方向一：民生農(nóng)產(chǎn)品的價格上浮和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價格下降

農(nóng)產(chǎn)品一直有兩大分類,，第一類民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食,，國家管控嚴格,；第二類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為提升生活品質(zhì)需求,，如地方農(nóng)特產(chǎn),。

民生農(nóng)產(chǎn)品的價格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題，但始終會保持一個合理穩(wěn)妥地增速,，這個比較好理解,；優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過去十幾年的發(fā)展,，過于依賴政府,、企事業(yè)單位的福利和送禮，買者不吃,，吃著不買,，使得產(chǎn)品成為符號，價格水漲船高,，但新一屆政府力主改革,，決心之大，看每天下馬的高官就可以知道,。所以此前浸潤在這桶“蜂蜜“中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來,，回歸到真正的市場化運作，價格必定回歸,。

方向二：線下農(nóng)產(chǎn)品實體店關(guān)閉潮

一方面是因為“預(yù)測一”中提及的福利團購市場嚴重縮水,，此前大部分的實體店主要是為了給福利團購市場做品牌支撐,，否則單靠零售很難維持運營；一方面是因為電商的沖擊,，電商與電商之間的過熱競爭,，讓價格突破了底線，直接讓許多實體店關(guān)門大吉,。

而我的判斷是,，大部分實體店沒有O2O轉(zhuǎn)型的基因。

方向三：傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌

這輪洗牌其實從2013年初就開始了,，但因為市場前景不明了,，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場的復(fù)蘇,，所以企業(yè)不至于倒閉,。到2014年，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確,。

對于電商來說,，其中亦是一半火焰一半海水。成熟類目,，如堅果干貨,、零食等，競爭過度激烈,，1～2年來只有平臺賺錢,，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,，天貓排名前十的零食賣家,，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行,。生鮮電商行業(yè)模式不清晰,，服務(wù)體系不完善，雖是藍海,，但推進緩慢,。接下來幾年，會按照品類一個接一個地成熟,，而此種品類中必能成就品牌,。

方向四：農(nóng)業(yè)金融服務(wù)的進一步完善

關(guān)于農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，我們看到了冰山一角,，分享給大家,。今年余姚的一場大水，檢驗出了農(nóng)業(yè)保險的重要性,。一個朋友,，幾百畝稻田受災(zāi)嚴重,，而以當?shù)卣�府出資保費(政府出大頭，企業(yè)出小頭),，第三方保險公司出保的農(nóng)業(yè)保險,，最后幫他拿到了一批可觀的保費，挽回了部分損失,。接下來,，農(nóng)業(yè)保險會進一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領(lǐng)域擴展應(yīng)用,，會進一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限,，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

此外,，國家對民營銀行的緊箍咒開始放松,，整個銀行業(yè)將會充滿競爭和生命力；而此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋,，因為有錢賺的行業(yè)多的是,，銀行根本看不上；而在未來,，無論是對于國有銀行還是民營銀行來說,，“三農(nóng)”中的機會，將是一片藍海,。

雖然針對農(nóng)業(yè),，究竟如何進行金融服務(wù)的模式還不清晰，但剛需就擺在那里,。部分民營銀行已經(jīng)與有關(guān)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)進行金融合作,，開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。對農(nóng)業(yè)金融感興趣的朋友值得關(guān)注一下,。

方向五：更多單品類農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)

對于大企業(yè)來說,，投資農(nóng)業(yè)無非兩個方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向,，可延伸度假房產(chǎn),、養(yǎng)老,、休閑觀光農(nóng)業(yè)等等,；第二，以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向,，打造樣板產(chǎn)品和基地,，進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等,，其關(guān)鍵在于初步占據(jù)單品類的消費者心智,。

筆者更看好第二個方向,，因為這是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走向世界的路徑,。以聯(lián)想為代表的企業(yè),，跨界進入農(nóng)業(yè)，必會引起許多大型企業(yè)的跟隨,，在水果,、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領(lǐng)域的各個單品類都有很大的機會,。

方向六：新農(nóng)人將成為熱詞,，也會成為改變中國農(nóng)業(yè)的最重要的一股力量，沒有之一,。

一個產(chǎn)業(yè)的改變,，首先是這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個概念,，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè),，通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新思維推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一批人,。

個人覺得新農(nóng)人的組成包含：傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型,，非農(nóng)人的跨界，除了生產(chǎn)種植以外,，還有大量的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中人員,。

方向七：Farmigo式的生鮮平臺服務(wù)商的出現(xiàn)

大家了解下farmigo的案例，這個行業(yè)的服務(wù)體系有待完善,，比如農(nóng)場和消費者如何進行多對多信息連接,，最后一公里的服務(wù)成本過高，營養(yǎng)師隊伍的不健全等問題,，都具有橫向切面服務(wù)的機會,。

方向八：農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)

阿里(農(nóng)用地、商住地,、工業(yè)地)系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨秀,，但就是因為如此，天貓的過度競爭,，淘寶C店的沒落,，2014年會出現(xiàn)了一批電商遷出者；微信在手機端的應(yīng)用日漸成熟,，微商城陸續(xù)推出,，互動互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個藍海。

提醒各位在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè),，與其說此時花大力氣去做PC電商,，步人后塵,，不如直接切入移動互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地,。

方向九：土地流轉(zhuǎn)變得非常困難

剛剛接觸的中央農(nóng)村工作會議已經(jīng)進一步明確農(nóng)民對于宅基地和承包地的權(quán)益,，而接下來的土地流轉(zhuǎn)將需要直接從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)，這樣進一步提高了流轉(zhuǎn)的成本,，更讓流轉(zhuǎn)的難度大大地提高,。干過農(nóng)村工作的朋友應(yīng)該都知道，一對一地和農(nóng)民做工作,，那工作量何其繁瑣,，何其巨大。

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