| 一個(gè)朋友跟我說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就是一堆“2”,。B2C,、C2B、O2O,。而最炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”,，其實(shí)最核心的是基于O2O：其他的“2”，都是在和它的關(guān)聯(lián)中產(chǎn)生了更多的聯(lián)動(dòng)價(jià)值,。 O2O原來(lái)只局限在零售和餐飲這些本地化的生活服務(wù),，地域化非常明顯。現(xiàn)在呢,，都可以看到,，基本已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)了,。 O2O的這種疆域越擴(kuò)越大，其實(shí)已經(jīng)充分說(shuō)明了它的落地可操作性,。而且它是絕對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的第一利器,，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的突破口。 因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)銜接起來(lái),。另一方面呢,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)大風(fēng)口的時(shí)候，普遍面臨著把硬件變成服務(wù),，把功能變成體驗(yàn),，把用戶變成粉絲的這種轉(zhuǎn)型。 O2O就是為“互聯(lián)網(wǎng)+”有效落地提供了一種思路：通過(guò)最狠的招數(shù),，用戶至上,、線下體驗(yàn)和在線支付，O2O能成功地把客戶變?yōu)橛脩�,，再進(jìn)一步變?yōu)榉劢z,，同時(shí)借助這些粉絲經(jīng)濟(jì)和在線支付，通過(guò)軟硬結(jié)合和追求極致體驗(yàn),，又為硬件服務(wù)化提供了可能性,。 O2O + B2C 這個(gè)組合是最久經(jīng)考驗(yàn)的，因?yàn)镺2O本身就起源于零售業(yè),。京東正在和線下便利店超市合作,，阿里、蘇寧也加緊著這方面的探索,。 O2O + C2B,，這個(gè)組合更以消費(fèi)者為導(dǎo)向。本身這個(gè)混合模式就適用于用戶需求多樣化,、定制化明顯,，強(qiáng)調(diào)線下體驗(yàn)性，并在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法在線上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)�,；�(yīng)的行業(yè),。這些領(lǐng)域需要借助于線上線下一體化的行業(yè)整合，家居領(lǐng)域的全屋定制就是如此,。 所以,，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種意識(shí)，而互聯(lián)網(wǎng)手法有著更多落地商業(yè)模式的內(nèi)容,。很多模式其實(shí)我們以前都有涉及,，但不夠狠，沒(méi)能舍棄一些東西,，做到真正互聯(lián)網(wǎng)化的極致,、服務(wù),、性價(jià)比。要想成功,，必先自宮,。傳統(tǒng)加盟、經(jīng)銷,、店面,、服務(wù)、成本的各種束縛,，如果解不開(kāi),，你就做不到真正的擁抱互聯(lián)網(wǎng),。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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