它指企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)邊界,，把兩個(gè)或多個(gè)行業(yè)中功能與形式不同，實(shí)現(xiàn)目的相同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行綜合創(chuàng)造,，建立更高價(jià)值的商業(yè)模式,。

舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)可以說(shuō)是亂象叢生,。像新東方,、英國(guó)培生、韋博英語(yǔ),、海譯英語(yǔ),、北京維度英語(yǔ)、天翔教育等大型機(jī)構(gòu)鱗次櫛比,，而生存在中小學(xué)周?chē)�或社區(qū)里面的小機(jī)構(gòu)更是數(shù)以萬(wàn)計(jì),。

在這樣的一個(gè)紅海市場(chǎng)里，一個(gè)新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)融合創(chuàng)新成功推出了自己的“核產(chǎn)品”,，從而黑馬般崛起,，它就是“優(yōu)肯”。

它突破英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)的邊界,，把籃球培訓(xùn)與英語(yǔ)培訓(xùn)進(jìn)行綜合創(chuàng)新,，推出“籃球英語(yǔ)”。其主要內(nèi)容是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)外教,，通過(guò)打籃球的方式教孩子學(xué)英語(yǔ),。

這種寓教于樂(lè)的模式，很容易就獲得了孩子們的喜愛(ài),，不僅得到體育鍛煉,，而且同時(shí)學(xué)習(xí)了英語(yǔ)，一舉兩得,；把籃球隊(duì)和外語(yǔ)班融合在一起,，盡管學(xué)費(fèi)很高，學(xué)員續(xù)費(fèi)率卻保持高位。下一步,，優(yōu)肯可以很容易地把籃球課程復(fù)制到足球,、網(wǎng)球、橄欖球,、高爾夫上,，最后做成一個(gè)“體育英語(yǔ)集團(tuán)”。

第二是混業(yè)創(chuàng)新,。

它指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種行業(yè)或一個(gè)品類(lèi),，通過(guò)跨行業(yè)、跨品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張形成混合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),。

傳統(tǒng)書(shū)店經(jīng)營(yíng)每況愈下,，而臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店卻成為一枝獨(dú)秀。其成功的關(guān)鍵就是通過(guò)混業(yè)實(shí)現(xiàn)了為消費(fèi)族群帶來(lái)新價(jià)值,。

誠(chéng)品書(shū)店創(chuàng)立的前十五年一直不賺錢(qián),，逼迫其開(kāi)始思考模式上的創(chuàng)新。在新的商業(yè)模式里,，圖書(shū)銷(xiāo)售區(qū)只占到總經(jīng)營(yíng)面積的20%～30%,，其他銷(xiāo)售區(qū)域引進(jìn)了服裝、文具,、化妝品,、手工藝品、美食廣場(chǎng),、藝術(shù)品,、玩具、親子樂(lè)園,、藝術(shù)培訓(xùn)等多種業(yè)態(tài),。

這些業(yè)態(tài)的引進(jìn)，不僅增加了誠(chéng)品書(shū)店的收入,，更大大提升了誠(chéng)品的服務(wù)功能,，讓消費(fèi)者有更多的選擇，提升了誠(chéng)品書(shū)店的集客能力,。在人口僅有2000多萬(wàn)的臺(tái)灣,，每年有1.2億人次的消費(fèi)者造訪誠(chéng)品，可以說(shuō)是全世界人流量最大的書(shū)店之一,。

第三是漂移創(chuàng)新,。

它指突破產(chǎn)品、渠道,、溝通等模式的原有邊界,，轉(zhuǎn)向一個(gè)價(jià)值更高的行業(yè)或市場(chǎng)的商業(yè)模式,。

一個(gè)在中國(guó)司空見(jiàn)慣的、沒(méi)有什么技術(shù)含量的橡皮筋,，通過(guò)漂移創(chuàng)新,，打造了一個(gè)有關(guān)橡皮筋的數(shù)億美元的商業(yè)帝國(guó)。

美國(guó)人羅伯特·克羅克（Robert Cloak）在中國(guó)展會(huì)上看到橡皮筋后,，帶回去開(kāi)始研究,，他突破橡皮筋原有功能邊界，通過(guò)對(duì)橡皮筋設(shè)計(jì)改造,，使其變成了時(shí)尚飾品和玩具,。接著羅伯特·克羅克注冊(cè)了Silly Bandz品牌，然后利用社交媒體進(jìn)行推廣,，不僅吸引了上百萬(wàn)狂熱粉絲，而且成為眾多好萊塢明星顯擺的配飾,。

陜西的一家葡萄產(chǎn)業(yè)園,，由于種植的葡萄品種單一，而且是晚熟品種,，上市過(guò)于集中,；導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)大、效益很差,。

這家葡萄產(chǎn)業(yè)園后來(lái)采用漂移創(chuàng)新的方法,，即突破產(chǎn)品邊界，規(guī)劃了最美葡萄景觀區(qū),，把原來(lái)的賣(mài)“實(shí)”（銷(xiāo)售葡萄）,，漂移到賣(mài)“虛”（銷(xiāo)售服務(wù)），即葡萄銷(xiāo)售領(lǐng)域漂移到休閑農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，通過(guò)賞美景,、摘葡萄、玩垂釣及吃農(nóng)家菜的新價(jià)值,，一舉獲得成功,。

構(gòu)建壁壘防超車(chē)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新后，要想贏得持續(xù)成功,，需要構(gòu)建強(qiáng)大的模仿壁壘,。否則即使創(chuàng)造了“核產(chǎn)品”， 也可能會(huì)曇花一現(xiàn),。

在傳統(tǒng)構(gòu)建壁壘的方法中,，常用的有先占優(yōu)勢(shì)、品牌壁壘,、專(zhuān)利壁壘,、排他協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,。

以先占優(yōu)勢(shì)來(lái)講，它指先進(jìn)入市場(chǎng)者,，或先占領(lǐng)行業(yè)核心技術(shù)者,，相比后進(jìn)入者存在著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�,！跋取北仨毷堑谝粋�(gè)進(jìn)入消費(fèi)者頭腦中,，“占”的關(guān)鍵是從占領(lǐng)到長(zhǎng)期占領(lǐng)。但許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，在市場(chǎng)推廣中做到了“先”字訣,，但令人遺憾的是很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)替代了，即“占”不住,。

傳統(tǒng)設(shè)置壁壘的方式,，越來(lái)越難以抵擋別人的進(jìn)入了。

在我們看來(lái),，企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新在打造“核產(chǎn)品”過(guò)程中,，除了綜合應(yīng)用傳統(tǒng)的方式，還可以考慮以下手段,。

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