它指企業(yè)突破競爭邊界,，把兩個(gè)或多個(gè)行業(yè)中功能與形式不同，實(shí)現(xiàn)目的相同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行綜合創(chuàng)造,，建立更高價(jià)值的商業(yè)模式,。

舉例來說，國內(nèi)英語培訓(xùn)市場可以說是亂象叢生,。像新東方,、英國培生、韋博英語,、海譯英語,、北京維度英語、天翔教育等大型機(jī)構(gòu)鱗次櫛比,，而生存在中小學(xué)周圍或社區(qū)里面的小機(jī)構(gòu)更是數(shù)以萬計(jì),。

在這樣的一個(gè)紅海市場里，一個(gè)新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過融合創(chuàng)新成功推出了自己的“核產(chǎn)品”,，從而黑馬般崛起,，它就是“優(yōu)肯”。

它突破英語培訓(xùn)行業(yè)的邊界,，把籃球培訓(xùn)與英語培訓(xùn)進(jìn)行綜合創(chuàng)新,，推出“籃球英語”。其主要內(nèi)容是聘請專業(yè)外教,，通過打籃球的方式教孩子學(xué)英語,。

這種寓教于樂的模式，很容易就獲得了孩子們的喜愛，不僅得到體育鍛煉,，而且同時(shí)學(xué)習(xí)了英語,，一舉兩得；把籃球隊(duì)和外語班融合在一起,，盡管學(xué)費(fèi)很高,，學(xué)員續(xù)費(fèi)率卻保持高位。下一步,，優(yōu)肯可以很容易地把籃球課程復(fù)制到足球,、網(wǎng)球、橄欖球,、高爾夫上，最后做成一個(gè)“體育英語集團(tuán)”,。

第二是混業(yè)創(chuàng)新,。

它指企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種行業(yè)或一個(gè)品類，通過跨行業(yè),、跨品類的經(jīng)營擴(kuò)張形成混合經(jīng)營業(yè)態(tài),。

傳統(tǒng)書店經(jīng)營每況愈下，而臺灣誠品書店卻成為一枝獨(dú)秀,。其成功的關(guān)鍵就是通過混業(yè)實(shí)現(xiàn)了為消費(fèi)族群帶來新價(jià)值,。

誠品書店創(chuàng)立的前十五年一直不賺錢，逼迫其開始思考模式上的創(chuàng)新,。在新的商業(yè)模式里,，圖書銷售區(qū)只占到總經(jīng)營面積的20%～30%，其他銷售區(qū)域引進(jìn)了服裝,、文具,、化妝品、手工藝品,、美食廣場,、藝術(shù)品、玩具,、親子樂園,、藝術(shù)培訓(xùn)等多種業(yè)態(tài)。

這些業(yè)態(tài)的引進(jìn),，不僅增加了誠品書店的收入,，更大大提升了誠品的服務(wù)功能，讓消費(fèi)者有更多的選擇,，提升了誠品書店的集客能力,。在人口僅有2000多萬的臺灣，每年有1.2億人次的消費(fèi)者造訪誠品，可以說是全世界人流量最大的書店之一,。

第三是漂移創(chuàng)新,。

它指突破產(chǎn)品、渠道,、溝通等模式的原有邊界,，轉(zhuǎn)向一個(gè)價(jià)值更高的行業(yè)或市場的商業(yè)模式。

一個(gè)在中國司空見慣的,、沒有什么技術(shù)含量的橡皮筋,，通過漂移創(chuàng)新，打造了一個(gè)有關(guān)橡皮筋的數(shù)億美元的商業(yè)帝國,。

美國人羅伯特·克羅克（Robert Cloak）在中國展會(huì)上看到橡皮筋后,，帶回去開始研究，他突破橡皮筋原有功能邊界,，通過對橡皮筋設(shè)計(jì)改造,，使其變成了時(shí)尚飾品和玩具。接著羅伯特·克羅克注冊了Silly Bandz品牌,，然后利用社交媒體進(jìn)行推廣,，不僅吸引了上百萬狂熱粉絲，而且成為眾多好萊塢明星顯擺的配飾,。

陜西的一家葡萄產(chǎn)業(yè)園,，由于種植的葡萄品種單一，而且是晚熟品種,，上市過于集中,；導(dǎo)致市場波動(dòng)大、效益很差,。

這家葡萄產(chǎn)業(yè)園后來采用漂移創(chuàng)新的方法,，即突破產(chǎn)品邊界，規(guī)劃了最美葡萄景觀區(qū),，把原來的賣“實(shí)”（銷售葡萄）,，漂移到賣“虛”（銷售服務(wù)），即葡萄銷售領(lǐng)域漂移到休閑農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，通過賞美景,、摘葡萄、玩垂釣及吃農(nóng)家菜的新價(jià)值,，一舉獲得成功,。

構(gòu)建壁壘防超車

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新后，要想贏得持續(xù)成功,，需要構(gòu)建強(qiáng)大的模仿壁壘,。否則即使創(chuàng)造了“核產(chǎn)品”,， 也可能會(huì)曇花一現(xiàn)。

在傳統(tǒng)構(gòu)建壁壘的方法中,，常用的有先占優(yōu)勢,、品牌壁壘、專利壁壘,、排他協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,。

以先占優(yōu)勢來講，它指先進(jìn)入市場者,，或先占領(lǐng)行業(yè)核心技術(shù)者,，相比后進(jìn)入者存在著的競爭優(yōu)勢�,！跋取北仨毷堑谝粋�(gè)進(jìn)入消費(fèi)者頭腦中,，“占”的關(guān)鍵是從占領(lǐng)到長期占領(lǐng)。但許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，在市場推廣中做到了“先”字訣,，但令人遺憾的是很快就被競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)替代了，即“占”不住,。

傳統(tǒng)設(shè)置壁壘的方式，越來越難以抵擋別人的進(jìn)入了,。

在我們看來,，企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新在打造“核產(chǎn)品”過程中，除了綜合應(yīng)用傳統(tǒng)的方式,，還可以考慮以下手段,。

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