過去中國企業(yè)的戰(zhàn)略失誤就是不注重頂層設計,，以至于在中國多變的市場環(huán)境下,，隨波逐流，到頭來才發(fā)現(xiàn),，做的大多是無用功,。名門給我們的啟示就是：戰(zhàn)略定位要趁早！戰(zhàn)略配稱要及時,！而有了定位,，有了戰(zhàn)略配稱，是否就可以一勞永逸地躺在功勞簿上睡大覺,？不能,！因為，前面的這些只是排兵布陣,，能否下贏這盤棋,，還要看走卒拐馬的基礎運營能力。定位之后,，名門又出發(fā)了,。

在管理上，陳力自稱“逍遙派”,，過去一直奉行“己所不欲勿施于人”的理念,，盡量不去約束員工，但后來一件事情改變了他的看法,。當時名門正在與工程客戶談一個大單,，但對方要求25天交貨，按照名門慣常的產(chǎn)能推算起碼要45天,，但一來是“到嘴的肥肉不想放棄”,，二來也想借此機會考驗一下生產(chǎn)部門的應急能力，最終陳力狠了狠心接下了這個單子,，從始至終親手抓下來,，25天圓滿交貨。為什么同樣一個項目,，他親自抓,，交貨期是25天，而他放手不管竟要45天,！從那時開始,，陳力就開始反思自己的運營管理,，最終得出的感悟就是：“強大組織的特點就是強大的執(zhí)行力加上極少的內(nèi)耗�,！倍�要實現(xiàn)這兩點,，就必須要流程和制度的保障。

顯然,，這是適用于所有企業(yè)的一句真知灼見,。外資企業(yè)之所以在運營效率上高過國內(nèi)企業(yè)，原因就在于其嚴密的流程化管理,、事無巨細的規(guī)定步驟和客觀公正的評價機制,。我們的企業(yè)也曾將這套體系搬到自己的日常運營中，比如前些年學習日資,、臺資企業(yè)的風潮,，然而效果并不理想，原因就在于沒有找到合適的工具,，缺少績效評估激勵體系的保障,，在實際操作中很容易就變了形走了樣。

直到信息化管理技術的出現(xiàn),，才為我們縮小與外資企業(yè)的差距創(chuàng)造了條件,。信息化管理杜絕了人為操作中的扯皮推諉，將原來看似鐵板一塊的程序分解成幾個甚至幾十個動作,，保證了執(zhí)行的到位,，最重要的是可以實時記錄，任何環(huán)節(jié)出了問題都可以追溯到具體的責任人,。2014年元旦,，名門換掉原來的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃），上馬了世界領先的ERP管理軟件SAP,，打通了采購,、銷售、庫存,、工資管理,、生產(chǎn)加工等基礎運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應變能力和持續(xù)贏利能力將得到不斷改善,；OA（辦公自動化）項目也已經(jīng)啟動,，預計今年9月1日上線，將在優(yōu)化組織結構,，調(diào)整管理體制,，提高協(xié)同辦公能力和決策效能上發(fā)揮重大作用，為未來的殘酷競爭打好高效運營的基礎,。

在名門的生產(chǎn)車間,，精益生產(chǎn),、5S管理、看板管理,、立體式倉庫管理隨處看見,，從沖壓到組裝，幾十條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)得井然有序,，我們不禁感嘆,，一個強大的組織確實需要超常的管理,！組織越龐大,，管理的重要性也就越凸顯。

“上士聞道,，勤而行之”,，從尋找定位到圍繞定位做戰(zhàn)略配稱，再到運營能力的再造和升級,，名門的發(fā)展歷程正是一個問道,、聞道、遵道,、行道的過程,。知行合一，唯變是從,，才是名門一路領先的秘密,，也是突圍“億元俱樂部”的唯一路徑。

（編輯：寇尚偉　[email protected]）

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