“全爭全勝觀”的實質(zhì)就是站在長期的、全局的,、全員的層面以最小的代價獲得最大回報的完勝之道,。早在2000多年前，老子,、孔子和孫子就有過相關總結,，如“陰陽平衡”、“中庸之道”,、“上兵伐謀,，其次伐交”、“明主慎之,，良將警之,，此安國全軍之道也”、“必以全爭于天下”……

“全爭全勝”說可謂是東方哲學的最高智慧,。那么,，此全爭全勝的謀略學如果運用到我們今天要談的“產(chǎn)品制勝觀”,，又會產(chǎn)生怎樣的化學反應呢？

偉大源自全爭全勝

今天,，沒有了喬布斯的蘋果,，市場份額早已被三星超越，看上去正逐步走向黯淡,。盡管如此,，我們依然認為只有蘋果的成就和偉大才是當今世界獨一無二的，而三星只能算是一家優(yōu)秀的國際化大公司,。為什么,？我想這其中最重要的原因，是作為新時代移動終端產(chǎn)品的開創(chuàng)者和領航者,，蘋果構建了基于硬產(chǎn)品的軟終端系統(tǒng)（多個支持和內(nèi)容平臺）,，革命性地改變了整個行業(yè)的格局甚至命運，更改變了人類的生活方式乃至發(fā)展進程,，這個系統(tǒng)就是我們前文提到的“全爭全勝”的體系,。

今天的蘋果在市場上的表現(xiàn)之所以略顯遲滯，也是因為其產(chǎn)品（原有產(chǎn)品）進化得不夠快,、（新產(chǎn)品）分化得不夠多,、創(chuàng)新得幅度不夠大……進而被同行“學趕超”的必然結果。蘋果的花兒能否持續(xù)紅艷艷,，紅50年,、火幾百年，那就要看它們是否能將“全爭全勝觀”的理念創(chuàng)新性地持久貫徹下去,。

這樣的案例有很多,，從蘋果到微軟、從谷歌到Facebook,、從福特T型車到寶馬七君子,、從德國的雙立人到法國OQO、從可口可樂的6.5 盎司弧形瓶裝到絕對牌威士忌的藥瓶裝等,，無不是憑借產(chǎn)品的超凡脫俗,、與眾不同而破局成功，成為偉大企業(yè),；中國企業(yè)的成功案例,，如娃哈哈、華為等比較典型,，像王老吉（加多寶）紅罐,、茅臺的乳白色避光玻璃瓶等也都是經(jīng)典案例。

史玉柱曾經(jīng)說企業(yè)領導必須親自抓營銷，而要抓好營銷又必須親自抓好新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品推廣和管理,，喬布斯更是這樣的典型，微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉（主管云計算與企業(yè)事業(yè)部）也是微軟面向未來以新產(chǎn)品驅(qū)動發(fā)展思維的延續(xù),�,？梢哉f，“產(chǎn)品第一”已然成為新時代的主旋律,，舍此之外,，都或近或遠的脫離了商業(yè)以及人們需求的本質(zhì)。因為人們需要的是“墻上那個洞而不是那個鉆機”,，只有好的、適合的鉆機（產(chǎn)品）才能滿足鉆出“墻上那個洞”的需求,。

產(chǎn)品體系與生態(tài)系統(tǒng)

搏擊分為很多種,，有拳擊（包括職業(yè)和業(yè)余拳擊，職業(yè)拳擊又分為重量,、輕量和中量）,、自由搏擊、泰拳和綜合格斗等方式,。每一種搏擊品類都是人體不同部位攻防方式或品項的不同組合,，不同的戰(zhàn)斗產(chǎn)品組合會展現(xiàn)不同的觀賞價值，在實戰(zhàn)中就是不同的戰(zhàn)斗效果,。

這就是產(chǎn)品體系的價值所在,。王老吉（加多寶）紅罐涼茶是單一的產(chǎn)品（品類、品種和品項合一）體系,；娃哈哈的營養(yǎng)快線是單一品類多品種和多品項（按功能劃分的系列產(chǎn)品）,；洋河酒業(yè)的產(chǎn)品體系是按照情感價值和人群劃分成3?4個層面的產(chǎn)品體系；蘋果是基于中高端消費群移動終端體驗的維度,，來構建幾大品類單一品項（持續(xù)升級,，品種、款式和花色品種簡單）的產(chǎn)品體系,；而很多工業(yè)類企業(yè)產(chǎn)品體系是按照客戶線及其使用價值的不同來劃分并構建的……總之,，不同的產(chǎn)品體系體現(xiàn)了不同企業(yè)的戰(zhàn)略思維和運作脈絡，也會展現(xiàn)出其各自不同的精彩,。

當然,，一個企業(yè)的長盛不衰不僅僅是靠優(yōu)秀的產(chǎn)品體系，這個產(chǎn)品體系還需要建立在一個合適而強大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,。如果沒有卓越的操作系統(tǒng),、順暢的網(wǎng)絡系統(tǒng)和強大的軟終端系統(tǒng)以及巨大的潛在消費需求與全球的商業(yè)環(huán)境，蘋果手機不可能有昨日之輝煌以及今日之延續(xù)；王健林的商業(yè)地產(chǎn)更是一個巨大而超凡的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，這個商業(yè)系統(tǒng)也成就了無數(shù)的卓越產(chǎn)品和品牌,。

因此，好的產(chǎn)品需要好的產(chǎn)品體系,，好的產(chǎn)品體系更需要好的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng),，只有把“點線面體”依據(jù)“全爭全勝觀”的理念和思維，做出合理構建并發(fā)揮良性功效,，才能真正讓某一些產(chǎn)品做到暢銷,、優(yōu)價銷、長銷乃至百年的贏銷,。換句話說,，“唯新必勝”使產(chǎn)品、產(chǎn)品體系以及產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)環(huán)境與時俱進,、基業(yè)長青,。

最近特斯拉進入中國引起了熱潮，特斯拉在股市上的表現(xiàn)也如火如荼,，一如當年蘋果iPhone等產(chǎn)品上市時的火爆尖叫場景,，特斯拉超級電動汽車憑什么？

特斯拉（Tesla）汽車公司位于美國加州的硅谷地帶,，可以說傳承了硅谷精神,，成為新一代的創(chuàng)新標桿，其憑借集獨特的造型,、高效的加速,、良好的操控性能與先進的技術為一身的優(yōu)勢，成為公路上最快且最為節(jié)省燃料的車,。

從歷史縱深的過去到今天,，每一個偉大的企業(yè)，都有一個偉大的產(chǎn)品成為它偉大的載體,，流芳人間,，為人們所熱愛。因此,，我們完全有理由說,，“唯新必勝”四個字是所有企業(yè)贏得市場、獲得巨大成功的最大而公開的密碼,。

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