在“三八”婦女節(jié)這天,，原萬科集團(tuán)高級副總裁毛大慶向外界證實(shí)：自己將離開萬科,，開啟創(chuàng)業(yè)模式。毛大慶的創(chuàng)業(yè)方向是“為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公,、財務(wù)咨詢,、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計劃”。
      3月9日開始,，不到10天時間,，毫無征兆地，拍照社交應(yīng)用App足記從1000名之外飆至類目免費(fèi)第一,，風(fēng)頭直追曾經(jīng)的魔漫相機(jī),、臉譜、天天P圖等熱爆天的應(yīng)用軟件,，成為又一個刷爆朋友圈的現(xiàn)象級產(chǎn)品,。
      當(dāng)李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議記者會上為“互聯(lián)網(wǎng)+”擂鼓吶喊時，萬眾創(chuàng)業(yè),、大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)在過去的一年中出足了風(fēng)頭,。在從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會到金融經(jīng)濟(jì)社會的過渡中，風(fēng)險投資量迅速增加,，為創(chuàng)業(yè)者打開了一扇看起來風(fēng)光無限的大門,。已經(jīng)有足夠經(jīng)驗(yàn)的“70后”“80后“們按捺不住了,，紛紛下海試水，剛剛走出校門的“90后”們一副舍我其誰的氣勢,。從生產(chǎn)到生活到消費(fèi),，各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一個個包裝得秀色可餐。尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),，有些居然僅憑一個名字和紙面計劃就可以獲得數(shù)量不菲的融資,。一夜暴富的傳奇刷屏到讓傳統(tǒng)行業(yè)摔掉了眼珠子。
      然而,，疾風(fēng)過后,，留下的是一地雞毛還是繁花似錦？創(chuàng)業(yè)成功的比例是多少,？ 即使拿到了投資,，你能走多遠(yuǎn)？根據(jù)IT桔子截止3月13日的統(tǒng)計,，2014年拿到天使輪投資的公司達(dá)847家,，拿到A輪的達(dá)861家，拿到B輪的有229家,，拿到C輪的有82家,，拿到D輪的有17家。從統(tǒng)計來看,，絕大部分項(xiàng)目死在了A輪前,，74%的項(xiàng)目倒在了爬向B輪的路上，90%的創(chuàng)業(yè)者需要直面“C輪死”的可能,。
      除非你只是為了給桌子對面的投資人畫一個虛幻的大餅,，以成就自己的名或利，當(dāng)然這要建立在你比投資人花過更多的錢,、比投資人有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之上,，否則，還是想想如何讓項(xiàng)目走得更遠(yuǎn)些,，或者至少死得更晚些吧,。
      你的項(xiàng)目是否是剛性,、高頻需求,？處于馬斯洛需求底層的吃穿住行等屬于剛性需求，頻次較高,，而較高層次的精神層面的精求,，是軟性的，頻次不會太高,。怎樣引導(dǎo)用戶把非剛性需求轉(zhuǎn)化成為剛性需求,？你的項(xiàng)目是否很容易被別人延伸掉,？功能單一而市場容量大的產(chǎn)品或項(xiàng)目，一旦被巨頭覺察,，或者被強(qiáng)有力地抄襲而自己出局,，或者被輕易拿走。小而美的生活固然自由,，但充其量也只能不溫不火或者“火一陣就死”,。在“BAT一出，天下底定”的贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)格局下,，能傍大款時就不要客氣,。
      近日來中國推薦其新作《從0到1》的硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、PayPal教父彼得·泰爾談到創(chuàng)業(yè)成功的兩種模式,，一是革命性創(chuàng)新的“從0到1”,，一是模仿性創(chuàng)新的“從1到n”�,！皬�0到1”是開創(chuàng)藍(lán)海,，投資人也會優(yōu)先選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。然而在中國,，藍(lán)海會迅速變紅,，更有實(shí)際意義的倒是“從1到n”的創(chuàng)新。任正非也說,，華為的大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新,，只有極少部分是顛覆性創(chuàng)新。不能做細(xì)分領(lǐng)域第一,，至少也要針對領(lǐng)先者的短板進(jìn)行大幅度的改進(jìn),，真正解決用戶的痛點(diǎn)，讓用戶上癮,，才能更長久地生存下去,。

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