過(guò)去中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略失誤就是不注重頂層設(shè)計(jì),，以至于在中國(guó)多變的市場(chǎng)環(huán)境下,，隨波逐流，到頭來(lái)才發(fā)現(xiàn),，做的大多是無(wú)用功。名門(mén)給我們的啟示就是：戰(zhàn)略定位要趁早,！戰(zhàn)略配稱(chēng)要及時(shí),！而有了定位,，有了戰(zhàn)略配稱(chēng),，是否就可以一勞永逸地躺在功勞簿上睡大覺(jué),？不能,！因?yàn)�,，前面的這些只是排兵布陣,，能否下贏這盤(pán)棋，還要看走卒拐馬的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力,。定位之后,，名門(mén)又出發(fā)了。

在管理上，陳力自稱(chēng)“逍遙派”,，過(guò)去一直奉行“己所不欲勿施于人”的理念，盡量不去約束員工,，但后來(lái)一件事情改變了他的看法。當(dāng)時(shí)名門(mén)正在與工程客戶(hù)談一個(gè)大單,，但對(duì)方要求25天交貨,，按照名門(mén)慣常的產(chǎn)能推算起碼要45天,，但一來(lái)是“到嘴的肥肉不想放棄”,，二來(lái)也想借此機(jī)會(huì)考驗(yàn)一下生產(chǎn)部門(mén)的應(yīng)急能力,，最終陳力狠了狠心接下了這個(gè)單子，從始至終親手抓下來(lái),，25天圓滿(mǎn)交貨。為什么同樣一個(gè)項(xiàng)目，他親自抓,，交貨期是25天,，而他放手不管竟要45天！從那時(shí)開(kāi)始,，陳力就開(kāi)始反思自己的運(yùn)營(yíng)管理,，最終得出的感悟就是：“強(qiáng)大組織的特點(diǎn)就是強(qiáng)大的執(zhí)行力加上極少的內(nèi)耗,�,！倍�要��(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn),，就必須要流程和制度的保障,。

顯然,，這是適用于所有企業(yè)的一句真知灼見(jiàn)。外資企業(yè)之所以在運(yùn)營(yíng)效率上高過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè),，原因就在于其嚴(yán)密的流程化管理,、事無(wú)巨細(xì)的規(guī)定步驟和客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。我們的企業(yè)也曾將這套體系搬到自己的日常運(yùn)營(yíng)中,，比如前些年學(xué)習(xí)日資,、臺(tái)資企業(yè)的風(fēng)潮，然而效果并不理想,，原因就在于沒(méi)有找到合適的工具,，缺少績(jī)效評(píng)估激勵(lì)體系的保障，在實(shí)際操作中很容易就變了形走了樣,。

直到信息化管理技術(shù)的出現(xiàn),，才為我們縮小與外資企業(yè)的差距創(chuàng)造了條件。信息化管理杜絕了人為操作中的扯皮推諉,，將原來(lái)看似鐵板一塊的程序分解成幾個(gè)甚至幾十個(gè)動(dòng)作,，保證了執(zhí)行的到位，最重要的是可以實(shí)時(shí)記錄,，任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都可以追溯到具體的責(zé)任人,。2014年元旦，名門(mén)換掉原來(lái)的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）,，上馬了世界領(lǐng)先的ERP管理軟件SAP,，打通了采購(gòu)、銷(xiāo)售,、庫(kù)存,、工資管理、生產(chǎn)加工等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)應(yīng)變能力和持續(xù)贏利能力將得到不斷改善,；OA（辦公自動(dòng)化）項(xiàng)目也已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年9月1日上線,，將在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，調(diào)整管理體制，提高協(xié)同辦公能力和決策效能上發(fā)揮重大作用,，為未來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)打好高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

在名門(mén)的生產(chǎn)車(chē)間,，精益生產(chǎn),、5S管理、看板管理,、立體式倉(cāng)庫(kù)管理隨處看見(jiàn),，從沖壓到組裝，幾十條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)得井然有序,，我們不禁感嘆,，一個(gè)強(qiáng)大的組織確實(shí)需要超常的管理！組織越龐大,，管理的重要性也就越凸顯,。

“上士聞道，勤而行之”,，從尋找定位到圍繞定位做戰(zhàn)略配稱(chēng),，再到運(yùn)營(yíng)能力的再造和升級(jí)，名門(mén)的發(fā)展歷程正是一個(gè)問(wèn)道,、聞道,、遵道、行道的過(guò)程,。知行合一,，唯變是從,，才是名門(mén)一路領(lǐng)先的秘密，也是突圍“億元俱樂(lè)部”的唯一路徑,。

（編輯：寇尚偉　[email protected]）

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