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創(chuàng)業(yè)之路能走多遠

2015-4-14 14:31| 查看: 157576| 評論: 0|原作者: 王巧貞

摘要: 在“三八”婦女節(jié)這天,,原萬科集團高級副總裁毛大慶向外界證實:自己將離開萬科,,開啟創(chuàng)業(yè)模式,。毛大慶的創(chuàng)業(yè)方向是“為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財務咨詢,、投資管理等一條龍服務的創(chuàng)業(yè)扶持計劃”,。 3月9日開始,不到 ...
      在“三八”婦女節(jié)這天,,原萬科集團高級副總裁毛大慶向外界證實:自己將離開萬科,,開啟創(chuàng)業(yè)模式。毛大慶的創(chuàng)業(yè)方向是“為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公,、財務咨詢,、投資管理等一條龍服務的創(chuàng)業(yè)扶持計劃”。
      3月9日開始,,不到10天時間,,毫無征兆地,拍照社交應用App足記從1000名之外飆至類目免費第一,,風頭直追曾經(jīng)的魔漫相機、臉譜,、天天P圖等熱爆天的應用軟件,,成為又一個刷爆朋友圈的現(xiàn)象級產品。
      當李克強總理在十二屆全國人大三次會議記者會上為“互聯(lián)網(wǎng)+”擂鼓吶喊時,,萬眾創(chuàng)業(yè),、大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)在過去的一年中出足了風頭。在從產業(yè)經(jīng)濟社會到金融經(jīng)濟社會的過渡中,,風險投資量迅速增加,,為創(chuàng)業(yè)者打開了一扇看起來風光無限的大門,。已經(jīng)有足夠經(jīng)驗的“70后”“80后“們按捺不住了,紛紛下海試水,,剛剛走出校門的“90后”們一副舍我其誰的氣勢,。從生產到生活到消費,各領域的創(chuàng)業(yè)項目一個個包裝得秀色可餐,。尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè),,有些居然僅憑一個名字和紙面計劃就可以獲得數(shù)量不菲的融資。一夜暴富的傳奇刷屏到讓傳統(tǒng)行業(yè)摔掉了眼珠子,。
      然而,,疾風過后,留下的是一地雞毛還是繁花似錦,?創(chuàng)業(yè)成功的比例是多少,? 即使拿到了投資,你能走多遠,?根據(jù)IT桔子截止3月13日的統(tǒng)計,,2014年拿到天使輪投資的公司達847家,拿到A輪的達861家,,拿到B輪的有229家,,拿到C輪的有82家,拿到D輪的有17家,。從統(tǒng)計來看,,絕大部分項目死在了A輪前,74%的項目倒在了爬向B輪的路上,,90%的創(chuàng)業(yè)者需要直面“C輪死”的可能,。
      除非你只是為了給桌子對面的投資人畫一個虛幻的大餅,以成就自己的名或利,,當然這要建立在你比投資人花過更多的錢,、比投資人有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之上,否則,,還是想想如何讓項目走得更遠些,,或者至少死得更晚些吧。
      你的項目是否是剛性,、高頻需求,?處于馬斯洛需求底層的吃穿住行等屬于剛性需求,頻次較高,,而較高層次的精神層面的精求,,是軟性的,頻次不會太高,。怎樣引導用戶把非剛性需求轉化成為剛性需求,?你的項目是否很容易被別人延伸掉,?功能單一而市場容量大的產品或項目,一旦被巨頭覺察,,或者被強有力地抄襲而自己出局,,或者被輕易拿走。小而美的生活固然自由,,但充其量也只能不溫不火或者“火一陣就死”,。在“BAT一出,天下底定”的贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)格局下,,能傍大款時就不要客氣,。
      近日來中國推薦其新作《從0到1》的硅谷創(chuàng)業(yè)導師、PayPal教父彼得·泰爾談到創(chuàng)業(yè)成功的兩種模式,,一是革命性創(chuàng)新的“從0到1”,,一是模仿性創(chuàng)新的“從1到n”�,!皬�0到1”是開創(chuàng)藍海,,投資人也會優(yōu)先選擇行業(yè)領先企業(yè)。然而在中國,,藍海會迅速變紅,,更有實際意義的倒是“從1到n”的創(chuàng)新。任正非也說,,華為的大多數(shù)產品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新,,只有極少部分是顛覆性創(chuàng)新。不能做細分領域第一,,至少也要針對領先者的短板進行大幅度的改進,,真正解決用戶的痛點,讓用戶上癮,,才能更長久地生存下去,。

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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 王巧貞)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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