙門太多，一個人一個意見,，到最后往往一哄而散,。今天決定了這個方案,，明天推翻，后天又想要一個新方案看看,。

寶貝詳情頁很多時候一改就是半個月,，上線一測，轉(zhuǎn)化還不如之前的,。白干�,。�,！

隊友是用來出賣的,，晚上是用來加班的

最近就經(jīng)歷一個事。

某品牌注冊新商標,，商標早就提交給了法務(wù)部,，掌柜以為萬事大吉就上線開賣,，為了趕活動,。結(jié)果最后被人搶注，已經(jīng)開賣的產(chǎn)品,，竟然還沒有去注冊商標,。最后問起來，責(zé)任變成了服務(wù)商的問題,。而后就是絲毫沒有一點點的時間觀念,，什么重要什么不重要，無法統(tǒng)籌,。

在傳統(tǒng)企業(yè)看來,，每一件事情都是極其重要的。比如一個還沒有確定下來能賣的小家電,，讓你先去做詳情頁,，而已經(jīng)有爆款潛質(zhì)的冰箱卻遲遲無法優(yōu)化。就好比這邊正準備攻城了,，你說咱先別攻,，重要的是糧草，糧草得充裕,，走,，哥幾個先去搬點兒糧。等你回來了,，人家早把城占了,。

設(shè)計師最討厭的是，傳統(tǒng)大公司對服務(wù)商極其不尊重,，每次都是下班了發(fā)你一個文件,，然后說明早要,。啥么意思啊,？明早你妹啊,，你陪吃早餐還是陪睡啊,？所以,，對于這樣無理的要求，我都是義正嚴詞地……接受,。迫于生計,。

郵件確認，就像失聯(lián)航班

前幾天做個主視覺,，客戶遲遲不給答復(fù),，一怒之下自己花錢找模特找修圖師找人干了！

結(jié)果冒出來一個某老師,，在絲毫沒弄明白到底要干嘛的時候,，就說，這不行,，那不對,。

為了趕時間，全公司上陣加班干,，結(jié)果人家改上線時間了,，最后一個告訴你。

作為一個太監(jiān),，我深刻地明白不能替皇上著急的做法,。

于是很多時候，我們?yōu)榱送七M一個項目,，只能采取給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件的方式,，

無奈的是，這郵件就像MH370一樣失聯(lián),。

最后總結(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)做電商必須具備的10個條件,！

1．必需老板親自帶隊，或者能說了算的人帶隊,，沒有的話沒戲,。

2．團隊激勵必須先做好，培養(yǎng)員工狼性電商基因,，死工資沒戲,。

3．小而美啟動，不要上來就大而全，爆款有了之后再發(fā)力,。

4．財務(wù)要開綠燈,，切莫延誤戰(zhàn)機，�,？顚Ｉ�,，出錢要快。

5．員工不要多,，要精,，客服、美工,、倉儲,、物流等，每個崗位都得樹一個明星員工,，讓他先富起來,。

6．用師者王，架子放低,，多請教,，多學(xué)習(xí)，雖然你開豪車,，未必開得好直通車,。

7．不要用好多個參謀,，你三心二意,，也沒人會對你一心一意。顧問太多,，就影響決策,。

8．不管對不對，先上線,，一切以數(shù)據(jù)說話,，不要盲目自信。

9．會議開過半小時后,，就是無用的會議,。沒用，浪費時間,。

10．有些傳統(tǒng)品牌不適合做電商,，千萬別跟（著）瘋。做自己擅長的事,。

（作者單位,，妙創(chuàng)意機構(gòu)）

必須老板親自帶隊，或者能說了算的人帶隊，沒有的話沒戲,。

需探討可聯(lián)系編輯：馮華魁[email protected]

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