無論你感受如何，2014就這么過去了,。由于經(jīng)濟(jì)下行壓力大,，需求放緩，直接導(dǎo)致市場飽和嚴(yán)重,，企業(yè)增速戛然而止,，大多進(jìn)入了“倒車”期。同時,，由于人力成本,、營運成本、傳播成本,、渠道成本的不斷上漲,，夾在兩頭的企業(yè)好生艱難。

處于這樣的環(huán)境中,，大家最關(guān)心的首先是,，這樣的形勢在未來是常態(tài)還是暫時的過渡調(diào)整。毫無疑問,，這將是常態(tài),。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過史無前例的十余年的高速增長后，增速必然會放緩,，并且這樣的節(jié)奏會像歐美市場一樣,，成為常態(tài)，這也是市場邁向成熟期的必然結(jié)果,。一旦放緩,，沒有做好準(zhǔn)備的企業(yè)就需要承受轉(zhuǎn)型帶來的痛苦。原來的薄利靠規(guī)模和效率尚可支撐,，一旦規(guī)模沒了,，企業(yè)就成裸奔狀態(tài)，價格早已拼到山窮水盡,，不可能再拼下去了,，渠道早已沉到市場的角角落落，看著熱鬧，實則已成為巨大負(fù)擔(dān),，好不慘烈,。

看來指望經(jīng)濟(jì)重回高速增長狀態(tài)是不可能了，剩下的唯有自救,，靠自我改變,，自我救贖。

當(dāng)市場趨緩時,，最應(yīng)該做的是對人才的爭搶。市場增速時,，搶市場,，市場趨冷時，人心必然浮動,，這時加大人才的爭搶和儲備是最好的時機(jī),，加大團(tuán)隊的提升和培養(yǎng)。有人則有競爭力,，有競爭力則不愁打不開市場,。朱元璋爭奪天下時，當(dāng)紅巾軍與元軍激戰(zhàn)正酣時,，朱元璋廣攬人才,，招賢納士，兵強(qiáng)馬壯,，一舉得了天下,。

增強(qiáng)市場一線人員的授權(quán)和待遇。企業(yè)真正的爭搶在一線,，企業(yè)真正正確的信息和決策均來自一線,，沒有一線的充分授權(quán)在變化越來越快的時代很難占得先機(jī)和主動。任正非早已講過：讓聽到炮聲的人呼喚炮火,，讓一線直接決策,，未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭。美國大兵為何戰(zhàn)斗力無人能敵,，在于美國大兵的裝備和權(quán)限是最大的,，美國大兵一個電話可以直接指揮海、空軍的精準(zhǔn)打擊,，不需任何請示匯報,，一個大兵代表的不是自己，而是美國陸�,？盏募���,，這樣的戰(zhàn)斗力自然無人能及。企業(yè)必須快速建立一線的美國大兵文化和體制。

身陷危機(jī)時,，一定要能舍棄,，要能忍痛割愛。寶潔已經(jīng)開始瘦身,，對100多個品牌舉起屠刀,，紅軍在生死存亡之際，毛澤東選擇果斷放棄中央根據(jù)地,，向陜北轉(zhuǎn)移,，才有后來的絕地反擊。陳春花也講過,，現(xiàn)在是“成功乃失敗之母”,，抱著原來的優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，在新時代必然成為失敗的根源,，成為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙,。徹底忘記原有優(yōu)勢，站在新的時代體驗顧客需求,，才能開創(chuàng)新的發(fā)展方向和發(fā)現(xiàn)新動能,。瘦到不能再瘦為止，瘦到心痛為止,，這樣才能重新?lián)碛袘?zhàn)斗力,，重新找到逐鹿天下的感覺和 雄心壯志。

做好與顧客的互動與溝通,。這樣的互動與溝通不是交給某個部門來執(zhí)行,，而是老板與決策層親自與顧客溝通互動。喬布斯與雷軍都是個中高手,，經(jīng)常晚上兩三點仍然在線回答顧客的問題和了解顧客體驗,，所以他們成為時代的引領(lǐng)者。現(xiàn)在的現(xiàn)狀是老板年齡越來越大,，而顧客的年齡越來越小,，顧客與決策層的代溝越來越大，企業(yè)對顧客的溝通錯位和理解錯位越來越大,，自然會被時代所拋棄,，老板們應(yīng)讓自己從文件報告中解脫出來，一頭扎進(jìn)微信與微博的互動世界,，看看這些孩子在想什么,，喜歡什么，要什么,，才能真正迎合時代需求,，在新的時代再度成為贏家,。

2014已經(jīng)足夠失望，千萬不能讓這種失望延續(xù)到新的一年或更長遠(yuǎn)的時間,，那樣,，企業(yè)是沒有未來的。

編輯：思旋[email protected]

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