華帝五年百億的戰(zhàn)略目標(biāo)有著一整盤的規(guī)劃,，整個布局很周密,，經(jīng)銷商可以放一百個心，因為華帝不會是只丟給大家一個數(shù)字,，背后還有很多相對應(yīng)的措施,、政策來做幫助和指導(dǎo)。

對于經(jīng)銷商來說,，首要的就是堅定信心,，同時找準(zhǔn)定位，做好去拼,、去努力的準(zhǔn)備,，因為這個過程必然會有轉(zhuǎn)型之痛，有很多壞習(xí)慣要推倒重來,。

技術(shù)創(chuàng)新,，推動持續(xù)發(fā)展

給消費者提供最好、最可靠的產(chǎn)品和服務(wù),，這是我們的終極目標(biāo),。一直以來，華帝公司堅持自主創(chuàng)新,，在產(chǎn)品研發(fā)方面持續(xù)努力,，一次次引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革,。2013年，公司設(shè)計創(chuàng)新中心被工信部認(rèn)定為“國家級工業(yè)設(shè)計中心”,，成為目前國內(nèi)唯一獲此稱號的廚電企業(yè),。同時，華帝投入上千萬元在全機械化上,，以此來改善工藝，提升我們的產(chǎn)品品質(zhì),。

梯隊培養(yǎng),，強化人才隊伍

華帝的人才隊伍在強化，在整個管理模式上,，在人才儲備上都在不斷創(chuàng)新,。一方面，我們從內(nèi)部挖潛培養(yǎng)經(jīng)理助理,，為公司內(nèi)部有發(fā)展追求,、有能力的人才提供更大的空間，培養(yǎng)他們作為梯隊的接班人,，同時,，國內(nèi)營銷團隊的建設(shè)也占有很大比重。另一方面,，我們保證每年要有足夠的應(yīng)屆畢業(yè)生補充進華帝的管理隊伍,，持續(xù)為華帝注入新鮮血液。

渠道建設(shè),，打造O2O   

2014年華帝將重點投入建設(shè)村鎮(zhèn)專賣店,，因為從現(xiàn)在整個消費群體來說，以后50%以上的量都將來自于農(nóng)村,，或者說下面的小鎮(zhèn)一線,。這就必須要高度統(tǒng)一的市場，以及嚴(yán)格的管理流程,，來給專賣店保駕護航,。同時，華帝的020項目也在積極推廣,，網(wǎng)銷將會成為一個先進的增長力,，也就是說，過幾年將會有上萬家通路來配合華帝的服務(wù)轉(zhuǎn)型,！

流程再造,，優(yōu)化組織管理

其實從管理上來說，公司不分大小,，都要講究一個很嚴(yán)格的流程,，權(quán)責(zé)要落實到位,。對于經(jīng)銷商，職能部門雖不能做到像華帝那么齊全,，但最起碼要能夠維持正常的市場運轉(zhuǎn),。也只有這樣，你看問題才能有一個高度,，比如說員工所做的事情是否符合你的要求,，或者說是否符合市場的需求。

更重要的是,，經(jīng)銷商要有一個很明確的發(fā)展思路和目標(biāo),，從個體戶轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，圍繞這個發(fā)展目標(biāo)去豐富自己,，思考怎樣去維護華帝品牌,，應(yīng)該做出什么貢獻，如何才能做得更好,，思考除了掙錢以外還可以有什么更大的作為,，思考對于社會的責(zé)任。經(jīng)銷商應(yīng)該有理想,，有能力,，這樣公司就會有希望。

并購延伸,，完善銷售結(jié)構(gòu)

華帝也在不斷地并購,，不斷延伸新的產(chǎn)業(yè)。如收購定位中低端的百得廚衛(wèi),，實現(xiàn)了華帝三,、四級市場的強勢覆蓋。而今后,，類似這樣的發(fā)展機會,，我們也希望并歡迎更多的經(jīng)銷商加入進來，大家一起參與,，把華帝做得更大更強,。

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