顛覆與突變的時代

2015-3-17 10:52| 查看: 169675| 評論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 創(chuàng)新往往來自邊緣和邊界,，來自自己打敗自己的覺悟。

      一個產(chǎn)品可能是產(chǎn)品,，一系列產(chǎn)品形成了新的生活方式,。年輕的一代,，就生活在網(wǎng)絡化的生活方式里。
新的生活方式會產(chǎn)生新的需求。所以,，那些即使與IT無關(guān)的行業(yè),，同樣會受到IT的影響。比如,，寶潔最近就很苦惱,，因為年輕一代認為寶潔落伍了。企業(yè) 如何從全新的生活方式中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,，這是所有企業(yè)的問題,。
      第四，全新傳播方式出現(xiàn)了
     以往商業(yè)的傳播,，多數(shù)是基于付費的大眾傳播,。然而，現(xiàn)在大眾傳播越來越無效,，社會化媒體的盛行,，既為傳播帶來挑戰(zhàn)，也為傳播帶來機會,。比如,，小米所做的傳播，幾乎都是免費的,，蘋果更是這方面的先驅(qū),。每個時期都有一些新企業(yè)利用SNS迅速出位。
      上述四項因素組合,，決定了我們所處時代的兩大特征：一是在技術(shù)和生活方式方面的顛覆和迭代,，這個特征決定了原來的巨型企業(yè)可能迅速喪失價值，甚或連反思的機會都沒有,，大象的倒下,，就是這方面的原因；二是新技術(shù)和產(chǎn)品,，利用“創(chuàng)意+金融”或“技術(shù)+金融”,，能夠快速崛起，螞蟻迅速成為新的大象,。

誰來打敗自己,？

      在一個競爭者與毀滅者并存的年代，企業(yè)既要關(guān)注競爭者,，更要關(guān)注毀滅者,。
      在一個埋伏了眾多毀滅者的年代，企業(yè)必須關(guān)注“誰來打敗自己”這個話題,。這個問題可以有兩個答案,，一個是新崛起的毀滅者打敗自己,；另一個是自己扮演毀滅者，自己打敗自己,。
      別人打敗自己是毀滅,，自己打敗自己是重生。
     大象的倒下與螞蟻的突變,，表現(xiàn)為毀滅者打敗自己太容易了,，以往獲得的競爭優(yōu)勢可以在瞬間被秒殺。那么,，企業(yè)能衍生出“自己打敗自己”的功能嗎,？
      20世紀的管理學，已經(jīng)讓企業(yè)發(fā)生異化,，其表現(xiàn)就是每個人變成高度專業(yè)分工里面的一個無足輕重的工序,，根本不關(guān)注自己所做的工作能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造什么樣的價值。
      企業(yè)如同個人一樣,，有一種本能,，即在現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)不斷強化的本能。高度專業(yè)化的分工,，又讓這種本能得到進一步強化,。于是，企業(yè)變成一臺高效運營的機器,，每個崗位關(guān)注的都是效率,，只有少數(shù)人關(guān)注方向。當所有崗位都關(guān)注效率時,，少數(shù)人想改變方向也變得極其困難,。
      技術(shù)創(chuàng)新就面對著這樣的難題。技術(shù)創(chuàng)新有兩個結(jié)果,，一種是技術(shù)創(chuàng)新僅僅變成技術(shù)積累,，在眾多技術(shù)中增加一個新技術(shù)而已,，這就是企業(yè)不斷強化的本能,；另一種是技術(shù)創(chuàng)新變成企業(yè)的新戰(zhàn)略單元，創(chuàng)造打敗自己的機會,，或者說在別人打敗自己前,，自己打敗自己，贏得重生,。
      技術(shù)創(chuàng)新如果不能變成新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元,，那么技術(shù)創(chuàng)新就有可能變成一大堆成本擺出的花架子。那些已經(jīng)倒下或陷入困境的企業(yè),，如柯達,、諾基亞、摩托羅拉，簡直就是死在技術(shù)堆里,，或者說就是被大量的技術(shù)創(chuàng)新所埋葬,。比如，我絕不相信諾基亞和摩托羅拉的技術(shù)能力不能支撐智能手機的研發(fā),，中國企業(yè)沒有在智能手機領(lǐng)域缺位,，為什么它們卻在智能手機領(lǐng)域沒有自己的位置呢？我只能說,，這些企業(yè)在原有主業(yè)的經(jīng)營能力足夠強,，但卻缺乏通過技術(shù)創(chuàng)新催生新戰(zhàn)略單元的能力。
     上述企業(yè)所在的領(lǐng)域,，都是產(chǎn)品迭代層出不窮的行業(yè),，不斷發(fā)生顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)不僅要在老產(chǎn)品上做好,，更要不斷生長出新的戰(zhàn)略單元,。否則，巨頭的價值只不過是倒下的聲音更響而已,。上述這些企業(yè)已經(jīng)被收購了,，并非他們的主營業(yè)務多么有吸引力，但是,，他們堆積如山的專利還是很有用的,。可以說,，去掉了那些專利,，它們百無一用。
      擁有那么多專利,，為什么還倒下了呢,？因為這些專利并沒有為經(jīng)營服務。一個業(yè)界津津樂道的案例是：柯達發(fā)明了數(shù)碼相機,，但自己卻被數(shù)碼相機打敗了,。
      柯達相機本來有機會自己打敗自己，當這個機會喪失時,，他只有被別人打敗了,。
      中國人困惑的“科研成果鎖在保險柜里”的現(xiàn)象，在跨國公司照樣存在,。技術(shù)創(chuàng)新如何變成新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元,，現(xiàn)在尤其重要。
      當現(xiàn)代管理和組織體系讓大企業(yè)變成一臺效率機器時,，現(xiàn)代的組織企業(yè)很難讓大企業(yè)誕生新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元：第一,，大企業(yè)所需要的戰(zhàn)略單元,，一定是能夠與老戰(zhàn)略單元等量的，然而,，新的戰(zhàn)略單元不可能做到這一點,。第二，大企業(yè)研究趨勢而不是機會,，趨勢是漸變的,，機會有可能是突變的；趨勢是清晰的,，機會是不清晰的,。在等待機會變成趨勢的過程中，大企業(yè)往往喪失了時間窗口,。第三,，大企業(yè)往往迷信實力，而在新戰(zhàn)略單元里,，實力可以快速補強,。
      鑒于大企業(yè)已經(jīng)變成了一臺效率機器，在原有的組織框架內(nèi)打敗自己很難,。那么,，企業(yè)就應該創(chuàng)造一種新的戰(zhàn)略單元，創(chuàng)造“自己打敗自己”的組織體系,。任正非所稱的“班長的戰(zhàn)爭”,，張瑞敏所稱的“每個人都是SBU”，實際上就是這個意思,。
      在大企業(yè)中,，創(chuàng)造新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元，這是自己打敗自己的前提條件和組織保障,。這是最新的組織體系有別于傳統(tǒng)組織體系之所在,。
編輯：嘉文[email protected]

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