現(xiàn)代人幾乎都了解核武器的可怕,，而現(xiàn)在市場中也有一些產(chǎn)品,，當(dāng)它出現(xiàn)時就像核武器般擁有強大的市場摧毀能量。許多傳統(tǒng)企業(yè),，一旦遇到這樣的“核產(chǎn)品”競爭,，甚至可能遭遇滅頂之災(zāi)。

在中國移動,、聯(lián)通及電信鏖戰(zhàn)市場之際,，橫空出世的微信軟件，幾乎顛覆了國內(nèi)三大通訊巨頭把持的通話及短信市場,；支付寶的余額寶和微信的理財通的出現(xiàn),，讓銀行存款業(yè)務(wù)噩夢連連；一直定位在消費電子領(lǐng)域的蘋果公司,，率先用iPhone智能手機在很短時間就把諾基亞,、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機巨頭打得灰飛煙滅；網(wǎng)游,、手游的出現(xiàn),，讓昔日的游戲巨頭任天堂連年虧損輝煌不再。

說到此,，可能大家會問：為何這些“核產(chǎn)品”會有如此強大的能量,？這些強大的能量，只是產(chǎn)品自身發(fā)出來的光芒嗎？

時代不同,，“核產(chǎn)品”成因不同

上面提到的具備顛覆行業(yè)或產(chǎn)業(yè)能量的產(chǎn)品，我們稱之為“核產(chǎn)品”,�,；仡櫄v史，“核產(chǎn)品”層出不窮,，追根溯源,，“核產(chǎn)品”是何時出現(xiàn)的呢？

“核產(chǎn)品”很早就有,，只是每個時代“核產(chǎn)品”的成因不同,。

在產(chǎn)品時代，若能給產(chǎn)品提出一個獨特賣點或主張,，就有可能形成“核產(chǎn)品”,，顛覆行業(yè)或市場。那時,，若能為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造出大概念,、好概念，不僅能形成熱銷產(chǎn)品,，而且有的能締造出一個新行業(yè),。

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化，信息泛濫,，使消費者理性選擇能力減弱,，心智疲于應(yīng)對，企業(yè)競爭逐步邁入了定位時代,。這時精準(zhǔn)的定位,，幾乎是企業(yè)打造“核產(chǎn)品”的不二法門。

但當(dāng)今許多市場細(xì)分化程度越來越深,，煩瑣細(xì)分導(dǎo)致的龐雜信息,，使得消費者對企業(yè)的產(chǎn)品、品牌更難有效識別,。隨著互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的新經(jīng)濟時代出現(xiàn)，企業(yè)競爭在不斷升級,，市場正在經(jīng)歷著新的演變,，即進(jìn)入了商業(yè)模式時代。

IBM在全球765個公司的調(diào)查表明,，相對于更看重傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、服務(wù)、市場,、工藝,、技術(shù)及流程的創(chuàng)新者,，商業(yè)模式創(chuàng)新者的經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。商業(yè)模式已成為今天競爭的最高層級,，傳統(tǒng)以定位直接對應(yīng)需求的經(jīng)典商業(yè)邏輯開始慢慢崩塌,。

為何上述“核產(chǎn)品”會有如此強大的能量？關(guān)鍵原因是商業(yè)模式創(chuàng)新,，給“核產(chǎn)品”注入強大能量,。

360殺毒軟件本質(zhì)上與傳統(tǒng)的殺毒軟件如卡巴斯基、金山毒霸,、ESET Nod32,、諾頓等大佬產(chǎn)品難分伯仲。

眾所周知,，360殺毒軟件采用了永久免費的創(chuàng)新商業(yè)模式,，這個新模式的能量，使360快速脫穎而出,，好似在殺毒軟件行業(yè)爆發(fā)了一場強烈的地震,。從此，360幾乎獨霸殺毒軟件行業(yè),，其商業(yè)帝國逐漸崛起,，而傳統(tǒng)大佬的產(chǎn)品幾乎無人問津。

澤恩車行是美國康涅狄格州最大的自行車銷售商,，在激烈的市場競爭環(huán)境下,，澤恩車行仍然以每年25%的速度增長，創(chuàng)造了美國同行的奇跡,，成為轟動一時的“核產(chǎn)品”,。其老板克里斯·澤恩是如何帶領(lǐng)他的團(tuán)隊做到的呢？

他靠的“核產(chǎn)品”是免費的終身保修服務(wù),。

當(dāng)自行車產(chǎn)生故障或者其他部件需要維修,，澤恩車行會免費為顧客解決問題，請注意,，是沒有任何附加條件的免費維修,。你可能會認(rèn)為克里斯·澤恩的腦子出問題了，畢竟那些真正的自行車手會騎很長的路,，自行車肯定有大磨損,。競爭對手也認(rèn)為他瘋了。

然而,，在他的瘋狂中潛藏著睿智,。因為所有的澤恩人都知道，當(dāng)顧客購買了自行車，就將享受到終身保修服務(wù),；所以在裝配自行車時,，技工都會進(jìn)行細(xì)致的檢測安裝，僅這一個方面,，就贏得了極好的口碑,。

還有新的商業(yè)模式給澤恩車行帶來大量的回頭客，這些自行車運動的狂熱愛好者,，在接受澤恩的定期維修服務(wù)時，就像成癮一樣順便消費店里的閃亮新裝備,，這極大提高了店鋪的生意,。

這創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式，贏得了成功,。

商業(yè)模式創(chuàng)新造就了“核產(chǎn)品”

世界管理大師彼得·德魯克曾說：“如果不著眼于未來,，最強有力的公司也會遇到麻煩�,！痹谏虡I(yè)模式時代,，企業(yè)要想擁有“核產(chǎn)品”，最有效的辦法就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

商業(yè)模式從本質(zhì)上說是企業(yè)價值創(chuàng)造的系統(tǒng)邏輯,，用通俗的說法也可簡單解釋為企業(yè)賺錢的套路。

許多傳統(tǒng)企業(yè)在自己的行業(yè)或領(lǐng)域中鏖戰(zhàn)多年,，能想的辦法,、能做的技巧，幾乎都用盡了,，甚至到了黔驢技窮的地步,。在與眾多企業(yè)家的交流中，我們發(fā)現(xiàn),，大家對如何創(chuàng)造商業(yè)模式的探討都非常積極,，而在此過程中被問及最多的問題是，如何才能打造出具有“核產(chǎn)品”的商業(yè)模式,？

作為企業(yè)價值創(chuàng)造的系統(tǒng),，新的商業(yè)模式必須為消費族群創(chuàng)造更高價值，這是企業(yè)打造“核產(chǎn)品”的關(guān)鍵,。我們認(rèn)為,，最有效、最具創(chuàng)造力的商業(yè)模式創(chuàng)新方法,，主要有以下三個途徑：

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