深度調(diào)整形勢下的汾酒營銷觀 文/ 常建偉 1.2013年以前的白酒銷售增長,,主要依賴于國內(nèi)GDP增長,、投資收藏、消費升級,、高端酒稀缺,、輿論炒作、地方保護主義,、人均收入增長和固定資產(chǎn)投資增長這八個方面,。這一輪的調(diào)整,價格優(yōu)勢不再是重點,,終端策略和消費者營銷才是關鍵,。 2.前兩次大的調(diào)整之后,白酒行業(yè)迎來了兩次大的崛起,,企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)�,;放茖崿F(xiàn)了國際化,,并且出現(xiàn)了一批百億級的企業(yè),。每一次調(diào)整,都意味著一次新的崛起,,這是白酒行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,。 3.得消費者,才能得天下,;做好終端,,才能贏得市場。消費者營銷,,其實是綜合檢驗企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌、規(guī)模,、管理,、渠道、團隊等,,這就是此次行業(yè)深度調(diào)整帶來的最重要的啟示,。 4.山西市場實施“百縣千鎮(zhèn)”戰(zhàn)略以來,終端動銷達到了我們的預期,,產(chǎn)生了比較明顯的效果,。一是幫助經(jīng)銷商消化了大量的庫存,這種新的終端模式,給他們帶來了明顯的效益,,也帶來了思想上的觸動,;二是終端消費氛圍在逐步好轉,中低價位酒的銷量不降反升,,普通消費者可以看得到,、買得到、愿意買,、買得起汾酒,。 5.上個黃金十年,白酒行業(yè)將招商模式,、渠道模式和促銷模式的創(chuàng)新幾乎發(fā)揮到了極致,,壓庫式營銷走向了終結,重視消費者動銷,,將成為未來白酒發(fā)展的風向標,。 6.廠商之間的合作關系正在悄悄改變。未來的發(fā)展,,一定是廠家將重點資源向動銷方向傾斜,,而經(jīng)銷商也將逐漸擺脫對廠家和團購的依賴,構建起自主終端動銷體系,。 7.企業(yè)能不能走得更遠,取決于消費者的認可,,也就是終端戰(zhàn)略的有效與否,。從今年二季度開始,我們將從提振信心,、內(nèi)促管理,、外強終端三個方面發(fā)力,繼續(xù)深化終端戰(zhàn)略,。 8.滿足消費者在文化,、健康、服務等方面的體驗,,文化要生動化,、健康要親情化、服務要具體化,,體現(xiàn)出消費者在“信仰營銷核心圈”中的重要地位,。(本文節(jié)選自汾酒集團副總經(jīng)理常建偉在2014年春交會汾酒經(jīng)銷商大會上的講話。) 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權請聯(lián)系我們刪除! |
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