困惑之四：培訓(xùn)也沒有多大效果,！

面對一支激情不足、執(zhí)行力下降的隊伍,，江老板和蘇老板都選擇了加強培訓(xùn),，一方面自己和管理層去外面學(xué)習(xí)，回公司再給員工培訓(xùn),；另一方面,，高薪聘請外部的講師來公司培訓(xùn)。但是,，卻發(fā)現(xiàn)員工缺少學(xué)習(xí)勁頭，聽不進去,，學(xué)習(xí)后又依舊如初,。既觸動不了心靈，也喚醒不了激情和斗志,，枉費一番功夫,！

公司猶如一鍋溫吞水，員工就像一群悠閑的青蛙,，懶懶地游動著,。

“員工的激情去哪兒了呢？”江老板問,。

困惑之五：為什么我在干,，他們卻在看？

以上幾位老板們的困惑,，讓我想起了一位朋友的困惑,。朋友調(diào)任某所所長時，工作一段時間后,，發(fā)現(xiàn)所里人不多,，但員工不是年齡大的，就是以照顧家為主的,，大多是把工作當作養(yǎng)老顧家的,。換句話說,，不是熬退休的，就是資格老的,，要么就是有背景,。單位的氣氛沉悶，缺乏朝氣和活力,，大家比著少干活,。工作上不來，上面分下來的指標,，就只能自己杠著向前沖,。干了一段時間，他覺得不對,，“我是所長呀,，憑什么我在干，他們卻在看呀,？”

“不行,，得改革！”于是,，就著手進行改革和調(diào)整,。

綜合分析以上困惑，不禁讓人感慨,，“生于憂患,，死于安樂”。很多人很多公司,，在大風(fēng)大浪里都能傲然走過,，搏風(fēng)擊浪，奪取一個又一個勝利,，取得成功,。而卻在安逸的環(huán)境中退化，迷失了方向,，停滯不前,，被人超越。

挖掘深層次的原因是公司管理出了問題,，公司的“尺子”——制度出了問題,。一方面，不能與時俱進,，制度不健全,，缺少創(chuàng)新，或者多年沒有修訂完善過,。另一方面,，有制度,，卻執(zhí)行不到位，或執(zhí)行走樣,，選擇性執(zhí)行,，執(zhí)行不公，甚至沒有執(zhí)行,。

有“尺子”不用,，或者“兩個尺子”量人。

制度的問題,，帶來流程和體系的問題,，躺在功勞簿上享受的人多了，做事的人少了,。當外部環(huán)境的變化,，新的挑戰(zhàn)和機遇撲面而來時，卻只能作為看客,，甚至被競爭對手的戰(zhàn)車輾作灰塵,。

作為把“尺子”的人，老板一定要視“尺子”為公司的生命,，人是有惰性的,，而惰性又具有隱蔽性和極強的傳染性。但是,，經(jīng)制度的尺子一量,，惰性就會現(xiàn)形。而作為尺子的掌管者,，要及時消滅惰性，維護好制度的剛性和公平,。不公正的制度或不公平的執(zhí)行,，會讓團隊失去戰(zhàn)斗力，出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,。

解決之道

如何解決以上困惑呢,？個人建議：

一、老板要先反思自己,，理理頭

先搞清楚自己想要什么,？自己反對什么？要什么就考核什么,；反對什么就明確禁止什么,。

二、要與時俱進,，刻“尺子”

一方面,，完善制度和梳理流程,；一方面，要積極開展制度創(chuàng)新,，保持制度的適應(yīng)性和先進性,，打造先進的執(zhí)行體系和運營模式，營造出有凝聚力的團隊文化氛圍,。

三,、建立激勵倒逼機制，構(gòu)建“三條線”

一個人或一個組織的淪落,，不是激勵不足,，就是壓力不夠。作為老板,，要在制度中明確三條線：黃線（警戒線）,、紅線（高壓線）、金線（激勵線）,。黃線是警戒線,，接近了就會報警警告，警示人不要犯錯,。紅線是底線,，也是高壓線，誰也不能碰,！碰了,，輕則受處分，重則走人,，或者移交司法機關(guān),。金線是激勵線，只要你能夠達線,，就能夠收獲足夠大吸引力的物質(zhì)和精神獎勵,，甚至提拔升遷。

內(nèi)部建立有效的督導(dǎo)監(jiān)察,、審計稽核機制,。跟進，跟進,，再跟進,！建立起有強大吸引力的績效獎勵機制，激勵,，激勵,，再激勵！

幾位老板讓我說具體一點，我就以我朋友的管理經(jīng)驗來說明如何操作,，除了前面講過的“理理頭,，刻尺子，三條線”,，還有以下兩套組合拳：

組合拳一：該明確的明確,，該排名的排名，該表揚的表揚,，該懲戒的懲戒,，該重獎的重獎，該提拔的提拔,。

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