1.該明確的明確

他重新梳理修訂了制度，既保留了原有好的方面,，也結(jié)合個人經(jīng)驗和新的管理理論和管理方法進行了創(chuàng)新,。

明確了每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和年度考核指標,并分解到月,，細化到周,，在內(nèi)部公開。

2.該排名的要排名

每周每月召開專題會議,，跟進工作完成情況,，并將完成結(jié)果上墻，公開排名,。

3.將業(yè)績與內(nèi)部考核,、績效分配、評優(yōu)評先,、年終獎懲,、升遷掛鉤。排出名次,，“該表揚的表揚,，該懲戒的懲戒，該重獎的重獎,，該提拔的提拔”,，公開公平公正。

如果業(yè)績完成不好,，你就是再有關(guān)系有背景,，也提拔不了。組織部門來考核，往會議室一領(lǐng),，什么也不要說,，一看工作業(yè)績榜，一溜黑旗,，名次倒數(shù),。你就是再有關(guān)系，再有背景,，也過不去,。根本不需要單位領(lǐng)導(dǎo)或同事說你什么不好。

個人想進步提高,，就不能拖單位后腿,。

組合拳二：打打分，排排名,，亮亮相,。

1.打打分

每月考評和季度考評實行評分制。特別是,，季度和年度考評,，工作業(yè)績占60%，同事評分占15%,，上級評分占25%,。公開考評，不記名打分,，并張榜公布,，公開公正。按得分分配績效工資和獎金,。

2.排排名

每月,、季度都要對每個人工作完成情況進行排名，并在大會議室建立工作推進黑紅榜,，將每個人的工作完成情況張榜公布。完成好的,，前2名貼小紅旗,；差的，后2名貼小黑旗,，但完成率達90%以上的后2名,，可以不貼小黑旗。

一季度一獎懲,，開始,，前2個季度以幫扶為主，只獎不罰；后期,，有獎有罰,，罰以扣減績效獎或獎金為主。

3.亮亮相

每月度總結(jié)推進會上,，讓做得好的,，作工作經(jīng)驗分享。每季度不僅表揚先進,，做得好的領(lǐng)的是獎狀和紅包,，做的差的領(lǐng)的是警示牌。還讓做得好的分享經(jīng)驗,，讓做得差的談感想和補差措施,。

人都是要面子的，年齡越大,、資格越老的越要面子,，家族越有地位的越好面子。公開排名和大會亮相,，這一倒逼機制的建立,，使所里面每個人都怕倒數(shù)得小黑旗。讓所里每一個人都閑不住了,，不用催促,，各自忙個不停。有的還自動加班加點,！

如此一來,，就激活了整個所，年長的老當(dāng)益壯,，女同志巾幗不讓須眉,，你爭我趕，朝氣蓬勃,。整個所月月超額完成,，季季排名全局前列，不僅被評為市級先進單位,，還被評為省級先進集體,，人人績效收入創(chuàng)新高�,？芍^名利雙收,。

我問朋友有何心得，他告訴我：如果員工睡崗或怠工,，一定是領(lǐng)導(dǎo)和制度出問題了,，因為每個人天生都是有惰性的,，每個人內(nèi)心也都是有尊嚴和夢想的！所以,，作為管理者,，管理不能跟著感覺走，一定要剝皮剔肉,，抽出筋骨來,，抓關(guān)鍵。

從某種意義上來說,，管理要會燒開水,，逼著青蛙跳起來。管理還要會掘池塘,，吸引青蛙蹦得更高,，跳得更遠！

編輯：嘉文[email protected]

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