淘寶網(wǎng)因為品牌商的參與度不高,，顧客對于淘寶網(wǎng)的信任度仍然較低,。而京東等B2C企業(yè)經(jīng)過一輪市場競爭淘汰后愈發(fā)強盛，京東更是于這幾年在訪問量上幾次超越天貓,。

即使如此,，依然建議傳統(tǒng)企業(yè)做電商，先選擇淘寶合作,。

為什么,？

1.淘寶是最大的線上交易平臺，市場份額占國內電商總份額70%以上,。我建議大家先去一個成熟平臺玩,，再考慮其他平臺。只要跟某一個平臺打好關系,，它有機會給你活動,，你就有銷量。在淘寶是可以玩日銷的,。

2.淘寶是中國最大的B2C平臺,，同時經(jīng)營重點正在向B2C轉型，對傳統(tǒng)企業(yè)而言是一個良好的契機,。

3.市面上唯一一家全平臺式的B2C商城,。店中店的經(jīng)營形式，有更自由的操作空間,，可以按自己的需求制定運營方案,。

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電商絕不僅僅是一個新渠道,；進入電商這個戰(zhàn)場,，意味著整個企業(yè)運營模式上的轉變，必須在如下幾個核心要素上有所準備：

1.價格：電商更難以控制市場價格,，需要快速的調價能力,，扁平化導致價格戰(zhàn)更易發(fā)生；

2.配送速度：當天發(fā)貨是淘寶的基本規(guī)則，配送速度是影響客戶滿意度的核心因素�,，F(xiàn)在京東配送非常棒,，早上下單，下午送到,，空調,、電視機也能送到村；

3.用戶體驗：在線營銷的模式與傳統(tǒng)渠道完全不同,，產(chǎn)品詳情頁和店鋪相關頁面的美觀程度對成交率有極大的影響,；

4.倉儲：在線存貨數(shù)量需和ERP系統(tǒng)對接，要合理規(guī)范設置庫存警戒線,；

5.客服：B2C的本質是零售,，客服在這個體系中處于關鍵性地位，成熟的客服團隊可以顯著提高成交率,。

淘寶今年做了大調整,，將為賣家提供定位、影響特定消費群的工具和渠道,，同時提供數(shù)據(jù)的整體分析支撐,。這對我們商家來說意味著什么？

1.數(shù)據(jù)使用的放開,。提供相應的瀏覽軌跡,，動作軌跡。

2.支持個性化的賣家,。支持個性化搜索,，以標簽體系構建商品分類，商品標簽由賣家共建,。我們在淘寶已經(jīng)可以定向投放了,，可以針對某一類消費群體，用你自己的標簽,。

3.徹底打通賣家觸達和影響買家的通道,。包括微淘、微博,、購物車、店鋪動態(tài),、我的淘寶等

4.整體數(shù)據(jù)對賣家運營的支持,。將定期公布淘寶整體運營的細節(jié)數(shù)據(jù)，幫助賣家決策和優(yōu)化（比如商品詳情頁長度與轉化效率的關系,，用戶瀏覽商品頁面的習慣等）,。

預計2015年是電子商務元年。傳統(tǒng)企業(yè)做電商,，要理解成二次創(chuàng)業(yè),。如果你只是想在網(wǎng)上清庫存,，那最好去專門的平臺。我們做電商必須有三五年規(guī)劃,，不是我只要上電商就要賺錢,。做電商，2008,、2009年的時候是來一家成一家,，現(xiàn)在最起碼半年一年以后才能看到效果。事實就是這么嚴峻,，因為大家都在做,。

淘寶上做店鋪很苦，1000萬元到3000萬元可能賺不到什么錢,，3000萬元到6000萬元可能反而虧損,，但是過了7000萬元就盈利了。

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