對于很多白酒經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品鋪貨工作能做得很快,，但是鋪貨結(jié)束之后市場啟動得卻很慢。一旦“不動銷”,，就意味著這個產(chǎn)品給終端店留下了不良的印象,，不但影響多年來積累的客情關(guān)系，而且以后經(jīng)銷商會難以再鋪其它新產(chǎn)品,。

判斷經(jīng)銷商運作一個產(chǎn)品的好壞,，產(chǎn)品鋪貨后的終端動銷成為一個最直接和最重要的指標(biāo)。因為終端是消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié),，是經(jīng)銷商獲利的最終實現(xiàn),，經(jīng)銷商運作好，終端可以引導(dǎo)消費,、提升品牌形象,、提高產(chǎn)品流速，為經(jīng)銷商爭取更好更多的生存空間和資源,。隨著白酒行業(yè)競爭的加劇,，終端動銷成為經(jīng)銷商所在市場銷量的核心命脈，因此,，解決產(chǎn)品的終端動銷問題,，是提高銷量的重中之重。那么,，經(jīng)銷商如何解決鋪貨后產(chǎn)品的動銷問題呢,？

李強是一位經(jīng)營白酒多年的縣級市場經(jīng)銷商，憑借多年積累的關(guān)系和客戶資源,，取得了不錯的發(fā)展,，但是隨著白酒行業(yè)調(diào)整期的到來和市場競爭的加劇，來自上游企業(yè)的壓力,、同行的競爭成本趨增和下游客戶要求的提高等,，使得李強公司的銷售額和利潤劇降。為了公司能夠持續(xù)發(fā)展,，結(jié)合2013年的白酒形勢,，李強經(jīng)過認(rèn)真的市場考察，選擇了一個大眾白酒品牌運作,。

動銷不力究緣由

結(jié)合產(chǎn)品動銷緩慢的問題,，李經(jīng)理親自下市場,，在走訪過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致新產(chǎn)品動銷緩慢,，主要有以下幾個原因：

整體鋪貨質(zhì)量低：銷售人員單純追求鋪市率,，僅僅關(guān)注在規(guī)定時間內(nèi)完成鋪市家數(shù)，對產(chǎn)品的目標(biāo)終端沒有進行深入細致的了解,，導(dǎo)致產(chǎn)品的目標(biāo)群體與購買場所錯位,。如：有的店根本與產(chǎn)品對不上號，有的店處于半死不活的經(jīng)營狀態(tài)等,。這都導(dǎo)致產(chǎn)品動銷緩慢,，致使產(chǎn)品和品牌形象下移。

終端鋪貨鋪而不管：鋪貨結(jié)束后,，終端的管理同樣重要,，需要跟進管理和貼身服務(wù)，僅僅鋪貨而不去管理,，還不如不鋪貨,。李經(jīng)理在市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，鋪而不管的現(xiàn)象比比皆是,。例如,，有的終端店貨是鋪上了，但是產(chǎn)品擺放在不明顯的位置,，顧客注意不到,；有的是將產(chǎn)品鋪到了倉庫里，而貨架上根本沒有貨等,，終端網(wǎng)點只有寬度缺乏深度,。還有一種情況是，市場的鋪市率做得是不錯,，但是只是網(wǎng)點多,，而真正能創(chuàng)造銷量的核心網(wǎng)點極少。

終端生動化乏力：銷售人員出工不出力,，看似繁忙,，實際上忙著跑哪些網(wǎng)點，單純地注重送貨,、結(jié)款等系列業(yè)務(wù)工作,，鋪貨產(chǎn)品的銷量成了唯一的目標(biāo)，而根本不認(rèn)真解決問題,。他們每天的工作,，就是看店家有沒有貨，要不要貨,？看似大家都在忙著跑業(yè)務(wù),、但只是做了表面化的工作,，并沒有完全地負(fù)起責(zé)任實現(xiàn)渠道的真正暢通。例如,，有的業(yè)務(wù)員忘記了產(chǎn)品的陳列和終端生動化（企業(yè)為了品牌推廣支持的廣宣物料,、價格簽,、POP,、圍膜、KT板等,，市場上幾乎看不到）,，還有的忘記了介紹產(chǎn)品的獨特賣點和個性等。

巧布陣勢攻目標(biāo)

策劃事件營銷引關(guān)注：撬開一個良好的市場入口,，制造一個具有轟動性的事件,，引起社會的關(guān)注，尤其是引起酒民的關(guān)注,，這些都容易成為新聞熱點和街頭巷尾的熱門話題,，使得品牌的知名度能夠快速得到提高，使得消費者會想到這個品牌,，并產(chǎn)生購買欲望,。李經(jīng)理策劃的“喝X X 美酒贏電動車”促銷活動，把電動車大獎有針對性地投放,，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿襟w針對電動車進行報道,。結(jié)果引起目標(biāo)消費者的高度關(guān)注，使得產(chǎn)品的知名度得到快速提高,，從而解決了動銷的問題,。

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