1.該明確的明確

他重新梳理修訂了制度,，既保留了原有好的方面,，也結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和新的管理理論和管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新。

明確了每個(gè)人的工作職責(zé),、工作內(nèi)容和年度考核指標(biāo),并分解到月,，細(xì)化到周，在內(nèi)部公開。

2.該排名的要排名

每周每月召開專題會(huì)議,，跟進(jìn)工作完成情況,，并將完成結(jié)果上墻，公開排名,。

3.將業(yè)績與內(nèi)部考核,、績效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先,、年終獎(jiǎng)懲,、升遷掛鉤。排出名次,，“該表揚(yáng)的表揚(yáng),，該懲戒的懲戒，該重獎(jiǎng)的重獎(jiǎng),，該提拔的提拔”,，公開公平公正。

如果業(yè)績完成不好,，你就是再有關(guān)系有背景,，也提拔不了。組織部門來考核,，往會(huì)議室一領(lǐng),，什么也不要說，一看工作業(yè)績榜,，一溜黑旗,，名次倒數(shù)。你就是再有關(guān)系,，再有背景,，也過不去。根本不需要單位領(lǐng)導(dǎo)或同事說你什么不好,。

個(gè)人想進(jìn)步提高,，就不能拖單位后腿。

組合拳二：打打分,，排排名,，亮亮相。

1.打打分

每月考評(píng)和季度考評(píng)實(shí)行評(píng)分制,。特別是,，季度和年度考評(píng)，工作業(yè)績占60%,，同事評(píng)分占15%,，上級(jí)評(píng)分占25%。公開考評(píng)，不記名打分,，并張榜公布,，公開公正。按得分分配績效工資和獎(jiǎng)金,。

2.排排名

每月,、季度都要對(duì)每個(gè)人工作完成情況進(jìn)行排名，并在大會(huì)議室建立工作推進(jìn)黑紅榜,，將每個(gè)人的工作完成情況張榜公布,。完成好的，前2名貼小紅旗,；差的,，后2名貼小黑旗，但完成率達(dá)90%以上的后2名,，可以不貼小黑旗,。

一季度一獎(jiǎng)懲，開始,，前2個(gè)季度以幫扶為主,，只獎(jiǎng)不罰；后期,，有獎(jiǎng)有罰,，罰以扣減績效獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金為主。

3.亮亮相

每月度總結(jié)推進(jìn)會(huì)上,，讓做得好的,，作工作經(jīng)驗(yàn)分享。每季度不僅表揚(yáng)先進(jìn),，做得好的領(lǐng)的是獎(jiǎng)狀和紅包,，做的差的領(lǐng)的是警示牌。還讓做得好的分享經(jīng)驗(yàn),，讓做得差的談感想和補(bǔ)差措施,。

人都是要面子的,，年齡越大,、資格越老的越要面子，家族越有地位的越好面子,。公開排名和大會(huì)亮相,，這一倒逼機(jī)制的建立，使所里面每個(gè)人都怕倒數(shù)得小黑旗,。讓所里每一個(gè)人都閑不住了,，不用催促，各自忙個(gè)不停。有的還自動(dòng)加班加點(diǎn),！

如此一來,，就激活了整個(gè)所，年長的老當(dāng)益壯,，女同志巾幗不讓須眉,，你爭(zhēng)我趕，朝氣蓬勃,。整個(gè)所月月超額完成,，季季排名全局前列，不僅被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)單位,，還被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)集體,，人人績效收入創(chuàng)新高�,？芍^名利雙收,。

我問朋友有何心得，他告訴我：如果員工睡崗或怠工,，一定是領(lǐng)導(dǎo)和制度出問題了,，因?yàn)槊總�(gè)人天生都是有惰性的，每個(gè)人內(nèi)心也都是有尊嚴(yán)和夢(mèng)想的,！所以,，作為管理者，管理不能跟著感覺走,，一定要?jiǎng)兤ぬ奕�,，抽出筋骨來，抓關(guān)鍵,。

從某種意義上來說,，管理要會(huì)燒開水，逼著青蛙跳起來,。管理還要會(huì)掘池塘,，吸引青蛙蹦得更高，跳得更遠(yuǎn),！

編輯：嘉文[email protected]

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